TEORIA DE LA BUROCRACIA

Repaso cap. I y 2 Lógica de proceso Enfoques administrativos Científica, se enfoca en las tareas Clásica, Neoclásica, Burocrática, se enfoca en la estructura. De las relaciones humanas, del comportamiento organizacional, del desarrollo organizacional, se enfoca en las personas. Teoría estructuralista, se enfoca en el ambiente interno y externo Teoría de la contingencia, en la tecnología.

IDEA DE CICLO Fase Dinámica Fase Mecánica PLANEACION DIRECCIÒN CONTROL ORGANIZACIÒN INTEGRACION Fase Dinámica

PODER Y AUTORIDAD (Weber.) PODER: Habilidad para forzar a las personas a obedecer sin tomar en cuenta su resistencia. AUTORIDAD: donde las ordenes se emiten.

Weber hace la distinción en tres modelos de organización Weber plantea una organización basada en la autoridad donde los subordinados aceptan como legitima la emisión de ordenes. Weber hace la distinción en tres modelos de organización Carismático Tradicional Racional legal Esto determina el tipo de organización

CARISMATICO Del griego “Charisma”. Esta basado en las cualidades personales del líder, el cual se considera dotado de calidades excepcionales. Es decir que el desempeño se basa en una sola persona.

TRADICIONAL Este se basa en los usos y costumbres. El líder tiene autoridad en virtud del status heredado y su alcance depende de la costumbre. Generalmente son heredados en los grupos sociales o las familias, a veces impuestos.

RACIONAL - LEGAL Se basan en el análisis racional, y a estas definió Weber con el termino de burocráticas. Es denominado racional porque los medios están expresamente diseñados para alcanzar los objetivos institucionales. También es denominado legal, porque existe un sistema de normas y procedimientos para realizar funciones en cada puesto que se ocupa.

CONCLUSIONES Para Weber las características del modelo “Burocrático” aplicadas en su justa dimensión son un sistema sin ambigüedades y altamente eficiente ya que existen normas y procedimientos que impiden una actuación discrecional.

CONCLUSIONES La racionalidad del modelo “Burocrático” muestra la habilidad para calcular las posibles contingencias y así evitar acciones a su antojo del líder, evitar procedimientos tradicionales, usos y costumbres obsoletas. El modelo burocrático representa la despersonalización de las organizaciones.

TAREA: Instrucciones: De conformidad con lo expuesto por los tres grandes pensadores de la administración, en la matriz que a continuación se presenta, deberá escribir un análisis de las principales aportaciones de cada uno, rellenando en el cuadro la información más importante de cada científico de la administración. FECHA UNICA DE ENTREGA: VIERNES 21 DE MARZO

ANALISIS COMPARATIVO FREDERICK TYLOR HENRI FAYOL MAX WEBER