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Publicada porPablo Crespo Toro Modificado hace 8 años
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CAMBIOS A LA GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS Cuarta Edición (Guía del PMBOK) Marzo 2009
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Presentación preparada por Armando Peralta Díaz http://greatcomments.com.mx Twitter: http://twitter.com/armandopdiazhttp://twitter.com/armandopdiaz armandopdiaz@gmail.com
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Diciembre de 2008 Publicación 4ta edición PMBOK
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Objetivo Revisar a nivel de la cuarta edición de la Guía del PMBOK: Mejoras y cambios Acta de Constitución de la Cuarta Edición Diferencias con la Tercera Edición Estructura Revisión por capítulos Impacto en fechas de certificación 2009
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Mejoras y cambios Temores y preocupaciones
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Mejoras y cambios Temores y preocupaciones Refinamiento más que un cambio de fondo
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Mejoras y cambios Temores y preocupaciones Refinamiento más que un cambio de fondo Puntos de mejora
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Mejoras y cambios Temores y preocupaciones Refinamiento más que un cambio de fondo Puntos de mejora Restricciones
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Acta de Constitución de la Cuarta Edición La actualización de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos en su cuarta edición consideró a nivel de su Acta de Constitución del proyecto: 1. Evitar conflicto con otras normas 2. Cohesión en sus conceptos, escritura clara, terminología definida 3. Revisar los ciclos de vida que se usan en los proyectos 4. Examinar los grupos de procesos y los procesos descriptivos 5. Cuidar que las actualizaciones a las nueve áreas de conocimiento sean congruentes
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Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición 1. Los nombres de proceso en formato verbo- sustantivo 2. Enfoque estándar para explicar los factores ambientales de la empresa y los activos de los procesos de la organización 3. Enfoque estándar para explicar los cambios solicitados, las acciones preventivas, las acciones correctivas y la reparación de defectos.
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Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición… 4. Disminución de procesos: de 44 a 42 Se eliminan dos procesos Se agregan dos procesos Se reconfiguran seis procesos en cuatro procesos en el Área de Conocimiento de la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 5. Se efectuó una distinción entre el plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto 6. Se aclara distinción entre el Acta de Constitución y la Declaración del Alcance del Proyecto
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Principales diferencias entre la Tercera y Cuarta Edición… 7. Se eliminan diagramas de flujo de procesos que estaban al inicio de cada área de conocimiento (Caps. 4 a 12) 8. Se crea un flujo de datos para cada uno de ls 42 procesos 9. Se incorpora anexo que aborda las habilidades interpersonales
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Estructura Queremos destacar que la estructura de la Guía del PMBOK Cuarta Edición mantiene la misma estructura, a saber: Sección 1, El Marco de referencia para la Dirección de Proyectos Sección 2, La Norma para la Dirección de Proyectos Sección 3, Las Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
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Revisión por capítulo Se elimina la triple restricción Se explica cómo equilibrar limitaciones Capítulo 1, Introducción Ciclo de vida del proyecto y ciclo de vida del producto Fases del proyecto y estructura de la organización Ampliación cobertura ciclo de vida del proyecto Capítulo 2, Ciclo de Vida del Proyecto y Organización Define los cinco grupos de procesos Capítulo 3, Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto
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Revisión por capítulo Se consolida la integración del proyecto pasando de siete a seis procesos. Se consolidan la lista de entradas, herramientas y técnicas, y salidas Capítulo 4, Gestión de la Integración del Proyecto
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Revisión por capítulo Gran parte del ámbito de la gestión de esta área de conocimiento es el mismo, excepto para el nuevo proceso de “Collect Requirements” Capítulo 5, Gestión del Alcance del Proyecto
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Revisión por capítulo Todos los procesos se renombran Capítulo 6, Gestión del Tiempo del Proyecto
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Revisión por capítulo Todos los procesos se renombran Capítulo 7, Gestión de los Costos del Proyecto
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Revisión por capítulo Entradas más detalladas Más herramientas y técnicas que en la tercera edición Capítulo 8, Gestión de la Calidad del Proyecto
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Revisión por capítulo Consolidación de procesos Aclaración de acrónimos: RBS Creación de un nuevo: RIBS Capítulo 9, Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
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Revisión por capítulo Revisión a fondo con la creación de nuevos procesos, entradas, herramientas y técnicas y salidas Capítulo 10, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
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Revisión por capítulo Se mantienen los mismos proceso los cuales cambian de nombre para adaptarse al nuevo estándar verbo- sustantivo. Capítulo 11, Gestión de los Riesgos del Proyecto
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Revisión por capítulo Ajuste en el nombre de los procesos, consolidación de los mismos, facilitando el flujo de trabajo. Capítulo 12, Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
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Impacto en fechas certificación 2009 La Guía del PMBOK – Tercera Edición La Guía del PMBOK – Cuarta Edición PMBOK Guide – Fourth Edition disponibilidad
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Fuentes utilizadas Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Tercera Edición, (Guía del PMBOK), 2004. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Cuarta Edición, (Guía del PMBOK), 2008. Viciki Wrona, Changes to the PMBOK® Guide, 4th Edition, and What You Should Know, Expert Reference Series of White Papers, 2009.
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