GESTION DE PROYECTOS Realizar mapa conceptual con los tema contenidos en este presentación para entregar el dia del parcial DE ESTA PRESENTACION SALDRAN LAS PREGUNTAS DELPARCIAL (INDIVIDUAL)

Definición de proyecto: - Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación de recursos a una determinada iniciativa. CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS

Importancia de un proyecto -Facilita a las empresas el análisis de las posibilidades y beneficios que se obtendrán al ampliar las instalaciones existentes, modificar los procesos utilizados, fabricar productos, prestar nuevos servicios, montar nuevas plantas, abrir sucursales, etc. -Posibilita la identificación, análisis y selección de alternativas de solución adecuadas a necesidades o problemas específicos. -Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solución técnica más adecuada e indicar los resultados que se esperan obtener con su implementación y operación.

Tipos de proyectos :

¿ Qué es la gestión de proyectos? La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.

¿ Qué es la gestión de proyectos? La gestión de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de gestión de proyectos (Ciclos del proyecto) inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

¿ Qué es la gestión de proyectos? El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. La gestión de un proyecto incluye: Identificar los requisitos Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados. Es importante destacar que muchos de los procesos incluidos en la gestión de proyectos son repetitivos debido a la existencia o a la necesidad de elaborar gradualmente el proyecto durante el ciclo de vida del proyecto. Esto significa que, a medida que un equipo de gestión del proyecto conoce más en profundidad un proyecto, el equipo puede luego dirigirlo con un mayor nivel de detalle.

La gestión de proyecto incluye Identificar los requisitos Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque las diversas inquietudes y expectativas de los diferentes interesados. Es importante destacar que muchos de los procesos incluidos en la gestión de proyectos son repetitivos debido a la existencia o a la necesidad de elaborar gradualmente el proyecto durante el ciclo de vida del proyecto. Esto significa que, a medida que un equipo de gestión del proyecto conoce más en profundidad un proyecto, el equipo puede luego dirigirlo con un mayor nivel de detalle.

SECUENCIA LINEAL

CICLO DE VIDA CON FASES SUPERPUESTAS

CARACTERISTICAS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO COSTO Y DOTACION > EJECUCION MAQUINAS MATERIALES > CIERRE FLUJO DE CAJA ES ?

CARACTERISTICAS DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO INICIO INFLUENCIA DE LOS INTERESADOS ES ALTA COSTO AL INICIO < CADA VEZ ES + COSTO

GESTION DE DE PROYECTOS 17 UNIQUINDIO HEM 2017

CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS Los principios de la Administración de Proyectos pueden ser aplicados a cualquier tipo de proyecto en cualquier industria. Sin embargo, el grado relativo de importancia de esos principios puede variar de proyecto a proyecto y de industria a industria (Kerzner, 2001). Clasificación de Proyectos 18

laclasificaciónde 19 A continuaciónsemostraránalgunoscriteriospara proyectos, según el punto de vista de varios autores: De acuerdo al área de aplicación: Según Schultte y otros autores(1997)  Inversión  Tecnología de la información Calidad  Desarrollo de Productos  Organización

De acuerdo al área de aplicación: Según Nehlsen y otros autores(2001)  Administración  Construcción  Software  Desarrollo  Eventos  Desarrollo de Productos  Investigación Clasificación de Proyectos 20

De acuerdo a los participación: Según PMF (1999)  Externo e Interno  De acuerdo a la complejidad social  De acuerdo a las unidades de organización participantes  Proyectos simples y multi-proyectos Clasificación de Proyectos 21

De acuerdo a factores de diferenciación: Según Gareis (1998)  A su Objetivo  Al alcance de la implementación  A la repetición  A los dueños de los proyectos  A la complejidad  A la integración dentro de los procesosde la compañía Clasificació n de Proyectos 22

De acuerdo al tipo de Implementación: Según gedas México(2001)  Estándar  Software a la medida  Migración  Actualización de Software  Tecnológicos Clasificació n de Proyectos 23

Tipología de la Administración de Proyectos.. 24

Tipología para clasificar los proyectos de acuerdo a los “Niveles de Incertidumbre Tecnológico” y al “Alcance” o extensión de los sistemas para los cuales fueron diseñados. 25 -

Descripción de la Escala del Alcance de Proyectos. 10 -

Etapas de un proyecto : 1.Preinversión : Corresponde a todos los estudios que se precisan adelantar antes de tomar la decisión formal de canalizar o no recursos hacia algún objetivo particular. Incluye los procesos de: 1.Identificación : Explicación de los aspectos principales de la necesidad u oportunidad y el planteamiento de las posibles alternativas de solución. 2.Selección : Elección de él o los proyectos que maximizan los beneficios, teniendo en cuenta las restricciones de capital y, desde luego, la magnitud del riesgo. 3-Formulación : Permite clarificar los objetivos del proyecto y analizar en detalle las partes que lo componen. En este nivel encontramos las Siguientes etapas

2- Etapa de perfil : Aquí se realiza un análisis profundo de la necesidad u oportunidad a partir de información, obtenida principalmente de fuentes secundarias. Para este análisis : -Se preparan soluciones elaboradas.. -Se definen objetivos. CONCEPTOS DEL Ciclo de un proyecto :

3.Prefactibilidad : Tiepor objeto depurar, con mayor detalle, los aspectos de análisis del mercado, técnicos, financieros, institucionales, administrativos (legales y organizacionales) y ambientales. Para esto se acude, si es necesario, a información primaria para algunas variables relevantes y que requieren un nivel de certeza alto, de modo que se pueda concluir cuál es la mejor alternativa y pasar, si se requiere, a la etapa de factibilidad o al diseño definitivo para su ejecución. En el estudio de prefactibilidad es importante incluir el análisis de sensibilidad que permita observar el comportamiento del proyecto ante cambios en las variables más relevantes. ne

4.Factibilidad 5.: Busca reducir al máximo la incertidumbre asociada con la realización del proyecto y obtener mejores y más confiables soportes a los indicadores de evaluación. La decisión de iniciar esta etapa es del altagerencia, pues implica altos gastos financieros, inversión de tiempo y, en algunos casos, costos políticos y de oportunidad. En este estudio solamente se evalúa una alternativa, la cual puede pasar al rechazo del proyecto, a su mejoramiento tomando las recomendaciones de los expertos, o al diseño técnico definitivo para su ejecución.

TIPOS DE PROYECTOS Los proyectos se pueden tipificar de acuerdo con las características de los bienes que se elaboran, los servicios que se prestan y los beneficios que aportan

PASOS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS DE PROYECTOS 1.Elaborar un buen diagnóstico. - Existencia de necesidades no satisfechas o parcialmente satisfechas, -Disponibilidad de recursos naturales -Conocimiento de las características sociales y culturales de la población, -Disponibilidad de servicios y vías de comunicación -Procesos productivos eficientes, políticas gubernamentales positivas, -Avances tecnológicos, presencia de conflictos sociales etc.) CONCEPTOS DEL Ciclo de un proyecto: 2- Ser creativo e innovador (factor fundamental en la generación de ideas). 3-Plantear interrogantes como: ¿Cuál es la principal actividad económica de la zona? ¿Qué número de personas se beneficiarán directa e indirectamente? ¿Qué servicios se prestarán y cuál es la calidad de los mismos?, ¿Existe suficiente disponibilidad de recursos humanos y físicos en la zona? ¿Cuál es el nivel de ingreso de la población? ¿Cuál es la situación de empleo de la región?, etc.

ANÁLISIS SECTORIAL Conocer la estructura donde se mueve la Empresa Se pretende como influye directamente en su rentabilidad y la competencia determinar qué situaciones del mercado y su influencia positiva o negativamente conocer las fortalezas y debilidades de la competencia aprovechar a realizar acciones en conjunto de un sector determinado. con el fin de lograr la mejora de todos. Es el estudio de la situación de un determinado sector de producción, distribución y consumo de bienes, servicios o productos de un país, y de los elementos que lo componen tales como, entorno político y de gobierno, estructura social y de población, elementos históricos, situación económica nacional e internacional, cultural, medio ambiente, etc.

Objetivos de desarrollo sostenible HEM

Objetivos del milenio Son ocho propósitos de desarrollo humano fijados en el año 2000, que los 189 países miembros de las Naciones Unidas acordaron conseguir para el año Estos objetivos tratan problemas de la vida cotidiana que se consideran graves y/o radicales. En 2015 los progresos realizados han sido evaluados y por otra parte se ha extendido la lista de objetivos, ahora llamados los objetivos de desarrollo sostenible.

¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE?  Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), también conocidos como Objetivos Mundiales, son un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad.  Estos 17 Objetivos se basan en los logros de los Objetivos de Desarrollo del Milenio, aunque incluyen nuevas esferas como el cambio climático, la desigualdad económica, la innovación, el consumo sostenible y la paz y la justicia, entre otras prioridades. Los Objetivos están interrelacionados, con frecuencia la clave del éxito de uno involucrará las cuestiones más frecuentemente vinculadas con otro.

¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE?  Los ODS conllevan un espíritu de colaboración y pragmatismo para elegir las mejores opciones con el fin de mejorar la vida, de manera sostenible, para las generaciones futuras.  Proporcionan orientaciones y metas claras para su adopción por todos los países en conformidad con sus propias prioridades y los desafíos ambientales del mundo en general.

¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE?  Los ODS son una agenda inclusiva. Abordan las causas fundamentales de la pobreza y nos unen para lograr un cambio positivo en beneficio de las personas y el planeta. “Apoyar la puesta en marcha de la Agenda 2030 es una prioridad importante para el PNUD”, afirma la Administradora del PNUD, Helen Clark. “Los ODS nos proporcionan un plan y una agenda comunes para abordar algunos de los retos más apremiantes que enfrenta nuestro mundo, como la pobreza, el cambio climático y los conflictos. El PNUD tiene la experiencia y los conocimientos especializados para impulsar el progreso y ayudar a los países a tomar la senda del desarrollo sostenible.”

objetivos 1.Fin de la pobreza 2.Hambre cero 3.Salud y bienestar 4.Educación de calidad 5.Igualdad de genero 6.Agua limpia y saneamiento 7.Energía asequible y no contaminante 8.Trabajo decente y crecimiento económico 9.Industria innovación e infraestructura

10.Reducción de las desigualdades 11.Ciudades y comunidades sostenibles 12.Producción y consumo responsable 13.Acción por el clima 14.Vida submarina 15.Vida de ecosistemas terrestres 16.Paz, justicia e instituciones solidas 17.Alianza para lograr los objetivos