Administración deportiva. Preparado para Carrera de Licenciatura en Ciencias de la Actividad Física de la Universidad de las Américas. Por Equipo UDLA: Claudio Bossay Salinas, Sociólogo, Magíster en Gestión Deportiva y Fabian Leiva, Ing. Comercial y P. Ed. Física, Magíster en Educación. Leonardo Baño, Profesor de Ed. Físico, Magíster en Gestión de la Act. Física y Deporte

Unidades. Unidades. I.- Administración, principales teorías y su relación con el deporte. II.-Formas y funciones de administración y su vinculación con el deporte. III.-Dirección de personas y toma de decisiones. Evaluaciones y otros.

Actividad Física Manager Planificación. Eficacia Eficiencia. Gestión Administración Organización. Juego Deporte Ejercicio Físico Gerenciar

Contexto, sociedad post industrializada o segunda industrialización siglos XVIII y XIX. Secularización – Burocratización – Racionalización. Principales teorías de la administración F. Taylor ( ), fundador de la organización científica del trabajo H. Fayol ( ), Padre de la administración moderna. E. Mayo ( ), Teoría de las relaciones humanas.

Organizar es ordenar lo planificado antes de ponerlo en marcha. Dirigir es asumir el mando y la responsabilidad comunicativa a la hora de poner en marcha lo planificado. Coordinar: Disponer ordenadamente una serie de cosas de acuerdo con un método o sistema determinado. Gestionar consiste tanto en dirigir y coordinar eficientemente los RRHH, materiales, financieros y temporales dentro de un grupo, de modo que alcancen los objetivos planteados.

Datos Nacionales sobre organizaciones Más de 280 mil organizaciones sociales en Chile. Aprox. 200 mil Personas jurídicas sin finde de lucro. 30 mil especificas sobre deporte. Aprox centro de alumnos/as Más de 10 mil centro de padres. Más de 30 mil sindicados (*)datos actualizados del mapa de organizaciones civiles, centro UC políticas publicas Mapa-de-las-Organizaciones.pdf Mapa-de-las-Organizaciones.pdf

Organismos públicos. Organismos públicos. Local, Regional y Central o Nacional. Organismos Privados, sin fines de lucro. Organismos Privados, sin fines de lucro. COCH. Federaciones Asociaciones Ligas. Clubes deportivos y/o sociales. Otras, JV Organizaciones informales vinculadas al deporte y la AF

Empresa de servicios deportivos. Sociedades anónimas deportivas. Personas Naturales

Cual es el propósito de la organización? Para qué nos vamos a organizar. Visión / Misión / Propósitos o OBJETIVOS de la entidad. Qué vamos a administrar? Cómo vamos a administrar?

Autoridad, poder, y responsabilidad Autoridad Formal Autoridad informal Responsabilidad / Obligaciones / Deberes Poder Diversidad de formas de ejercer el poder

19 leyes, 26 decretos y 5 otros relacionadas con el deporte y la actividad física / /2006 5/ / / /2017 Otras 6 abril día del deporte Deporte adaptado SADP Deportistas Pro

MINDEP Gobiernos Regionales Intendencias/ Gobernaciones Seremis Gobiernos Locales Municipalidades Org. Deportivas Comunitarias IND Regional Corporaciones Oficinas Departamento Consejos, etc. IND Ejecución Diseño y coordinación minsal mineduc* mideso Otros SP. Descentralizados Ciudadanía $ $ $ $ $ $ MINSAL MINEDUC* Otros sectores: MIDESO, Cultura, etc. MIDESO $ $

Concursos. Mindep Coch IND COI Leyes , FNDR y otros ADO- Chile Federaciones Dep. Asociaciones Clubes Deportivos Federaciones Internacionales Ligas deportivas Relación de presupuesto $ Financiamiento$ DAR Chile Empresa Privada Ley Federaciones Nacionales Ciudadanía/Deportistas DAR Chile $ CONAD Plan Olímpico

Orgánica institucionalRecursos financieros Profesionalización/ voluntariado Desconocimiento de la normativa Desarrollo del mercado Cambios sociales y cultura deportiva

Interpersonales: relacionadas con la posición y la autoridad..- de símbolos ( representante de la organización).-de unión (o puente).- de líder (ejemplo)

Funciones de Información. Receptor de información, tanto de operaciones internas como externas. Informador o facilitador de la información entre los miembros de la organización. Porta voz, en nombre de la organización.

Funciones de decisión. Empresario. Reparador. Negociador. Gestor de recursos.

Funciones de la organización, en el deporte: Dividir el trabajo en una serie de tareas y funciones especializadas Asignar y coordinar con eficacia tareas y funciones para evitar los desdoblamiento de esfuerzos. Establecer vínculos organizativos (organigramas) Establecer una cadena de mando y comunicación

Estructura Organizacional. Estructuras formales e informales. La organización implica la interrelaciones y los vínculos los individuos que son parte de esta y sus entornos. Tanto formales o informales. Las estructuras formales, posee actividades definidas y grupos de personas detrás de estas (staff), además de ser conocidas y respetadas por la mayoría de sus participantes.