Elementos de la planeación

Presentación del tema: "Elementos de la planeación"— Transcripción de la presentación:

1 Elementos de la planeación

2 ¿QUÉ ES PLANEACIÓN ? ES LA FASE INICIAL DE TODO PROCESO ADMINISTRATIVO, TODA ORGANIZACIÓN REQUIERE DE ESTA ETAPA PRELIMINAR PARA EL LOGRO DE UNA EFICIENCIA.

3 Para desarrollar adecuadamente la planeación es necesario llevar acabo una serie de etapas que son conocidas también como elementos fundamentales de la planeación.

4 Elementos de la Planeación
Visión. Misión. Objetivos. Estrategias. Políticas. Reglas o Normas. Programas. Procedimientos. Presupuestos.

5 VISIóN La visión no es más que una proyección de lo que la organización desea ser en un largo plazo, una declaración de la visión responde a esta pregunta: ¿Qué queremos llegar a ser?.

6 Misión. La misión no es más que el propósito fundamental que tiene la organización, empresa o institución. En otras palabras la misión es una declaración de la razón de ser de una empresa.

7 Esta declaración debe responder a una pregunta clave: ¿Cuál es Nuestro Negocio? En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea fundamental que la sociedad misma le asigna. El Propósito común de toda empresa o negocio, es la producción de bienes que satisfagan las necesidades de la sociedad, o la prestación de servicios.

8 Objetivos. Los objetivos son claves, y deben ser siempre especificados dentro de la organización misma, cada miembro del personal, debe saber que objetivos se persiguen solo de esa manera podrá enfocar sus esfuerzos a la realización de lo que la empresa quiere alcanzar.

9 Los objetivos de toda empresa, representa los resultados que la empresa desea obtener. Fijando siempre un plazo, y por supuesto un curso de acción para lograrlo.

10 Estrategias. Para fines administrativos las estrategias son indispensables para el desarrollo de un plan en cualquier organización. Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestra la dirección y el empleo general e inteligente de los recursos disponibles con que cuenta la empresa

11 . Y por supuesto también es el empleo general de los esfuerzos de toda la organización. El contar con una amplia gama de alternativas o estrategias para selecciona, ayuda a elegir la más adecuada para minimizar dificultades en el logro de los objetivos.

12 Políticas. Las políticas son una guía para orientar la acción o criterios a seguir para la toma de decisiones, en problemas que se reten una y otra vez, dentro de la empresa misma. Las políticas definen un área dentro de la cual debe tomarse una decisión (margen discrecional) .

13 P O L I T C A S Externas INTERNAS IMPLICITAS ESTRATEGICAS
ORIGEN P O L I T C A S CONSULTADAS INTERNAS FORMULADAS IMPLICITAS ESTRATEGICAS CLASIFICACION INTERNA DEPARTAMENTALES OPERATIVAS

14 Reglas o Normas. Las reglas describe la acción no acción requerida y especifica. Regula la conducta de cada miembro de la organización existiendo Normas Generales y Normas Específicas.

15 Programas. Un programa establece la secuencia de acciones que habrá de realizarse y el tiempo que tomará para ejecutar cada una de las partes del programa mismo.

16 Procedimientos. Son una serie de tareas concadenadas que forman el orden cronológico y la forma de establecida y ejecutar el trabajo, que deba hacerse. Estos son de vital importancia para cualquier organización o empresa, y máximo lo son para la planeación porque estos establecen la secuencia de operaciones que deben seguirse.

17 Presupuestos. Son estados de resultados anticipados a través de los cuales, los planes son traducidos a términos financieros. Permiten al ejecutivo ver claramente que el capital será gastado, por quien y donde, que costo, ingresos, unidades o productos.

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