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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

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Presentación del tema: "REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA"— Transcripción de la presentación:

1 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD DEPORTIVA DEL SUR VICERRECTORADO ACADÉMICO Unidad Curricular: TEORÌAS DE LA ADMINISTRACIÓN APLICADAS EN LAS ORGANIZACIONES DEPORTIVAS. Número de Horas Presenciales: 32 Número de Horas Estudio Independiente: 3 Créditos Académicos: 2 MSc. Luis Diaz

2 Teoría de Contingencia y su enfoque en la Administración.

3 Teoría de Contingencia
Uno de los mayores contribuidores para esta teoría es Skinner:

4 Teoría de Contingencia
Procesos administrativos apropiados para la respuesta o solución ante la ocurrencia de un evento particular para el cual se tienen escenarios establecidos .

5 Teoría de Contingencia
La conducta opera sobre el ambiente externo. La visión contingencial se dirige a diseños organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada situación.

6 Teoría de Contingencia
Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el logro de un objetivo.

7 Teoría de Contingencia
En esta se propone que no existen principios universales si no modelos y planes para cada situación específica, que no funcionan para otras, en el plan de contingencia la organización es primordial.

8 Teoría de Contingencia
• Estado ambiental • Conducta • Consecuencia

9 Teoría de Contingencia
APORTES DE OTROS AUTORES Chandler realizó una de las más serias investigaciones históricas sobre los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas: Acumulación de recursos Racionalización del uso de los recursos Continuación del crecimiento Racionalización del uso de expansión

10 Teoría de Contingencia
APORTES DE OTROS AUTORES Burns Y Stalker investigo las practicas administrativas y el ambiente externo de la empresa y en base a esto clasifica en dos rubros a los entes económicos: mecánicas: dificultades a las que se enfrenta. Orgánicas: se apropian de condiciones inestables, cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas y distribuidos entre especialistas.

11 Teoría de Contingencia
APORTES DE OTROS AUTORES Lawrence y Lorsch Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a las condiciones ambientales

12 Teoría de Contingencia
APORTES DE OTROS AUTORES Joan Woodward: se enfoco al análisis de cómo eran aplicados los principios administrativos clásicos, en los diferentes grupos de empresas en que dividieron su muestra; alto desempeño, desempeño promedio y bajo desempeño.

13 Teoría de Contingencia
APORTES DE OTROS AUTORES Como el Ambiente es vasto y complejo, ya que incluye todo lo que rodea a la organización, este puede analizarse en dos segmentos: • Ambiente general • De tarea

14 Teoría de Contingencia
CARACTERISTICAS Centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.

15 Teoría de Contingencia
CARACTERISTICAS los factores externos se pueden dividir en: condiciones generales: Tecnológicas, económicas, legales y políticas. influencias específicas: Otras organizaciones o individuos claves que afecta dicha organización.

16 Teoría de Contingencia
CARACTERISTICAS • los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente.

17 Teoría de Contingencia
CARACTERISTICAS •Plantea una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. •Destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización.

18 Teoría de Contingencia
ALCANCES Y LIMITACIONES Su aplicación requiere adaptación particular al ramo específico, tamaño de la organización y condiciones del medio ambiente.

19 Conclusión: No hay una única forma óptima de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades. De aquí la importancia de que la gerencia determine los efectos que lo externo origina e incide en la estructura de la organización de tal forma que se prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de su operatividad.

20 Tema para Investigación
Se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador.


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