DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Presentación del tema: "DESARROLLO ORGANIZACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

2 Introducción El Desarrollo organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional. W.G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definicion. Desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo. El Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado de la organización conforme a la necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. Es decir casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional.

3 ORIGENES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El movimiento del desarrollo organizacional surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organización y del ambiente, con el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potenciales. Que es desarrollo organizacional? El DO es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado a una organización. El DO se basa en las ciencias del comportamiento.

4 VARIABLES DE LA TEORÍA EL AMBIENTE: EL INDIVIDUO: Comprensión dirección del comportamiento individual. Interesan aspectos como la personalidad, la habilidad, valores y actitudes, motivación. Organización: compresión y dirección de procesos y problemas organizativos. Interesan aspectos como Que es una organización, como funciona (estudiando su estructura, proceso como interactua con el medio) Grupo: Comprensión dirección de grupos y procesos sociales. Le interesan aspectos como el proceso evolutivo de los grupos, toma de decisiones en grupo.

5 CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES
-RELACIONES INTERGRUPALES -RESPONSABILIDAD COMPARTIDA -CONFIANZA -SOLUCION DE PROBLEMAS POR MEDIO DE ACCIONES GRUPALES CARACTERISTICAS FUNDAMENTALES

6 TAREAS ESPECIFICAS DEL D.O
-Alcanzar una amplia y efectiva complementación y coordinación de los equipos -Buena dirección implica el disponer de conocimientos modernos en el área. -Se evitan los roces y conflictos que constituyen un verdadero cáncer en la productividad de los grupos de trabajo. -Manejo eficiente de la información. -Mantener nuevas formas de organización y desarrollar procedimiento mas efectivo de planificación, toma de decisiones, comunicación.

7 Conclusión Uno de los puntos más importantes que se deben tener en cuenta para que una empresa sea exitosa, es pensar en las personas, creando un buen ambiente de trabajo para que sea más armónica la relación de los funcionarios, y esto repercuta en la calidad de los servicios que esta entregue a sus clientes. El Desarrollo Organizacional se da por una serie de requerimientos sociales, donde se conforman los grupos que dan vida a este desarrollo, demostrando un gran manejo en de la información, para que esta pueda ser utilizada eficientemente por cualquier organización, por lo que todos los aspectos estudiados en dicho trabajo son fundamentales para que se efectúe de buena manera el crecimiento empresarial necesario para que esta pueda subsistir de buena manera, optimizando sus recursos al máximo.