Presentación El Control de la Producción como Estrategia para la Toma de Decisiones y Solución de Conflictos. AUTORA: YANNERY ORTIZ APARICIO MÉRIDA – ESTADO.

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1 Presentación El Control de la Producción como Estrategia para la Toma de Decisiones y Solución de Conflictos. AUTORA: YANNERY ORTIZ APARICIO MÉRIDA – ESTADO MÉRIDA

2 “Luego de establecer las prioridades de Producción y equilibrar los Planes Operativos y los Planes Estratégicos, es necesario realizar un CONTROL DE LA PRODUCCION (de Productos o Servicios), a fin de alcanzar la mayor eficiencia y eficacia de los recursos utilizados y que el proceso se transforme en mayor PRODUCTIVIDAD” IMPORTANCIA EVALUA LA DEMANDA REAL TRADUCE LA DEMANDA REAL EN REQUISITOS REALES DE MATERIA PRIMA GENERA PLANES ALTERNATIVOS DE PRODUCCION IDENTIFICA RIESGOS Y PERMITE AJUSTAR LOS PROCESOS DE SER NECESARIO

3 SE PUEDE DEFINIR EL CONTROL DE PRODUCCION COMO LAS DIRECTRICES, DECISIONES Y ACCIONES QUE DEBEN DE SER TOMADAS PARA IMPLEMENTAR, DESARROLLAR O CORREGIR UN PROCESO, DE MODO QUE SE APEGUE A LOS OBJETIVOS QUE SE DESEAN ALCANZAR. EL CONTROL DE PRODUCCION, SE INICIA DESDE LOS INSUMOS (QUE INCLUYEN MANO DE OBRA, CAPITAL, TECNOLOGIA E INFORMACION), SU PROCESO DE TRANSFORMACION EN BIENES TERMINADOS Y POR ULTIMO LA OBTENCION DEL PRODUCTO O SERVICIO, LO QUE FINALMENTE NOS PERMITE OBTENER INFORMACIÓN SOBRE TODO EL PROCESO DE PRODUCCION ESTA INFORMACION PERMITE VIGILAR LA ACTUACION DEL SISTEMA Y DECIDIR SI SE REQUIEREN MEDIDAS CORRECTIVAS. EL CIRCUITO DE INFORMACION ES UNA PIEZA FUNDAMENTAL DE LA FUNCION DE CONTROL

4 PASOS PARA EL PROCESO DE CONTROL DE PRODUCCION ESTABLECER NORMAS Y METODOS PARA MEDIR EL RENDIMIENTO MEDIR LOS RESULTADOS DETERMINAR SI LOS RESULTADOS CORRESPONDEN A LOS PARAMETROS TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS ESTABLECER NORMAS Y METODOS PARA MEDIR EL DESEMPEÑO MEDIR EL DESEMPEÑO ¿SE CIÑE EL DESEMPEÑO A LAS NORMAS? TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS Y VOLVER A EVALUAR LAS NORMAS NO HACER NADA NO SI ¿POR QUÉ SE REQUIERE EL CONTROL COMO ESTRATEGIA PARA LA TOMA DE DESICIONES Y LA RESOLUCION DE CONFLICTOS? CREAR MEJOR CALIDAD ENFRENTAR EL CAMBIO PRODUCIR CICLOS MAS RAPIDOS AGREGAR VALOR FACILITAR LA DELEGACION Y EL TRABAJO EN EQUIPO

5 INSUMOS: MANO DE OBRA MATERIALES EQUIPO ENERGIA PROCESO PRODUCTIVO PRODUCTOS DE BIENES Y SERVICIOS MONITOREAR LA CALIDAD, LA CANTIDAD Y EL COSTO DE LOS PRODUCTOS INTERPRETAR LOS RESULTADOS SISTEMAS DE CONTROL A NIVEL AMPLIO NORMAS PARA LA CALIDAD, LA CANTIDAD Y EL COSTO REAJUSTAR PROCESOS PARA ADAPTARLOS A LAS NORMAS PLANES Y PROGRAMAS DETALLADOS: NIVEL DE EMPLEO PROGRAMAS DE TRABAJO PROGRAMAS DE EQUIPO MATERIA PRIMA INVENTARIO PRODUCCION ACUMULADA: ESTABLECER PLANES CAPACIDADES A CORTO PLAZO RETROALIMENTACION SOBRE AVANCE DE PRODUCTOS, VENTAS, ETC PRONOSTICO FACTORES AMBIENTALES QUE AFECTAN LA DEMANDA

6 CONCLUSIÓN HUBO UNA EPOCA EN LA QUE LA ADMINISTRACION DE PRODUCCION EN ESPECIAL EL CONTROL DE PRODUCCION ESTABA CONSIDERADA LA PARTE SUCIA DE LAS ACRIVIDADES ADMINISTRATIVAS, UNA NECESIDAD MOLESTA Y DESAGRADABLE. ESTA OPINION HA CAMBIADO EN AÑOS RECIENTES, CONFORME HAY CADA VEZ MAS Y MAS GERENTES QUE SE DAN CUENTA DE QUE LAS OPERACIONES PUEDEN SER UN ENJAMBRE DE ACTIVIDADES CON IMPORTANTE CONSECUENCIAS FINANCIERAS PARA UNA ORGANIZACIÓN. EN LA ACTUALIDAD, LAS ORGANIZACIONES UTILIZAN LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL PARA ASEGURARSE DE QUE ESTAN AVANZANDO, SATISFACTORIAMENTE, HACIA SU METAS Y DE QUE ESTAN USANDO SUS RECURSOS DE MANERA EFICIENTE. SE REQUIERE CONOCER TODAS LAS ACTIVIDADES NIMIAS Y COTIDIANAS MEDIANTES LAS CUALES TODOS LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN USAN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS PLANTEADOS. ESTO SE DEBE A QUE LAS DECISIONES EN CUANTO A LA FORMA EN QUE SE MANEJARÁ Y CONTROLARÁ EL SISTEMA SE DEBE TOMAR A PLAZOS MAS CORTOS, DE MES EN MES, DE DÍAS EN DÍAS, O INCLUSO, DE HORA EN HORA. POR TANTO, ES IMPORTANTE, CUANDO MENOS POR DOS RAZONES: EN PRIMER TERMINO, PUEDA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD (MEJORANDO LA SALUD FINANCIERA DE LA ORGANIZACIÓN) Y EN SEGUNDO TERMINO AYUDA A SATISFACER LAS NECESIDADES COMPETITIVAS DE LOS CLIENTES.

7 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Rincón de Parra, H. (2001) Calidad, Productividad y Costos: Análisis de Relaciones entre estos Tres Conceptos Actualidad Contable Faces. [Documento en línea]. Disponible: http://www.redalyc.org/pdf/257/25700405.pdf Rincón de Parra, H. (2001) Calidad, Productividad y Costos: Análisis de Relaciones entre estos Tres Conceptos Actualidad Contable Faces. [Documento en línea]. Disponible: http://www.redalyc.org/pdf/257/25700405.pdf Rincón de Parra, H. (2001) Calidad, Productividad y Costos: Análisis de Relaciones entre estos Tres Conceptos Actualidad Contable Faces. [Documento en línea]. Disponible: http://www.redalyc.org/pdf/257/25700405.pdf Rincón de Parra, H. (2001) Calidad, Productividad y Costos: Análisis de Relaciones entre estos Tres Conceptos Actualidad Contable Faces. [Documento en línea]. Disponible: http://www.redalyc.org/pdf/257/25700405.pdf Aguilar Morales, J. (2010) La mejora continua. [Documento en línea]. Disponible: http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/la_mejora_continua. pdf Aguilar Morales, J. (2010) La mejora continua. [Documento en línea]. Disponible: http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/la_mejora_continua. pdf Aguilar Morales, J. (2010) La mejora continua. [Documento en línea]. Disponible: http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/la_mejora_continua. pdf Aguilar Morales, J. (2010) La mejora continua. [Documento en línea]. Disponible: http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/la_mejora_continua. pdf Lafaurie, Martha C. (2003) Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial. [Documento en línea]. Disponible: https://intranet.ebc.edu.mx/contenido/faculty/archivos/analisis_comparativ o.pdf Lafaurie, Martha C. (2003) Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial. [Documento en línea]. Disponible: https://intranet.ebc.edu.mx/contenido/faculty/archivos/analisis_comparativ o.pdf Lafaurie, Martha C. (2003) Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial. [Documento en línea]. Disponible: https://intranet.ebc.edu.mx/contenido/faculty/archivos/analisis_comparativ o.pdf Lafaurie, Martha C. (2003) Análisis comparativo de las herramientas estratégicas más conocidas en nuestro medio empresarial. [Documento en línea]. Disponible: https://intranet.ebc.edu.mx/contenido/faculty/archivos/analisis_comparativ o.pdf Medina Fernández, J (s/f) Modelo integral de productividad, aspectos importantes para su implementación. [Documento en línea]. Disponible: http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a07.pdf Medina Fernández, J (s/f) Modelo integral de productividad, aspectos importantes para su implementación. [Documento en línea]. Disponible: http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a07.pdf Medina Fernández, J (s/f) Modelo integral de productividad, aspectos importantes para su implementación. [Documento en línea]. Disponible: http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a07.pdf Medina Fernández, J (s/f) Modelo integral de productividad, aspectos importantes para su implementación. [Documento en línea]. Disponible: http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a07.pdf Pérez, D. y Martínez de Ubago, I (2006) El producto, concepto y desarrollo. [Documento en línea]. Disponible: http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45113/comp onente45111.pdf Pérez, D. y Martínez de Ubago, I (2006) El producto, concepto y desarrollo. [Documento en línea]. Disponible: http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45113/comp onente45111.pdf Pérez, D. y Martínez de Ubago, I (2006) El producto, concepto y desarrollo. [Documento en línea]. Disponible: http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45113/comp onente45111.pdf Pérez, D. y Martínez de Ubago, I (2006) El producto, concepto y desarrollo. [Documento en línea]. Disponible: http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45113/comp onente45111.pdf