Gerencia y Planeación Estratégica

Presentación del tema: "Gerencia y Planeación Estratégica"— Transcripción de la presentación:

1 Gerencia y Planeación Estratégica
Ximena Barrera Programa De Contaduría Publica Universidad de La Salle Bogotá Febrero 2014

2 El gerente general estratega
El gerente es una persona cuya acción se encamina a modificar el medio o las relaciones entre la empresa y su entorno. El gerente general estratega

3 Quien realiza la planeacion
Esta es una funcional primordial de la dirección, es una función de todos los gerentes o ejecutivos de cierto nivel. Quien realiza la planeacion

4 Su excelencia Su transitividad Importancia

5 ¿contribuye la planeación al éxito de las organizaciones?
La planeación constituye la base estructural de una organización, es el espacio dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, así mismo como las posibilidades de riesgo de la mano con las soluciones y mejoras en los desempeños.  ¿contribuye la planeación al éxito de las organizaciones?

6 El ambiente ideal en las organizaciones contribuye a mejorar el desempeño y la productividad, en la planeación se determina según las capacidades económicas de una empresa a ofrecer y contar con herramientas que afiancen todas las actividades. ¿Qué tipos de escenarios y pronósticos permiten a las organizaciones mejorar su productividad?

7 La gerencia incluye seis elementos
1.La Vision de la organización. 2.La actuación prospectiva de la organización. 3.La capacidad de definir la dirección de la organización. 4.El compromiso gerencial 5.El enfoque de personal como recurso mas valioso. 6.La definición clara de lo que se busca a lo largo plazo. La gerencia incluye seis elementos

8 Las cinco tareas de la gerencia estratégica
Desarrollar una misión y una visión Cambiar a Necesidad Tarea 2 Situar los objetivos Cambiar a necesidad Tarea 3 Crear estrategia para alcanzar el ob Mejorar o cambiar Tarea4 Implementar Tarea 5 Evaluar y hacer ajustes Recicla como necesidad Las cinco tareas de la gerencia estratégica

9 Planeacion Estrategica
Es un proceso que comienza por objetivos y de los cuales se definen las políticas para alcanzar las desiciones. Planeacion Estrategica

10 Planeación Estratégica o Gerencial
La planeaciones el sentido mas universal que implica tener uno o varios objetivos al realizar una acción requerida para concluirse exitosamente. Planeación Estratégica o Gerencial

11 Quienes elaboran el plan estrategico
La alta Gerencia Directivos de cada área funcional Directivo de planeación Directivo de mercadotecnia. Quienes elaboran el plan estrategico

12 Es el proceso de decidir sobre ciertos objetivos y generar políticas dentro de una organización para llevar acabo sus beneficios ESTRATEGIA

13 Planeación Estratégica
No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicación y determinación de decisiones en el cual interviene los niveles estratégicos de la empresa Planeación Estratégica

14 Se caracteriza fundamentalmente por la toma de decisiones y se basa en la eficiencia la visión en largo y mediano plazo para planes corporativos La Gerencia

15 Toda gerencia diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas

16 Las barreras de entrada y salida
Es la formulación y ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos Las barreras de entrada y salida

17 Beneficios de la Gerencia Estratégica
Permite que una organización este en capacidad de influir en su medio en vez de reaccionar a el, ejerciendo de este modo algún control. Beneficios de la Gerencia Estratégica

18 Un ejemplo de esto se llama miopía de la comercialización.
Dado que el ambiente esta cambiando constantemente, la gerencia estratégica requiere un flujo continuo de nuevas teorías favorables para las condiciones económicas Un ejemplo de esto se llama miopía de la comercialización.

19 Para empezar una empresa deben de tomarse en cuenta que todo debe estar bien planeado al analizar las fortalezas y necesidades para tener una buena organización. Recomendación

20 Ejemplo de Gerencia de Planeacion
Estrategia de Siderar Siderares una de las empresas siderúrgicas más importantes de Argentina y pertenece al grupo Techint. La estrategia de Siderares lograr los mejores estándares mundiales en el negocio del acero, a través de permanentes mejoras en: servicio al cliente, calidad, productividad y costos, de forma tal de fortalecer su liderazgo y penetración en el mercado de la región, tomando ventaja de las oportunidades  de crecimiento en los mercados internacionales. Ejemplo de Gerencia de Planeacion

21 Desventajas de la planeación estrategica
Estar limitada por exactitud de la información y de los hechos furutos La planeación cuesta mucho La planeación tiene limitado el valor practico. Desventajas de la planeación estrategica

22 Tengamos en cuenta que:
La planeación es un proceso dinamico y continuo La información interna y externa retroalimenta permanentemente el proceso No podemos ver la planeación de forma lineal y estatica Tengamos en cuenta que:

23 Modelo Gerencial de planeación
Vision Diseño y desarrollo de Estragáis Factor critico: *Financiero *Cliente* Proceso Interno*Inovacion Indicadores Clave de Desarrollo de Medidas Ejecución Modelo Gerencial de planeación

24 La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés de mercado en el futuro de una empresa Vision

25 Planeación significa cambiar mentalidad no elaborar planes»

26 La Gerencia estratégica y su planeación, no es un baúl lleno de trucos mágicos ni tampoco un montón de técnicas. Es una razonamiento analítico y un compromiso de recursos para la acción.

27 LINK http://youtu.be/UjEror 0CS5s http://youtu.be/hm_nOy 86xf4
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