Proceso de entrenamiento Necesidades de entrenamiento que se deben cumplir. 4. Evaluación De los Resultados Del Entrenamiento. 2. Diseño del programa de entrenamiento 3. Ejecución del programa de entrenamiento Equipo 4 Sec 24 Agosto 2008 Entrenamiento, Desarrollo y Cambio Organizacional
Transmisión de informaciones: Aumentar el conocimiento de las personas. Desarrollo de habilidades: Mejorar las habilidades y destrezas. Desarrollo de actitudes: Desarrollar o modificar comportamiento. Desarrollo de concepto: Elevar el nivel de abstracción. Entrenamiento:
Diseño del programa de entrenamiento. Entrenados o instruidos ¿Quien debe entrenarse? Métodos de entrenamiento o recursos instruccionales ¿Como entrenar? Asunto contenido del entrenamiento ¿En que entrenar? ¿Quién debe entrenar? Instructor o entrenador ¿Dónde entrenar? Local de entrenamiento Épocas u horario de entrenamiento ¿Cuándo entrenar? ¿para que entrenar? Objetivos del entrenamientos
Cambio Organizacional La capacidad de adaptación de las organizaciones en las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, estas se Se Clasifican en: Internas: son aquellas que provienen dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural. Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno. Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando, en este proceso de transformación, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, ( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar