Estructura Organizacional _______________________________

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FAMILIAR El del propietario – empresario y el del personal La principal ventaja de esta estructura estriba en permitir una ejecución rápida y flexible de estrategias y cambios estratégicos. Dado que el éxito está tan estrechamente ligado con las capacidades de una sola persona (el propietario – empresario), muchas de las organizaciones de este tipo, pueden tener éxito, como fracaso en el largo plazo

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FAMILIAR

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL A medida que la organización se va desarrollando, sus estructuras con frecuencia necesitan un cambio para reflejar un mayor grado de especialización en áreas funcionales del negocio Funciones de línea como producción y operaciones, comercialización e investigación y desarrollo pueden organizarse en departamentos La principal ventaja de una estructura funcional es la especialización, esta fomenta el desarrollo de una mayor pericia en cada área funcional

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FUNCIONAL

Las divisiones se basan en: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE DIVISIÓN A medida que una compañía va adquiriendo o desarrollando nuevos productos en diferentes ramas industriales, puede tener que adoptar una estructura organizativa de división: En esta estructura, cada división puede operar autónomamente bajo la dirección de un director o gerente de división, que responde directamente ante el consejero delegado Las divisiones se basan en: Líneas de producto ( componentes para automóviles, aviones) Mercados ( clientes, compradores organizados) Áreas geográficas ( norte , sur. internacional) Canales de distribución ( almacenes, detallistas, ventas por catálogo, etc.) La estructura organizativa de división permite a las grandes compañías permanecer en contacto con los mercados y mostrarse sensibles en sus estrategias, aunque no es raro que surjan conflictos cuando las divisiones compiten por los recursos de la compañía Por ejemplo el esfuerzo realizado por IBM para reorganizar sus operaciones de ventas siguiendo las líneas de industria o de clientela en lugar de líneas geográficas

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE DIVISIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS Agrupa a un cierto numero de divisiones basándose en su semejanza en cosas tales como líneas de producto o mercado La estructura de las UEN puede ser útil para coordinar las divisiones con problemas y oportunidades estratégicas similares

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MATRICIAL Facilita el desarrollo y la ejecución simultánea de varios programas o proyectos grandes ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MATRICIAL Los jefes de proyecto en los niveles inferiores de la matriz se responsabilizan de la elaboración y ejecución de proyectos estratégicos Cada gerente departamental, en la parte superior de la matriz, asume una responsabilidad funcional respecto a todos los proyectos dentro de la función Responde a dos necesidades: Especialización y unidades integradas a un proyecto

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA MATRICIAL

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE RED Raymond Miles y Charles Snow, sostienen que la creciente competencia global y el rápido cambio tecnológico han obligado a muchas compañías a suprimir actividades internas tradicionales con el fin de reducir su tamaño quedándose solamente con lo que saben hacer mejor: La organización virtual Una compañía que se encuentra en estas circunstancias procura reservarse únicamente sus competencias esenciales, sus habilidades y actividades de categoría mundial o de calidad superior De este modo, pasa a confiar a empresas externas la provisión de los servicios o la realización de determinadas funciones en lugar de realizarlas por si mismas. Por ejemplo, en lugar de producir los zapatos que diseña, Niké contrata a una serie de fabricantes asiáticos para que lo produzcan De este modo se constituyen un conjunto de relaciones negociadas y cooperativas con otras varias compañías asociadas, haciendo todas ellas lo mejor saben hacer

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE RED

ELECCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA No existen normas inflexibles, no hay momento en que una organización necesita cambiar su estructura para reflejar nuevos ambientes y realidades estratégicas El paso de una estructura funcional, a una estructura de red implica nuevas maneras de pensar acerca de la cooperación y la confianza entre las áreas de la empresa Miles y Snow señalan, por ejemplo, que las estructuras de red pueden fracasar debido a que, tras eliminar muchas actividades no esenciales, una compañía podría encontrarse con que su pericia se ha estrechado excesivamente y que su rol en la cadena de valor se ha hecho mas vulnerable El análisis y la administración de la estructura organizativa es un paso necesario en la ejecución de la estrategia, ya que obliga a los directivos a considerar una estrategia en función de las tareas que hay que llevar a cabo para ejecutarla eficazmente La estructura actual de la empresa y su personal muchas veces son los más adecuados para una ejecución eficaz, entre esos factores, uno de los mas importantes es la cultura de la organización

Muchas Gracias por su atención