PROG. PERF. PROF AVANZ. EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL SECRETARÍA GENERAL PROG. PERF. PROF AVANZ. EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA MAESTRANTES: CABEZA MARIANNY. PARRA DUVELIS. TECNOLOGÍA EDUCATIVA SECCIÓN “A” BARINAS, ABRIL DE 2013

Gestión de los Recursos Humanos del proyecto GESTIÓN AVAMZADA DE PROYECTOS

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS La Gestión de los RRHH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la definición del puesto de trabajo y confección de organigramas, hasta la selección, formación, evaluación y retribución de los empleados y la gestión de riesgos laborales.

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ORGANIZAN DIRIGEN EQUIPO DEL PROYECTO Se denominan PERSONAL DEL PROYECTO Les asignan ROLES Y RESPONSABILIDADES Esta sujeta a CAMBIO

LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 1. Planificación de los Recursos Humanos. 2. Adquirir el equipo del proyecto. LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 3. Desarrollar el equipo del proyecto. 4. Gestionar el equipo del proyecto.

1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS HERRAMIENTAS Y TECNICAS Determina los roles del proyecto, las responsabilidades, las relaciones de informe y crea el plan de gestión del personal. ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organización. Plan de gestión del proyecto. Organigramas y descripciones de cargos. Creación de conexiones. Teoría de la organización. Roles y responsabilidades. Organigramas del proyecto. Plan de gestión de personal.

2. Adquirir el equipo del Proyecto HERRAMIENTAS Y TECNICAS En este proceso se obtienen los recursos humanos necesarios para completar el proyecto. ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organización. Roles y Responsabilidades. Asignación previa. Negociación. Adquisición. Asignación del personal del Proyecto. Disponibilidad de recursos. Plan de gestión del personal.

3. Desarrollar el equipo del proyecto Este proceso sirve para mejorar las competencias e interacciones de los miembros del equipo con el fin de mejorar el rendimiento del proyecto. 3. Desarrollar el equipo del proyecto Este proceso tiene como objetivos: Mejorar las habilidades de los miembros del equipo para que aumenten la capacidad de completar sus actividades. Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la confianza y unión entre sus miembros.

3. Desarrollar el equipo del proyecto HERRAMIENTAS Y TECNICAS ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS Asignación del personal del Proyecto. Plan de Gestión del Personal. Disponibilidad de recursos. Habilidades de gestión Generales. Formación. Actividades de formación de equipos. Reglas básicas. Evaluación del rendimiento del equipo.

4. Gestionar el equipo del Proyecto Involucra hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo para mejorar el rendimiento del proyecto. 4. Gestionar el equipo del Proyecto Este proceso está encaminado a: Observar el comportamiento del equipo. Gestionar los conflictos. Resolver las polémicas. Evaluar el rendimiento de los miembros del equipo.

4. Gestionar el equipo del Proyecto. HERRAMIENTAS Y TECNICAS ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS Activos de procesos de la organización. Asignación del personal del proyecto. Roles y responsabilidades. Observación y conversación. Evaluaciones del rendimiento del proyecto. Gestión de conflictos. Cambios solicitados. Acciones correctivas recomendadas. Acciones preventivas recomendadas.

Referencias: Fundamentos de la dirección de Proyectos(Tercera Edicón); GUÍA DEL PMBOK. www.sage.es http://www.librosaulamagna.com/libro/LA_GESTION_DE_LOS_RECURSOS_ http://www.monografias.com/trabajos48/gestionrecursos/gestion-recursos2.shtml