Presentación de plan de negocios Nombre de la compañía Presentación de plan de negocios

Concepto de empresa Resume el producto clave, el servicio, la tecnología, el concepto o la estrategia en que se basa tu negocio.

Indica claramente el objetivo a largo plazo de tu empresa. Intenta usar palabras que resulten útiles para orientar el crecimiento de tu empresa, pero exprésate con concisión.

Resumen del mercado Resume el pasado, el presente y el futuro de tu mercado. Repasa los cambios en la cuota de mercado, el liderazgo, los agentes, los cambios en el mercado, los costos, los precios o la competencia que permitirían triunfar a tu empresa.

Oportunidades Identifica los problemas y las oportunidades. Indica los problemas de los consumidores y define la naturaleza de las oportunidades del producto o servicio que se crean gracias a dichos problemas.

Competencia Resume la competencia. Describe la ventaja competitiva de tu empresa.

Objetivos Enumera los objetivos a cinco años vista. Indica objetivos específicos y cuantificables para lograr tus objetivos a cinco años vista. Enumera tus objetivos en cuanto a cuota de mercado. Enumera los objetivos de ingresos y rentabilidad.

El equipo Indica los nombres del CEO y de los miembros de la administración. Incluye logros anteriores para demostrar que se trata de personas con una trayectoria de éxito. Resume el número de años de experiencia en este campo.

Organigrama del equipo [Nombre completo] Presidente, CEO [Nombre completo] Vicepresidente [Nombre completo] Encargado

Requisitos de recursos Enumera los requisitos de recursos siguientes: Personal Tecnología Finanzas Distribución Promoción Productos Servicios

Plan financiero Describe un plan financiero general en el que se definan el modelo de finanzas y los precios que barajas. En este plan se deben incluir las ventas anuales y los beneficios esperados para los tres próximos años. Usa varias diapositivas para exponer este contenido adecuadamente.

Riesgos y beneficios Resume los riesgos del proyecto propuesto y cómo se administrarán. Calcula los beneficios esperados, sobre todo si buscas financiación.

Problemas principales A corto plazo Identifica las decisiones y los problemas principales que necesitan una resolución inmediata o a corto plazo. Expón las consecuencias que tendría posponer las decisiones. A largo plazo Identifica los problemas que necesitan una solución a largo plazo. Si buscas financiación, indica claramente los problemas que requieren recursos financieros para solucionarse.

Apéndice Recursos y materiales complementarios de referencia