ORGANIZACIÓN LIC MSC MIRIAN VEGA.

Presentación del tema: "ORGANIZACIÓN LIC MSC MIRIAN VEGA."— Transcripción de la presentación:

1 ORGANIZACIÓN LIC MSC MIRIAN VEGA

2 Creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía
La estructura y asociación de seres humanos, asigna las tareas e identifica las relaciones e integra actividades hacia objetivos comunes Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines El proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia a través del ordenamiento y coordinación racional de los recursos ORGANIZACION

3 Elementos fundamentales de organización
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SISTEMATIZACION AGRUPACION Y ASIGNACION DE ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES SIMPLIFICACION DE FUNCIONES Elementos fundamentales de organización

4 Importancia de la Organización
Es un medio para alcanzar los objetivos. Suministra los métodos para desempeñar las actividades eficientemente. Evita lentitud ineficiencia. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos delimitar funciones y responsabilidades. La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, autoridad y ambiente. 

5 COORDINACION. DEPARTAMENTALIZACION
PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS DEL OBJETIVO DIVISION DEL TRABAJO ESPECIALIZACION JERARQUIA PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD UNIDAD DE MANDO TRAMO DE CONTROL COORDINACION. DEPARTAMENTALIZACION

6 VARIABLES ESTRUCTURALES FORMALIZACION HORIZONTAL VERTICAL Y ESPACIAL
COMPLEJIDAD MANUALES DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS CENTRALIZACION GRADO DE CONCENTRACION DE LA AUTORIDAD

7 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el sistema formal de puestos que se establecen para que las personas se puedan desempeñar su trabajo para el logro de los objetivos.

8 DEPARTAMENTALIZACION
Por Función. Por productos. Geográfica, Clientes. Por procesos o equipo. Proyecto. Matricial, etc. La división del trabajo es la base de la departamentalización a medida que la organización crece se diferencia y especializa

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10 TAXONOMIA GENERAL DE ESTRUCTURAS
MECANICISTAS ORGANICAS Gran complejidad. Alta formalización. Comunicación descendente. Escasa participación. Jerarquía bien definida Poca complejidad Escasa formalización Comunicación lateral ascendente y descendente. Alta participación en la toma de decisiones.

11 CONCEPTO DE ORGANIGRAMA
Representación gráfica simplificada de la estructura formal adoptada por la empresa. Es por tanto la forma en que estás dispuestas y relacionadas sus partes. Msc. Lic. Mirian Vega

12 Manuales y Procedimientos admistrativos
MANUAL ADMINISTRATIVO. El Manual presenta sistemas y técnicas específicas. “Un procedimiento por escrito significa establecer debidamente un método estándar para ejecutar algún trabajo Procedimientos administrativos ssdd El flujo grama o diagrama de flujo es una forma de representación gráfica para demostrar los pasos de un determinado proceso o procedimiento.

13 DISENO ORGANIZACIONAL
Proceso donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica las estrategias Una relación entre el cliente y los trabajadores. Formar lideres para fomentar el liderazgo. Productividad, compromiso, fortalezas y debilidades.