Análisis y Valoración de Cargos UNIDAD III Análisis y Valoración de Cargos CARGO: Unidad básica que expresa la división del trabajo en cada unidad organizativa. Comprende las atribuciones, actividades, funciones, responsabilidades y obligaciones específicas, con una interrelación tal que puedan ser cumplidas por una persona en una jornada normal de trabajo. Art. 55 Ley Sobre el Estatuto de la Función Pública CARGO Es la combinación de conocimientos, responsabilidades y solución de problemas, a través de los cuales un titular contribuye a la producción de bienes o servicios PUESTO DE TRABAJO Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona: ubica a éste en relación a sus compañeros, respecto al trabajo por realizar y a dar o recibir órdenes. Manuel Ríos. Diccionario de RRHH. 1999 PUESTO DE TRABAJO El trabajo total asignado a un trabajador individual, constituido por un conjunto específico de deberes y responsabilidades Manual Ríos. Diccionario de RRHH. 1999 Nohelly Vásquez Román de Tiskow

Análisis y Valoración de Cargos UNIDAD III Análisis y Valoración de Cargos Puesto de Referencia Puesto que es utilizado para fijar la escala de paga del patrón y en torno al cual se colocan los demás puestos en orden de valor relativo. Gary Dessler. Administración de Personal. 1991 Puesto de Referencia Puesto que se toma como referencia para realizar comparaciones y desarrollar o validar una jerarquía de retribuciones de puestos. Manuel Ríos. Diccionario de RRHH. 1999 Puesto de Referencia Puesto frente al cual se determina el valor de otros puestos. Simón Dolan. La Gestión de los RRHH. 2003 Nohelly Vásquez Román de Tiskow

Análisis y Valoración de Cargos UNIDAD III Análisis y Valoración de Cargos Puesto Clave Características: Representan de un modo global el conjunto de puestos del que proceden. Son puestos de trabajo que por su número o contenido son especialmente relevantes en la empresa. Tienen funciones claramente definidas y delimitadas. Son puestos de trabajo razonablemente estables: sus tareas y funciones no cambian sustancialmente en un período significativo de tiempo. Son puestos cuyos salarios están bien definidos y son entre si proporcionales, equitativos. Manuel Ríos. Diccionario de RRHH. 1999 Puesto Clave Los que son de gran importancia para la organización y se pueden comparar con los de otras compañías de la comunidad William B. Werther. Administración de personal y RRHH. 2000 Nohelly Vásquez Román de Tiskow

Especificaciones del Cargo UNIDAD III Análisis y Valoración de Cargos Descripción del Cargo Aspectos Intrínsecos Procedimiento para determinar los requerimientos de habilidad y responsabilidad de un puesto, y el tipo de persona que debe ser contratada para ocuparlo. Gary Dessler. Administración de Personal. 1991 Procedimiento que permite entender y comprender un puesto de trabajo teniendo en cuenta todo lo que se hace en él y la persona que lo hace, tratando de formalizar al máximo el vocabulario, el procedimiento y los resultados. Manuel Ríos. Diccionario de RRHH. 1999 Análisis de Cargo Especificaciones del Cargo Aspectos Extrínsecos Contiene los requerimientos o cualificaciones personales significativas que los ocupantes de los puestos o los candidatos deben poseer, tales como: físicos, aptitud, conocimientos, experiencia, capacidad, habilidad, educación, características personales, Nohelly Vásquez Román de Tiskow

Análisis y Valoración de Cargos UNIDAD III Análisis y Valoración de Cargos ¿ Qué hace? Tareas y actividades ¿ Cuando lo hace? Periodicidad: diaria, semanal, mensual, anual, esporádica. ¿Cómo lo hace? A través de personas, máquinas equipos, materiales, datos e información. ¿ Donde lo hace? Sitio y ambiente de trabajo. ¿ Por qué lo hace? Objetivos del cargo, metas y resultados a alcanzar. Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. 2002 Descripción del Cargo Aspectos Intrínsecos Declaración escrita, basada en el análisis, de las operaciones, responsabilidades y funciones de un puesto de trabajo: Datos de identificación del puesto Descripción del puesto: tareas, responsabilidades y funciones. Identificación de los cargos que le preceden y le siguen. Manuel Ríos. Diccionario de RRHH. 1999 Nohelly Vásquez Román de Tiskow

Ayudar al reclutamiento de personal. UNIDAD III Análisis y Valoración de Cargos definición del mercado de RH en el cual se debe reclutar, proporcionar datos necesarios para la elaboración de avisos de reclutamiento perfiles y características del ocupante del cargo, definición de la serie de pruebas y tests de selección. contenido de los programas de entrenamiento, conocimientos y habilidades exigidos al ocupante y actitudes frente al cliente. Factores de especificación que se utilizarán como factores de evaluación de cargos, definición de franjas salariales, elección de cargos de referencia para investigación de salarios. Definición de criterios y estándares de desempeño para evaluar los ocupantes, las metas y los resultados que se deben alcanzar. Información sobre condiciones de insalubridad y peligrosidad comunes a determinados cargos. Información sobre los contenidos de los cargos y el desempeño de los ocupantes Ayudar al reclutamiento de personal. Ayudar a la selección de personal. Brindar material para entrenamiento Servir de base para la evaluación y clasificación de cargos . Evaluar el desempeño Servir de base para programas de higiene y seguridad. Guía al gerente Objetivos del Análisis de Cargos Nohelly Vásquez Román de Tiskow Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. 2002

Factores de Especificación Especificaciones del Cargo UNIDAD III Análisis y Valoración de Cargos Factores de Especificación Requisitos intelectuales: instrucción necesaria, experiencia anterior, iniciativa, aptitudes. Requisitos físicos: Esfuerzo físico, concentración visual o intelectual, destrezas o habilidades, constitución física. Responsabilidades por: servicios de personas, materiales, equipos, dinero, títulos, documentos. Condiciones de trabajo: ambiente físico de trabajo, riesgos de accidentes. Idalberto Chiavenato. Gestión del Talento Humano. 2002 Especificaciones del Cargo Aspectos Extrínsecos Contiene los requerimientos o cualificaciones personales significativas que los ocupantes de los puestos o los candidatos deben poseer, tales como: físicos, aptitud, conocimientos, experiencia, capacidad, habilidad, educación, características personales, Nohelly Vásquez Román de Tiskow