Palabra clave: Desempeño Laboral; mejora continua; partes interesadas TEMA: Contribución a la gestión del desempeño laboral del personal de Consejo de la Judicatura de Manabí, Portoviejo. Palabra clave: Desempeño Laboral; mejora continua; partes interesadas Autor 1: Ing. Pedro Octavio Mendoza Zambrano Autor 2: Dr. Kerly Cecilia Cruz Arteaga. Autor 3: Ing. Galo Arturo Perero Espinoza

INTRODUCCION El CJM, No cuenta con un modelo de gestión, que contribuya al excelente laboral de sus trabajadores. Responde a la necesidad de contribuir a la gestión del desempeño laboral a través de una adecuada gestión del personal, proceso En Ecuador. Son estas personas elegidas quienes designan a los responsables de los sectores de la administración pública, por cargos de confianza. Desconocen la gestión publica

Justificación Teórica Chiavenato (2009) define a la gestión del talento humano como un conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación y evaluación. Aguirre (2000), define al desempeño laboral como un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo. Editorial Vértice (2011): Selección es la elección del hombre adecuado para el cargo adecuado…. con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño laboral. Jeraldine M (2017), dice. La capacitación es un proceso continuo de enseñanza- aprendizaje mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los trabajadores, lo que les permite un mejor desempeño en sus labores habituales. Robbins (2004) “Aclara que la evaluación de desempeño es importante porque proporciona información necesaria para la toma de decisiones en recursos humanos, tales como ascensos, transferencias y despidos. Chacón (2012), Establecer incentivos en una organización es una buena estrategia para aumentar la motivación, pero hay que tener cuidado para saber cuáles y cómo implementarlos.

METODOLOGÍA Cuantitativa.- Permite examinar los datos de manera numérica, especialmente en el campo estadísticos. Cualitativa.- el estudio de la gente a partir de lo que dicen y hacen las personas en el escenario social y cultural.  

Planteamiento del problema En el Ecuador, la población elige a sus autoridades nacionales, regionales y locales cada 4 años, mediante el voto popular. Influencia de la Política en el Consejo de la Judicatura de Manabí.

FUNCIONARIOS JUDICIALES DEL CANTON PORTOVIEJO Dependencia Plantilla optima Plantilla actual % CITACIONES 6 5 83 COORDINACION PROVINCIAL DE CONTROL DISCIPLINARIO 15 8 53 DIRECCION PROVINCIAL DE MANABI 3 38 PRESIDENCIA DE LA CORTE PROVINCIAL 4 125 SALA DE LA FAMILIA, MUJER, NIÑEZ, ADOLESCENCIA Y ADOLESCENTES INFRACTORES DE LA CORTE PROVINCIAL 11 100 SALA DE LO CIVIL DE LA CORTE PROVINCIAL 18 SALA DE LO LABORAL DE LA CORTE PROVINCIAL 17 16 94 SALA DE LO PENAL DE LA CORTE PROVINCIAL 19 95 SECRETARIA PROVINCIAL Y ARCHIVO 1 20 SERVICIO DE MEDIACIÓN 14 93 SORTEOS Y CASILLEROS TRIBUNAL DE GARANTIAS PENALES 26 24 92 TRIBUNAL DISTRITAL DE LO CONTENCIOSO ADMINISTRATIVO Y TRIBUTARIO UNIDAD ADMINISTRATIVA FINANCIERA 2 50 UNIDAD JUDICIAL DE LA FAMILIA, MUJER, NIÑEZ Y ADOLESCENCIA 39 103 UNIDAD JUDICIAL DE LO CIVIL 34 89 UNIDAD JUDICIAL DE LO LABORAL UNIDAD JUDICIAL DE LO PENAL UNIDAD JUDICIAL DE VIOLENCIA CONTRA LA MUJER O MIEMBROS DEL NUCLEO FAMILIAR UNIDAD PROVINCIAL ADMINISTRATIVA 173 UNIDAD PROVINCIAL DE ASESORIA JURIDICA 80 UNIDAD PROVINCIAL DE COMUNICACION SOCIAL UNIDAD PROVINCIAL DE GESTION PROCESAL 150 UNIDAD PROVINCIAL DE PLANIFICACION UNIDAD PROVINCIAL DE TALENTO HUMANO UNIDAD PROVINCIAL DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES 7 64 UNIDAD PROVINCIAL FINANCIERA EN OTRO CANTÓN Total 370 325 88

CONCLUSIONES La presente investigación permitirá realizar un diagnóstico de la situación actual del desempeño laboral del personal del Consejo de la Judicatura de Manabí, Portoviejo. Realizar el análisis de cada puesto de trabajo en las diferentes áreas y Unidades Judiciales del Consejo de la Judicatura de Manabí. Permitirá realizar la plantilla óptima idónea en cada una de las áreas y Unidades Judiciales del Consejo de la Judicatura de Manabí. Se diseñara la metodología de gestión del desempeño laboral acorde a los perfiles académicos y capacidades del personal del Consejo de la Judicatura Manabí, Portoviejo.

BIBLIOGRAFIA Aguirre, J. (2000). Dirección y gestión de personal. Ediciones pirámide. Madrid Obando, M. (2008). La gestión del talento humano como instrumento de desarrollo Equipo Vértice. (2011). Selección de personal. Barcelona: Vértice. Chacón, S. (2012). Motivación, 10 incentivos no monetarios. Transtec nia, Boletín informativo No. 230. Santiago de Chile. López, C. (2012). Persona y profesión: procedimientos y técnicas de selección y orientación. Madrid: TEA. Wayne, R., & Moe, R. (2013). Administración de recursos humanos. México Pearson. Navarrete D (2015), modelos de selección y reclutamiento del personal de guardia y su impacto en la productividad de las empresas de seguridad de la ciudad de Guayaquil” Matabajoy J (2017), Procesos de desarrollo del talento humano en una clínica de especialidades de Pasto, Colombia