ASPECTOS GENERALES DE LA PLANIFICACIÓN INSTITUTO NACIONAL DE SOYAPANGO PLANIFICACIÓN EDUCATIVA Lic. Pedro Arnoldo Aguirre Nativì

PLANIFICACIÓN Decidir con anticipación Decidir con anticipación Qué hacer Quién lo va a hacer Cómo lo va a hacer Objetivo Murdick, 1994 Ackoff,1981 SI? NO? AQUÍ? ALLÁ? ESTE? AQUEL? OBJETIVOS

Mercado, 1995 Definir Medios Objetivos Analizar Procedimientos Posibles soluciones Posibles soluciones Problemas Planificar Objetivos Medios Ejecución Planificar Goodstein, 1998

SIGLO XVIII Planificar fabricación y comercializ. de grandes volúmenes de artículos Weber: Administ por parte del Estado SIGLO XIX Marx y Engels: Conducción de la economía nac. a través de un plan SIGLO XX Primeros 20 años Modelo Socialista (URSS): propuesta diferente al capitalismo burgués; mayor participación del Estado Década de los 30 Caída de la Bolsa de Valores de Nueva York: el equilibrio automático no existe Década de los 60: 1) Proyecciones Largo Plazo 3) Planes Operativos 4) Estrategias crecimiento y diversificación 5) Proyección tecnológica 6) Planeación de fuerza laboral Taylor y Fayol: Sustitución del empirismo a favor de un método claro 3 1 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN 2 1

SIGLO XX Década de los 80: 1) Alta Gerencia a cargo de la PE 2) Elaboración y puesta en marcha de la PE 3) Liderazgo de la alta Gerencia 4) Compromiso institucional 5) Inversiones en nuevas tecnologías 6) Filosofías y objetivos empresariales explícitos 7) Entrenamiento interno de mercadeo y servicios 8) Programas de mejoramiento a la calidad Década de los 90 en adelante: 1) Mercados mundiales 2) Alta importancia a los factores del entorno 3) Uso de tecnologías Informáticas 4) Incremento del cálculo de riesgos 5) Altas velocidades en la renovación del conocimiento 6) Ventajas competitivas 7) Inteligencia emocional 8) Mejoras continuas EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN Década de los 70: 1) Estrategias explícitas 2) Planeación para el cambio 3) Alternativas 4) Proyección social 5) Evaluación de impacto ambiental 6)Análisis de sensibilidad y riesgo 3

ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN NORMATIVO ESTRATÉGICO EMERGENTE Objetivo Entorno estable Certero y Predecible Riguroso Énfasis resultados cuantificables Análisis del entorno Múltiples alternativas de solución Etapas de ejecución definidas Evaluación del proceso Logro de objetivos Mayor participación desde las bases Consensuado Resultados que beneficien a la mayoría SITUACIONAL Circunstancial Impredecible Va sobre la marcha 4 y 5

TIPOS DE PLANIFICACION ESTRATÉGICA OPERACIONAL CURRICULAR/FUNCIONAL INSTRUCCIONAL De carácter Macro A largo plazo Se fundamenta en los objetivos institucionales Enmarcado en las políticas organiz. Soluciones a futuro A corto Plazo Manejo del presente De tipo semestral, trimestral, o mensual Se descompone en sus funciones primarias Actividades diarias o semanales 6

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN 1) Diagnóstico Caracterización del contexto 2) Definición de obj. Estratégicos 3) Detección y análisis de problemas 4) Definición de estrategias 5) Definición de líneas de acción 6) Ejecución del plan 7) Medición y Control del plan 1) Definir objetivos 2) Establecer premisas y restricciones 3) Análisis de información 4) Selección del plan 5) Ejecución del plan 6) Evaluación del plan Material prof. Nieto, )Reconocimiento de las oportunidades existentes 2) Selección de los objetivos del 3)Identificación y creación de alternativas. 4)Evaluación de las alternativas 5) Selección de las alternativas. 6) Seguimiento del plan 1) Formulación de metas 2) Identificación de los actuales objetivos y estrategias 3) Análisis ambiental 4) Análisis de los recursos. 5) Identificación de oportunidades estratégicas y riesgos 6) Determinación del grado de cambio Estratégico requerido 7) Toma de decisiones estratégicas 8) Puesta en práctica de las estrategias. 9) Medición y control del progreso. Eckler, 1982 Gorostegui, 1989 Stoner,

PROCESO DE PLANIFICACIÓN VISIÓN MISION POLÍTICAS DIAGNÓSTICO EJECUCIÓN DEL PLAN DEFINICIÓN DEL PLAN (PRGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES Y TAREAS ) DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS MEDICIÓN Y CONTROL DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROBLEMA

MATRIZ FODA Análisis del entorno

DNOSAJJMAMFEActividadNº DIAGRAMA DE GANTT

CONCLUSIÓN La Planificación es una actividad inherente a la actividad gerencial Permite transformar la visión de una organización en una realidad Facilita la previsión y la proyección a la largo plazo, por lo que permite una optimización de los recursos Minimiza los riesgos los riesgos y permite aprovechar las oportunidades Garantiza eficiencia y eficacia

REFERENCIAS 1) Sánchez, N. (s/f). Evolución y tendencias de la planificación a nivel mundial y sus particularidades en Cuba. 2) Espinoza, H. (2006). Planificación Estratégica. Disponible en: estrategica.shtml#evoluc estrategica.shtml#evoluc 3) Torre, Y. (2007) Evolución y Teóricos de Planificación Estratégica. Disponible en: Planificaci%C3%B3n+Estrat%C3%A9gica 4) Macchiarola, V y E. Martín. (2006) Teorías Implícitas sobre la planificación educativa. Disponible en: ucativa&btnG=Buscar&meta=&cts= &aq=f&oq= ucativa&btnG=Buscar&meta=&cts= &aq=f&oq 5) Matheus, L. (2005). Presentación escrita e individual de resumen *1 de la temática, apoyado en fuentes impresas y electrónicas. 6) Nieto M, Marco O Aspectos Conceptuales y Generales de la Planificación. Disponible en: planificacinhttp:// planificacin 7) Sarmenteros, I (s/f). Evolución e importancia de la planificación en el proceso de la administración. Disponible en: