Dominar gracias al saber Max Weber. Ejercicio ¿Qué es la TO? ¿Cómo clasificar a las TOs? ¿Cómo analizar un modelo organizacional? ¿Qué es la Burocracia?

Presentación del tema: "Dominar gracias al saber Max Weber. Ejercicio ¿Qué es la TO? ¿Cómo clasificar a las TOs? ¿Cómo analizar un modelo organizacional? ¿Qué es la Burocracia?"— Transcripción de la presentación:

1 Dominar gracias al saber Max Weber

2 Ejercicio ¿Qué es la TO? ¿Cómo clasificar a las TOs? ¿Cómo analizar un modelo organizacional? ¿Qué es la Burocracia? ¿Cuáles serían las categorías de análisis de la Burocracia? ¿Qué entender por Poder? ¿Qué es la TO? ¿Cómo clasificar a las TOs? ¿Cómo analizar un modelo organizacional? ¿Qué es la Burocracia? ¿Cuáles serían las categorías de análisis de la Burocracia? ¿Qué entender por Poder?

3 Plataforma Exponentes. Max Weber. Chester Barnard. Renate Mayntz. Amitai Etzioni. Exponentes. Max Weber. Chester Barnard. Renate Mayntz. Amitai Etzioni. Categorías. Dominación.Autoridad.Racionalidad. Dominación.Autoridad.Racionalidad.

4 Dominación Posibilidad de encontrar obediencia en un grupo determinado para mandatosespeciales Requiere de un dominador y un dominado que necesitan legitimar su posición Elemento común y estable en una organización

5 Dominación Racional. Basada en el establecimiento de normas y procedimientoslegalmenteinstituidos. Tradicional. Base en tradiciones y el tiempo pasado. Carismática.Fundamentalmente basada en las características de los individuos. Legitimidad de la dominación. Legitimidad de la dominación.

6 Autoridad Racional: Legal o legítima Tradicional Carismática

7 Racionalidad Forma estructural que reditúa a las organizaciones el mayor beneficio en su administración con base en el binomio racionalidad - eficacia.

8 Racionalidad Organizada con base en una jerarquía que implica obediencia y autoridad por lo que el subordinado sólo obedece al puesto del que depende.

9 Racionalidad Los funcionarios de la organización burócrata están separados de los medios de producción y de administración.

10 Elementos del modelo

11 El poder Mantener en secreto sus conocimientos e intenciones. Explotación de los conocimientos especializados para resolver problemas. Mantener en secreto sus conocimientos e intenciones. Explotación de los conocimientos especializados para resolver problemas.

12 El poder Aprovechar debilidades y deficiencias de nuevos directivos. A través de un proceso disciplinario, la burocracia siempre exigirá su derecho al cargo inmediato superior y asegurará su superviviencia. Aprovechar debilidades y deficiencias de nuevos directivos. A través de un proceso disciplinario, la burocracia siempre exigirá su derecho al cargo inmediato superior y asegurará su superviviencia.

13 El poder El tipo puro de funcionarios burocráticos, es nombrado por una autoridad superior. La organización cumple su función cuando más se deshumaniza, cuanto más elimina los elementos puramente personales. El tipo puro de funcionarios burocráticos, es nombrado por una autoridad superior. La organización cumple su función cuando más se deshumaniza, cuanto más elimina los elementos puramente personales.

14 AMDG

15 Conception of man. 4, 9, 14, 22 Efficiency. 19, 12 Decision-making. 1, 16, 23 Environment. 8, 21 Leadership. 6, 7, 10 Motivation. 11, 18 Communication. 3, 13, 15 Participation. 2, 17 Technology. 5, 20 Conception of man. 4, 9, 14, 22 Efficiency. 19, 12 Decision-making. 1, 16, 23 Environment. 8, 21 Leadership. 6, 7, 10 Motivation. 11, 18 Communication. 3, 13, 15 Participation. 2, 17 Technology. 5, 20