INTRODUCCION A LA ADMINSITRACIÓN Este proceso será de carácter permanente, interrumpido y sistemático, el cual tiende al logro de un objetivo por parte de personas que aportan su esfuerzo y conocimiento de acuerdo a acciones interrelacionadas y coordinadas, es decir acciones planificadas organizadas, dirigidas y controladas. 1

ELEMENTOS Personas o recursos humanos Actividades Objetivos Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc. Métodos (conocimientos, aplicaciones tecnológicas y operativas)

Rol de la Administración: La administración tiene como finalidad interpretar los objetivos propuestos por cualquier organización y transformarlos en una acción organizada, entonces el rol del administrador es poder interpretar los objetivos propuestos por una organización para finalmente cumplirlos.

EFICIENCIA – EFICACIA- EFECTIVIDAD Eficiencia: "Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles". Aplicable preferiblemente, salvo contadas excepciones a personas y de allí el término eficiente.

EFICIENCIA – EFICACIA- EFECTIVIDAD Eficacia: "Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos o los medios empleados". Esta es una acepción que obedece a la usanza y debe ser reevaluada por la real academia; por otra parte, debe referirse más bien a equipos.

EFICIENCIA – EFICACIA- EFECTIVIDAD Efectividad: "Cuantificación del logro de la meta". Compatible el uso con la norma; sin embargo, debe entenderse que puede ser sinónimo de eficacia cuando se define como "Capacidad de lograr el efecto que se desea".

ENFOQUE GERENCIAL

PROCESO ADMINISTRATIVO O FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Determinar objetivos = PLANIFICACIÓN Medios a utilizar = ORGANIZACIÓN Actuación = DIRECCIÓN Verificación = CONTROL

SABER POPULAR ADMINISTRATIVO ORDEN LÓGICO LENGUAJE TÉCNICO O SABER POPULAR ADMINISTRATIVO ¿QUE HACER? PLANIFICACIÓN ¿CÓMO HACERLO? ORGANIZACIÓN HACERLO O REALIZARLO DIRECCIÓN Y EJECUCIÓN VERIFICACIÓN CONTROL

IMPORTANCIA DE LAS METAS Las metas proporcionan un sentido de dirección Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos Las metas guían los planes y decisiones Las metas permiten evaluar nuestro progreso

IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN Permite la realización de las actividades en forma ordenada Permite especificar metas y objetivos Disminuye la contingencia y el azar facilita la coordinación de los planes Reduce el trabajo improductivo Produce economía Permite el control

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN Principio de Unidad: Un plan para cada tarea Principio de Precisión: Exactitud y claridad Principio de Flexibilidad: Considera margen para cambios Principio de Universalidad: desarrollo en los niveles y áreas.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN Principio de la Continuidad: Objetivo tras objetivo, novedad permanente Principio de Compromiso: Deben ser motivadores para cumplirlos Principio de Factibilidad: Viabilidad, posible de realizarlo

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN Principio de Racionalidad: Evaluar ventajas y desventajas Principio de Contribución: Encaminamiento hacia un propósito central

Tipos de planes o Tipologías de planes Misión Objetivos o Metas Estrategias Políticas Procedimientos Reglas Programas Presupuestos Tipos de planes o Tipologías de planes

“Emplearse en lo estéril,  cuando se puede hacer lo útil; ocuparse de lo fácil, cuando se tienen bríos para intentar lo difícil; es despojar de dignidad al talento.