Subgerencia de Comunicaciones y Estudios 10 años de aprendizajes Subgerencia de Comunicaciones y Estudios
2009
Desde el mensaje... Lo estratégico Cambio en la forma de contar la estrategia Comenzamos a acompañar la planificación de 4 años de la empresa de la manera comunicacional
Desde lo táctico ... La implementación
Levantar un proceso sistemático Aprendizaje 1 Levantar un proceso sistemático Ordenar
Diseño , Proceso de Generación y Ejecución Logística/ producción Generación de Contenidos Confección de materiales Disposición de materiales a SRM Validación del Programa local Ejecución RM Jefaturas Regionales G. ventas PPT: S. D.E Comunic. G. Ventas Comité : Sub D. Estrat- G Personas- Comité de Negocios Editorial: Comunicaciones Ficha de Reporte G. Ventas Responsables
Aprendizaje 2 Acompañar Darle herramientas a jefaturas para comunicar con sentido y empoderarlos en el rol. Acompañar
Team briefing Inicio de conversaciones Formales con área de liderazgo Despliegue de desafíos en proceso de planificación
Aprendizaje 3 Verificar la efectividad de lo diseñado y ejecutado para futuras mejoras Medir
Promedio 2016: 90% Indicador Alineación Discursiva más emergentes
Aprendizaje 4 La comunicación es bidireccional, no sólo fuente de alineamiento sino también una fuente de escucha.... Escuchar
2016 Institucionalizado en el mapa de procesos organizacionales Medición Trimestral Levantamiento de alertas procesadas Mejora en indicadores de Jefes protagonistas en transmisión sentido Alineación estratégica como parte formal del modelo liderazgo Emergentes en modelo de escucha 2016
Comunicar es Escuchar
Subgerencia de Comunicaciones y Estudios ¡Muchas Gracias! Subgerencia de Comunicaciones y Estudios