MARBELLA 07/06/06 'La dirección y la innovación: más allá del currículum'

MARBELLA 07/06/06 INNOVAR ES… Abrir caminos de mejora Romper barreras sin distorsionar lo fundamental Introducir nuevos modelos de gestión y acción No competir, compartir Aprender ¡VIVIR Y CRECER!

MARBELLA 07/06/06 HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN Gusto por mejorar Imaginación Trabajo colaborativo Entorno (interno y externo) La biblioteca y la sala de reuniones Acciones de mentoring y counselling Benchmarking

MARBELLA 07/06/06 HERRAMIENTAS PARA LA INNOVACIÓN Conexión con padres, alumnos e instituciones. Compromiso de apoyo de toda la comunidad. Medios técnicos y financiación.

MARBELLA 07/06/06 ¿POR QUÉ NOSOTROS? Por realización personal Por ayudar mejorando nuestras prácticas Por conocer nuevas técnicas Por afrontar retos que nos proporcionarán nuevos puntos de vista y comprensión de situaciones diversas

MARBELLA 07/06/06 INNOVAR: ¿QUÉ? La gestión y la información El entorno físico La atención al usuario y al staff La oferta y el curriculum La dimensión internacional

MARBELLA 07/06/06 INNOVAR: ¿PARA QUIÉN? Para el usuario final; el alumno Para el propio staff del centro Para el entorno Para la sociedad

MARBELLA 07/06/06 INNOVAR PARA EL ALUMNO Para que sea más responsable, solidario, crítico y cosmopolita favoreciendo su inserción social como ciudadano activo y participativo. Para que comprenda más y mejor la importancia de otras culturas. Para desactivar desigualdades sociales

MARBELLA 07/06/06 INNOVAR PARA EL STAFF Para dejar de aferrarnos a prácticas que, en su momento fueron válidas y tuvieron éxito, pero que hoy no significan avance. Para mantenernos en una acción de formación continua. Para mantener a punto su capacidad de reflexión crítica.

MARBELLA 07/06/06 INNOVAR PARA EL ENTORNO Y LA SOCIEDAD Para adaptarnos Para compartir Para colaborar Para avanzar

MARBELLA 07/06/06 ESTAR EN LA VANGUARDIA ES: Detectar necesidades, entenderlas y buscar estrategias que lleven a soluciones eficaces. Aprovechar las oportunidades. Aplicar TICs de manera realista y efectiva. Adaptar a nuestra realidad las mejores prácticas del entorno. Admitir que nuestros logros no son terminales de éxito sino peldaños hacia nuevas líneas de investigación y mejora.

MARBELLA 07/06/06 LA DIRECCIÓN Y LA INNOVACIÓN Actitudes receptivas y colaborativas generan grandes resultados. Hay que ser fuente de energía, motivando e implicando. Ser transmisores y supervisores de ideas. Ser responsable de la autoridad; pero no necesariamente quien la genere. Convencernos y convencer de que la innovación es una tarea inherente a nuestro trabajo cotidiano.

MARBELLA 07/06/06 LA DIRECCIÓN Y LA INNOVACIÓN Convencer y convencernos de que necesitamos mas que somos necesarios. Comprender, participar y tener presencia física en todos los proyectos. Tener visión de futuro.

MARBELLA 07/06/06 ALGUNAS CONSIDERACIONES La acción de innovación es una más de nuestras tareas diarias. En la acción de innovación juguemos de extremos no de delanteros. Las ideas, como los peces, se escurren y se van. Tengamos valor y ante un fracaso, sigamos buscando caminos. Innovar no tienen que implicar un gran gasto.

MARBELLA 07/06/06