UNIDAD 3 PLANIFICACION 1er. momento: Planificación estratégica: momentos. Ciclo de un proyecto 2do. momento: Ejercicio práctico de Diagnóstico participativo, técnicas 3er. Momento: Diagnóstico- concepto de problema. Ejemplo de formulación de problemas. 4to. momento: Participación

¿Qué es planificación? “La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos” «La planificación es racionalizar acciones para alcanzar objetivos en función de un horizonte utópico»

¿ QUÉ ASPECTOS INCIDEN EN LA PLANIFICACIÓN? DOS MIRADAS NORMATIVA ESTRATÉGICA

La planificación : procura incidir en el curso de ciertos acontecimientos con el fin de que se cambie una “situación inicial” por otra llamada “situación objetivo” (a la que se quiere llegar) sienta las bases para una toma racional de decisiones que se traducen en una serie de actividades que procuran alcanzar determinadas metas y objetivos.

PLANIFICACIÓN DE LA EXTENSION PROGRAMACIÓN POLÍGONO DE LEAGANS

Extensión nace con la planificación normativa…

Básicamente es un problema técnico Centrado en la “lógica de la formulación” Los planes, programas y proyectos expresan “lo deseable” Enfatiza lo tecnocrático, haciendo de la planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social Importancia del papel de los expertos Importan las decisiones del sujeto planificador que está “fuera” de la realidad, considerada como objeto planificable No tiene en cuenta, de manera significativa, los oponentes, los obstáculos y dificultades La dimensión normativa se expresa en un “deber ser”, del que se deriva un esquema riguroso, formalizado y articulado de actuación

Supuestos de la planificación normativa el sistema social puede ser objeto de orientación por parte del planificador sujeto que planifica está “sobre” o “fuera” de la realidad planificada y tiene el monopolio del plan sujeto planificador tiene capacidad de controlar la realidad

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Importancia de integrar el aporte metodológico de los expertos con las expectativas, intereses, necesidades y problemas de las personas centro de la planificación es la “dinámica de conducción”; no se cristaliza en un plan La definición de objetivo resulta del consenso social entre los diferentes actores sociales implicados el sujeto planificador “está dentro” de la realidad punto de partida es la “situación inicial”, que explica la situación problema punto de llegada es la “situación objetivo” que expresa la realización en el tiempo de la “imagen objetivo” que configura el “horizonte utópico”.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Básicamente surge a través de problemas entre personas Centrado en la “lógica de la realización” Los planes, programas y proyectos expresan “lo posible”. Destaca la importancia de la política y la intervención de los diferentes actores sociales “EXPRESA EL PUEDE SER”

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MOMENTO TÁCTICO/OPERATIVO SÍNTESIS INTEGRADORA MOMENTO ESTRATÉGICO MOMENTO NORMATIVO MOMENTO TÁCTICO/OPERATIVO MOMENTO ANALÍTICO EXPLICATIVO ESCENARIO Arco direccional Arco de coyuntura Situación inicial Situación objetivo Curso de acción Imagen objetivo Horizonte utópico DIAGNÓSTICO táctica

PLANIFICACION ESTRATEGICA MOMENTOS EXPLICATIVO Fue, es y tiende a ser debe ser NORMATIVO puede ser ESTRATÉGICO hacer TÁCTICO

NIVELES DE DISEÑO NIVEL CARACTERÍSTICAS TIEMPO Plan De carácter general Objetivos generales A largo plazo (10/5 años) Programa Fija objetivos específicos y concretos. Actividades recurrentes. A mediano plazo (5/1 años) Proyecto Es la unidad más concreta Fija metas a corto plazo Detalla acciones para lograr tales metas en un tiempo y espacio determinado A corto plazo ( de un año a tres) Plan El plan puede estar formado por programas que se conforman o no de proyectos. Programa= actividades recurrentes Programa Proyecto

Gestión Social Planificada de Proyectos MOMENTOS 1.Viabilización del proyecto (Relación entre debe ser y puede ser) 2. Diagnostico de situación 3. Análisis de actores y formulación de estrategias 4. Programación de actividades y recursos 5. Ejecución y monitoreo 6. Evaluación de resultados y procesos Condiciones institucionales y políticas. Demanda real y efectiva Recursos Reconstrucción situacional de la realidad desde la perspectiva de los distintos actores Alianzas y conflictos entre los actores Actividades para solucionar problemas en los tiempos previstos y con los recursos disponibles Estrategias de interacción entre actores Poner en operación el proyecto Monitoreo de los distintos momentos del proyecto Medir eficacia y eficiencia Pertinencia social En todos los momentos del proceso

CICLO DE PROYECTO Secuencia lógica Análisis de Actores Modelo problemático Formulación Diagnóstico Ejecución Evaluación Viabilización