Metodología Análisis FODA ALBERT GÓMEZ HERNÁNDEZ SEMINARIO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
Análisis FODA Herramienta esencial para el proceso de planeación estratégica. Proceso de análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Permite tomar acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos.
Fortalezas Fortaleza: (Del prov. fortalessa). f. Fuerza y vigor.¹ Facilita el análisis del quehacer institucional. Facilita la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias. Identifica la congruencia entre la asignación de gasto público y el quehacer institucional. ¹ Diccionario de la Real Academia Española. [En línea]. www.rae.es/rae.html
Cinco fuerzas competitivas Michael E. Porter Competidores Potenciales Sustitutos Consumidores Proveedores Amenaza Productos / servicios Poder negociador
Matriz FODA Presenta Estrategias alternativas 1. Estrategia DA Permite identificar: Fortalezas: parte positiva de la institución de carácter interno. Oportunidades: ambiente externo, como factores económicos, sociales o políticos, demográficos, etc. Debilidades: afecta el desempeño de la institución (malos productos o servicios) Amenazas: eventos externos. Situación que por el momento no afecta, pero a futuro puede afectar. Presenta Estrategias alternativas 1. Estrategia DA (Mini-Mini) 2. Estrategia DO (Mini-Maxi) 3. Estrategia FA (Maxi-Mini) 4. Estrategia FO (Maxi-Maxi)
Objetivo de las estrategias DA: Minimizar tanto las debilidades como las amenazas. DO: Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. FA: Maximizar las fortalezas mientras se minimizan las amenazas. FO: Maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades.
Función sustantiva Fuente: Instituto Politécnico Nacional
La Matriz FODA Fuente: Instituto Politécnico Nacional
Dimensión del tiempo y la matriz FODA Fuente: Instituto Politécnico Nacional