ENTRADAS PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:

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1 ENTRADAS 9.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LOS PROCESOS QUE SE APLICARÁN EN CADA FASE. MODALIDAD DEL TRABAJO PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO. NECESIDADES Y MÉTODOS DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS INTERESADOS. MODALIDAD DE INTEGRACIÓN DE LAS LINEAS BASE DEL PROYECTO PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS MONTENEGRO ENTRADAS

2 ENTRADAS 9.1.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS:
LA CULTURA Y LA ESTRUCTURA DE TENDRÁ LA ORGANIZACIÓN. LA ORGANIZACIÓN GEOGRÁFICA DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO. FACTORES AMBIENTALES DE LA EMRPESA LAS POLÍTICAS DE GESTIÓN DEL PERSONAL. MONTENEGRO LAS CONDICIONES DEL MERCADO. ENTRADAS

3 ENTRADAS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN
POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN ESTRUCTURA DE LA ORNANIZACIÓN ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCIONES DE TRABAJOS ACTIVOS INFLUYENTES MONTENEGRO PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTION DEL EQUIPO ENTRADAS PLAN DE GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

4 HERRAMIENTAS Y TECNICAS
PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS: HERRAMIENTAS Y TECNICAS

5 ENTRADAS 9.1.2.1 ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
DIAGRAMAS JERARQUICOS: la estructura del organigrama permite representar las relaciones y cargos entre los miembros del equipo en una forma descendiente GERENTE GENERAL MONTENEGRO GERENTE DE RECURSOS HUMANOS GERENTE DE INTERESADOS GERENTE DE COSTOS GERENTE DE RIESGOS Y CALIDAD GERENTE DE COMINICACIONES GERENTE DE ADQUISICIONES Arq. Bryan Montenegro Arq. Alexander Muñoz Arq. Moises Costa Arq. Mariel Roque Arq. Victor Capuñay Arq. Ximena Córdova ENTRADAS

6 9.1.2.1 ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
DIAGRAMAS MATRICIALES: tabla que permite observar la cantidad de recursos que han sido asignado a cada área de trabajo. MATRIZ RACI PERSONA ACTIVIDAD Cesar Rita Paul Katherine Andrea DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN A R I C RECOPILAR REQUISITOS ENVIAR SOLICITUD DE CAMBIO DESARROLLAR EL PLAN DE PRUEBAS MONTENEGRO ENTRADAS R= Responsable de ejecución A= Responsable último C= Persona a consultar I= Persona a informar

7 ENTRADAS 9.1.2.1 ORGANIGRAMAS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
FORMATOS TIPO TEXTO: permite la descripción de las responsabilidades otorgadas a los miembros del equipo. AUTORIDAD MONTENEGRO RESPONSABILIDAD ¿QUE INFORMACIÓN SUMINISTRA? COMPETENCIAS ENTRADAS CUALIFICACIONES

8 ENTRADAS 9.1.2.2 CREACIÓN DE RELACIONES DE TRABAJO ¿QUE PERMITE?
MEJORAR EL CONOCIMIENTO Y EL ACCESO A COMPETENCIAS SÓLIDAS CREACIÓN DE RELACIONES DE TRABAJO EXPERIENCIA ESPECIALIZADA Y OPORTUNIDADES DE COLABORACIÓN EXTERNA. MONTENEGRO ¿QUE LOGRAMOS? CONVERSACIONES INFORMALES REUNIONES Y EVENTOS ALMUERZOS DE NEGOCIO CONFERENCIAS ESPECIALIZADAS SINOPSIOS ENTRADAS MANERA EFICAZ DE MEJORAR EL DESARROLLO PROFESIONAL

9 9.1.2.2 CREACIÓN DE RELACIONES DE TRABAJO
MRA SAC, realizará eventos, reuniones de trabajo, conferencias, entre otras actividades con la finalidad de fomentar las relaciones de trabajo, es por ello que la Gerencia de Recursos Humanos planificará dichos eventos coordinando previamente con las otras gerencias para luego dar a conocer a todo el personal de la empresa. MONTENEGRO ENTRADAS

10 ENTRADAS 9.1.2.3 TEORÍA ORGANIZACIONAL ¿QUÉ INFORMACIÓN OTORGA?
¿QUÉ PRODUCE? LA MANERA EN QUE SE COMPORTAN PERSONAS REDUCCIÓN DE COSTO REDUCCIÓN DE ESFUERZO MONTENEGRO EQUIPOS REDUCCIÓN DE TIEMPO UNIDADES DE ORGANIZACION MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA PLANIFICACIÓN ENTRADAS

11 ENTRADAS 9.1.2.4 JUICIO DE EXPERTOS ¿PARA QUÉ SE UTILIZA? MONTENEGRO
EVALUAR LOS ROLES REQUERIDOS PARA EL PROYECTO IDENTIFICAR RIESGOS PARA LA ADQUISICIÓN, RETENCIÓN Y LIBERACIÓN DE PERSONAL DETERMINAR LAS RELACIONES DE COMUNICACIÓN EL ESFUERZO Y RECUERSOS QUE SE NECESITA MONTENEGRO GUÍA SOBRE LOS TIEMPOS PARA LA ADQUISICIÓN DE NUEVO PERSONAL RECOMENDACIONES PARA CUMPLISR CONTRATOS GOBERNAMENTALES Y SINDICALELS ENTRADAS

12 CORRECTA DISTRIBUCION DEL TRABAJO INFLUIR SOBRE OTRAS PERSONAS
PLANIFICAR LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS FIRMAR APROBACIONES = MEJOR FUNCIONAMIENTO CORRECTA DISTRIBUCION DEL TRABAJO TOMAR DECISIONES AUTORIDAD MONTENEGRO ACEPTAR ENTREGABLES INFLUIR SOBRE OTRAS PERSONAS SALIDAS

13 IDENTIFICACIÓN DE PUESTO
AUTORIDAD IDENTIFICACIÓN DE PUESTO EMPRESA MOBI RECIC ARQ TITULO DE PUESTO GERENTE GENERAL RESPONSABILIDADES TITULAR ACTUAL DEL PUESTO ARQ. VICTOR CAPUÑAY QUE HACE DESIGNAR POSICIONES GENERACIALES, PLANEAR Y DESARROLLAR LOS OBJETIVOS, COORDINAR CON LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS. DEPARTAMENTO GERENCIA CUÁNDO LO HACE LUNES A VIERNES LOCAL SANTIAGO DE SURCO CÓMO LO HACE MEDIANTE UN MONITOREO CONSTANTE CON LAS OTRAS GERENCIA INFORMACIÓN DE CONTACTO DÓNDE LO HACE OFICINA O SALAS DE REUNIONES CON LAS GERENCIAS CUANDO SEA NECESARIO FECHA DE ELABORACIÓN DE LA DESCRIPCÍÓN ABRIL POR QUÉ LO HACE PARA EVALUAR CONSTANTEMENTE EL FUNCIONAMIENTO Y EL DESEMPEÑO DE LOS TRABAJADORES, ASI COMO LA EVOLUCIÓN DEL PROYECTO. MONTENEGRO EJEMPLO

14 PLAN PARA LA GESTION DE PERSONAL
INCORPORACIÓN DE MIEMBROS FORMATO SEGUIMIENTO ¿CUÁNDO SE REALIZARÁ? ¿CÓMO SE REALIZARA? ¿POR CUÁNTO TIEMPO SE INCORPORARÁN? ACTUALIZACIÓN PERMANENTE ADQUISICIÓN CONTINUA DE MIEMBRSO DEL EQUIPO FORMAL O INFORMAL DETALLADA O GENERAL MONTENEGRO DE LA MISMA EMPRESA FUENTES EXTERNAS CONSTRATADAS ADQUISICIONES DE PERSONAL CENTRALIZADO LUGARES REMOTOS SALIDAS DE DONDE PROVIENEN LUGAR DE TRABAJO

15 PLAN PARA LA GESTION DE PERSONAL ADQUISICCIÓN DE PERSONAL
CUANDO SE REALIZARÁ UNA EVALUACIÓN DEL PERSONAL 4 VECES AL AÑO, CON LA FINALIDAD DE IDENTIFICAR DEFICIENCIAS Y PODER SABER SI SE NECESITA LA INCORPORACIÓN DE UN NUEVO PERSONAL. COMO SE REALIZARÁN ANUNCIONS EN LAS DISTINTAS REDES SOCIALES Y EN PERIÓDICOS CUANTO TIEMPO DEPENDE DE LAS NECESIDADES Y LOS PROBLEMAS QUE PRESENTE LA EMPRESA MONTENEGRO FECHAS EN DODNE SE REALIZARÁ UNA EVALUACIÓN DEL PERSONAL. MRA TENDRÁ EMPLEADOS TANTO DE LA MISMA EMPRESA COMO DE FUENTES EXTERNAS. SALIDAS