Workshop rolE sm Mango IT- 2018

OBJETIVO

Desempeño del equipo Presupuesto Transformación Planificación de releases Deuda técnica Product backlog Bugs Alcance del proyecto Velocidad del equipo Estado del equipo Impedimentos Sprint backlog Innovación tecnológica Distribución del equipo Fronteras de la auto-organización Roadmap (hoja de ruta) Pizarra SCRUM/KANBAN Visión del producto Contacto con negocio Procesos SCRUM/KANBAN Cultura ágil Documentación Calidad Retorno de la inversión

¿Agente del orden? Sigue rigurosamente las normas de la metodología sin ninguna empatía hacia la situación actual del equipo ni el contexto. Su lema: “Si no se está llevando a cabo la guía de la metodología, se está trabajando mal.”

¿Salvador? Es un pájaro. Es un avión. ¡Es el Súper Scrum Master! Solucionando todos los impedimentos del equipo incluso antes de que lleguen a serlo. El héroe es adicto a la adrenalina de solucionar problemas. No lo hace para el equipo, sino para aumentar su estatus de a héroe.

¿Escribano? Toma notas durante cada uno de los eventos de la metodología. Deja escrito todo el sprint plan, el daily, las discusiones en el refinamiento y los acuerdos de las retrospectivas.

¿Secretario? Planifica todos los eventos agile (scrum/kanban) en la agenda del equipo. Es el responsable de mantener el calendario del equipo con las vacaciones y días festivos.

¿Encargado del tentempié? No hay nada malo en llevar café o pastas al equipo. Incluso puede clasificarse de mucho compañerismo. Pero si el propósito principal durante el día o las reuniones es proveer al equipo de tentempiés…entonces se está perdiendo el role de Scrum Master.

¿Responsable del trabajo? Cada mañana el equipo provee un estado actualizado de las tareas al Scrum Master durante el daily. Esto ofrece al Scrum Master la información necesaria para documentar el estado del daily a sus superiores.

¿Administrador? Cuando se necesita un cambio en jira o cualquier otra herramienta, el Scrum Master es tu mejor amigo/a, conoce cada workflow desde sus entrañas. Él/Ella se encargará de gestionar cualquier dato de la herramienta.

¿Encargado del equipo? Es el jefe del equipo. El jefe que decide contratar o despedir. El jefe que decide si alguien se merece un incremento de salario o no…

¡Eliminador de impedimentos! Soluciona tareas bloqueadas por el progreso del equipo, teniendo en cuenta las capacidades de la organización y del equipo de desarrollo.

¡Facilitador! Se encarga de acondicionar el escenario y aclarar las fronteras en las que el equipo puede colaborar. Facilita los eventos de la metodología asegurándose de que se conseguirán las acciones deseadas. Incluso lo más importante; facilita la transparencia necesaria por la que pueda ocurrir la verdadera adaptación.

¡Coach! Ayuda a cada individuo del equipo a que se focalice en la mentalidad y el comportamiento de la agilidad. Ayuda al equipo a una mejora continua. Ayuda a la organización en una verdadera colaboración con el equipo.

¡Profesor! Se asegura que cualquier metodología o método relevante de trabajo, se entienda y se ejecute.

¡Sirviente! Es la persona que se focaliza en las necesidades de cada miembro del equipo y aquellos a los que se sirve valor (negocio), con el objetivo de conseguir resultados en línea con los valores de la organización, sus principios y sus valores de negocio.

¡Manager! Responsable de gestionar los impedimentos, eliminar el tiempo muerto, gestionar el proceso, gestionar la salud del equipo, gestionar los límites de la auto-organización y gestionar la cultura ágil.

¡Agente del cambio! Hace posible que la cultura ágil pueda florecer en los equipos.

¡Mentor! Traspasa su conocimiento ágil y su propia experiencia al equipo.

¿SCRUM MASTER? ¡SCRUM MASTER!