LIDERAZGO UCLA LÍDERES PARA LA TRANSFORMACIÓN “MEJORES LÍDERES, MEJOR PAÍS”

Mao Tse Tung (1893-1976) Simón Bolívar El Libertador (1783-1830) Sun Tzu. Siglo V AC. “EL ARTE DE LAGUERRA” Simón Bolívar El Libertador (1783-1830) Napoleón Bonaparte El Corso (1769-1821) Alejandro III, El Magno (356-530 AC) Julio César (100-44 AC)

Liderazgo motivacional Influencia que ejercen las personas basadas en las características personales, estimulando al compromiso y a la responsabilidad con las metas propuestas Toma de decisiones democráticas Orientación hacia metas y resultados Integración grupal componentes

Estrategias de Influencia Racional Inspiradora Participativa Estrategias de Influencia Halagadora Negociadora Afectiva Confederativa Normativa Coercitiva

Honestidad Competencia Inspiración Visión ¿Cómo? Factor de credibilidad: que esperan los demás de sus líderes Clarificando valores Identificando las expectativas de sus seguidores Construyendo consenso Comunicando valores compartidos Apoyando las creencias Dando el ejemplo Honestidad Competencia Inspiración Visión

Aceptación por parte de sus seguidores Liderazgo transformacional en qué consiste proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar una meta caracterizado por Aceptación por parte de sus seguidores Provocan sentimientos intensos y motivan a los empleados Proporcionan pautas para la toma de decisiones basados en valores tarea básica convertir a los subordinados en líderes autodirigidos Elaborado por Ricardo Mariño

Liderazgo Transformacional en el Contexto Universitario En 1978 y a raíz de la publicación del manual de Liderazgo de James Mcgregor Burns, se comenzó a hablar del Liderazgo Transformacional o Transformador. Según Bass y Abolio (1989) el Término “Transformacional” esta relacionado con el liderazgo que conlleva la modificación de la organización, empresa o universidad. Para Kouses (1997) considera que los Líderes Transformacionales inspiran a otros a superarse: proporcionan reconocimiento individual; estimulan a buscar nuevas alternativas o formas de pensar; facilitan la identificación o subordinación de sus propios intereses a los objetivos del grupo.

LÍDERES TRANSFORMACIONALES: TIPOS DE LIDERAZGO LÍDERES TRANSFORMACIONALES: Son Carismáticos, proporcionan visión y sentido de misión, originan orgullo, obtienen respeto, confianza, son inspiradores, comunican altas expectativas, utilizan símbolos para evocar los esfuerzos, expresan los propósitos importantes de manera sencilla, promueven la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de problemas, da atención personal, trata a sus seguidores de manera individual capacita y aconseja.

Cualidades de los Líderes transformacionales CARISMA INSPIRACIÓN ESTÍMULO INTELECTUAL CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA

MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Comportamiento de los Seguidores Identificación con el líder y la visión del líder * Niveles emocionales * Suspensión del juicio para seguir de manera condicional Comportamiento del líder * Visión * Establecimiento de marcos de referencia * Administración de las impresiones Factores situacionales * Crisis * Necesidad de “empujar” juntos para lograr la nueva visión. Cambio social u organizacional importante Niveles más altos de esfuerza por parte de los seguidores Mayor satisfacción del seguidor Mayor cohesión del grupo

ORIENTACIÓN A LA PERSONA CREATIVIDAD ÉTICA PRESTIGIO INTERACTIVIDAD Características de los Líderes Transformacionales VISIÓN ORIENTACIÓN A LA PERSONA FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO A SUS COMPAÑEROS CONOCER EL EMPOWERMENT ACTITUD DE COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN LA EMPRESA PASIÓN

GRACIAS