DAYRA GUTIÉRREZ TURNER psicóloga – consultora – capacitadora

Emocional Mental Conductual

 PROPÓSITO Reflexionar sobre el papel de líderes, jefes, gerentes y directivos como catalizadores del clima laboral en la empresa.

CATALIZADOR

CATALIZADOR (Bioquím.) Cuerpo capaz de producir laBioquím. transformación catalítica katákatá 'en todas sus partes', 'por completo' + ly- 'descomponer', 'desatar' +ly- -iz-ā--iz-ā-. 'proceso' + -tōr(em)-tōr(em) 'que hace'

Agente catalizador Quien con su presencia o intervención es capaz de producir y acelerar cambios positivos en los: COLABORADORES CLIMA LABORAL PROCESOS CONSECUSIÓN DE OBJETIVOS El cambio que se produce motiva el crecimiento personal, logrando que alcancen su máximo potencial.

¿Qué lo hace distinto a otros agentes y personas?

ver con el ojo de la mente lo que es posible en las personas, en los proyectos, en las causas y en las empresas. Ver la relación posibilidad/necesidad hacer lo que haga falta para que ocurran las cosas. Compromiso. fuego, deseo, fuerza de convicción e impulso para alcanzar la visión. Surge cuando la necesidad humana se superpone al talento personal. sentido moral interior de lo que es bueno y lo que es malo, el impulso hacia el sentido y la aportación. Fuerza que guía visión, disciplina y pasión. VISIÓN PASIÓN DISCIPLINA CONSCIENCIA

VISIÓN PASIÓN DISCIPLINA CONSCIENCIA “contagiosa”

¿CÓMO LO HACE? EXPECTATIVAS Y PARTICIPACIÓN EXPECTATIVAS Y PARTICIPACIÓN MODELAJE E INSPIRACIÓN CONFIANZA ESCUCHA GENUINA ENTUSIASMO E INTELIGENCIA EMOCIONAL ENTUSIASMO E INTELIGENCIA EMOCIONAL MAPEO REUNIRSE CON LA GENTE DONDE ELLOS ESTÁN REUNIRSE CON LA GENTE DONDE ELLOS ESTÁN VALORACIÓN AMBIENTE Y RECURSOS VALORACIÓN AMBIENTE Y RECURSOS RETIRO OPORTUNO ENFOQUE NO INTRUSIVO

El “líder catalizador” no desmotiva a sus empleados, les permite liberar todas sus capacidades para alcanzar su máxima expresión profesional.

¿LE GUSTARÍA SE MULTIPLICARAN LOS AGENTES CATALIZADORES EN SU EMPRESA?

Actitudes Relaciones Interpersonales Satisfacción/ Compromiso Sostenibilidad del negocio Prestigio

Empleados/personas: Conscientes de sus fortalezas y debilidades Capaces de darse al aprendizaje informal y autodidacta en conocimientos y habilidades Dispuestos a dar lo mejor de sí mismos para generar los resultados esperados Que sean protagonistas de su propio trabajo, seguros de que si dan lo mejor de sí mismos, se advertirá que lo hacen por su talento y voluntad, no la de otros Quien quiera gobernar a los demás deberá primero ser dueño de sí mismo. Philip Massinger

Empresas Que contratan profesionales responsables y comprometidos con los resultados y no empleados que se sometan a sus jefes Capaces de valorar más la inteligencia y la creatividad que la obediencia y la complicidad tanto como Que cultiven el compromiso con las metas tanto como, con las personas

En algún momento de la vida de todo el mundo se apaga el fuego interior. Pero, entonces, un encuentro con otro ser humano lo hace estallar en llamas. Todos debemos estar agradecidos a esas personas que reavivan el espíritu interior. Albert Schweitzer En algún momento de la vida de todo el mundo se apaga el fuego interior. Pero, entonces, un encuentro con otro ser humano lo hace estallar en llamas. Todos debemos estar agradecidos a esas personas que reavivan el espíritu interior. Albert Schweitzer

¿Cómo podrías beneficiar a tus pares y colaboradores para que desarrollen estas habilidades personales de líderes catalizadores? ¿Cuál es el aprendizaje más valioso que me llevo de este encuentro?