UNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES INTEGRANTES: Brianda Elizabeth rojas ortega Verónica Chávez cruz

INTRODUCCIÓN A principios de los años 1980 el Dr. Eliyahu Goldratt, escribió su libro “La Meta” y empezó el desarrollo de una nueva filosofía de gestión llamada “Teoría de Restricciones” (TOC por sus siglas en inglés). Nació como solución a un problema de optimización de la producción. Hoy en día se ha convertido en un concepto evolucionado que propone alternativas para integrar y mejorar todos los niveles de la organización, desde los procesos centrales hasta los problemas diarios.

¿Qué es? Se basa en que toda organización es creada para lograr una meta. Si no hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.

TIPOS DE RESTRICCIONES  Restricciones físicas Restricciones de mercado Restricciones de políticas

¿CÓMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA? 1. Identificar las restricciones. 2. Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones. 3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior. 4. ELEVAR las restricciones de la empresa. 5. Volver al Paso 1.

PROCESO DE MEJORA CONTINUA TOC ha desarrollado un conjunto de herramientas, denominada “Procesos de Pensamiento”, que permiten responder de una manera lógica y sistemática a tres preguntas clave:  ¿Qué cambiar?      ¿A qué cambiar?   ¿Cómo provocar el cambio? 

VENTAJAS No requiere grandes cambios físicos ni organizacionales como estrategias de producción como el Just In Time. Su proceso de implementación es relativamente sencillo y ágil. Su software tiene una gran velocidad de operación. Contiene una eficiente y poderosa herramienta de simulación.

DESVENTAJAS La empresa requiere conocer teoría básica de programación finita de capacidad para los centros de trabajo. La alta gerencia debe desde su función desechar hábitos arraigados y empíricos,  resultado del tiempo trabajado en planta con determinados métodos, lo cual puede ser trabajoso.

APLICACIÓN EN COSTOS La nueva idea de los costos, de acuerdo a la teoría de las restricciones es que los costos fijos se vuelvan variables y solo se facturen a los productos, los procesos o los clientes cuando efectivamente se usen y en la calidad que realmente se usan.

EJEMPLO General Motors General Electric Procter & Gamble Ford Intel Fuerza Aérea Israelí Marina de Guerra de USA CIA, etc

Satisfacer necesidades de los accionistas META Satisfacer necesidades de los accionistas Satisfacer necesidades del mercado Satisfacer necesidades de los trabajadores

CONCLUSIÓN La teoría de restricciones se ha convertido en una herramienta bastante útil con el tiempo, pues permite una mejora importante en la consecución de un proceso productivo acorde a las necesidades y aspiraciones empresariales.

BIBLIOGRAFÍA http://teoriaderestriccion20132.blogspot.mx/2013/11/ventajas-y-desventajas-de-la-teoria-de.html http://cdiserver.mba-sil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio%20Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_teoriarestric.htm