Dr. Agustín A. Monteverde1 La Ventaja Competitiva de las Naciones Determinantes o condiciones nacionales

Dr. Agustín A. Monteverde2 Investigación de campo 10 países diferentes Tamaño Política industrial Cultura Ubicación y condiciones geográficas Etapas Identificación de sectores exitosos Historia competitiva de esos sectores Enfoque macro Competitividad = productividad Solo en ciertas industrias La competitividad de algunas implica el deterioro de otras

Dr. Agustín A. Monteverde3 Condiciones de los factores Dotación Sobreabundancia puede ser dañina La debilidad puede ser estimulante Ritmo de creación, mejora y especialización Importancia La dotación es heredada y sustituible La especialización y avance son específicos y difíciles de imitar Clases Recursos humanos Recursos naturales Conocimientos y habilidades Capital e infraestructura

Dr. Agustín A. Monteverde4 Condiciones de la demanda Influyen en la capacidad de las compañías de percibir e interpretar nuevos deseos Clases Importancia local de un segmento global Consumidores sofisticados Consumidores pioneros Tamaño Grande El desarrollo de economías de escala alienta a invertir en nuevas tecnologías, ampliar capacidad de plantas Aumentar productividad Pequeño La saturación alienta a Reducir precios Mejorar producto Penetrar nuevos mercados

Dr. Agustín A. Monteverde5 Industrias relacionadas y de soporte Industrias proveedoras Ayudan a desarrollar nuevos métodos Proveen información Dan acceso a sus propias innovaciones Industrias clientes Impulsan R & D Impulsan nuevos productos Industrias complementarias Los desarrollos exitosos en una benefician a otras Concentración geográfica

Dr. Agustín A. Monteverde6 Estrategia, estructura y rivalidad de las compañías Condicionan Objetivos de ROI Horizontes de tiempo Propensión al riesgo Estructura de capital Desarrollo de los mercados de capital Calidad de los cuadros de dirección Objetivos individuales Actitud hacia el riesgo Motivación para el cambio Estrategias competitivas Rivalidad doméstica Reducciones de precios Mejoras de los productos y procesos Independencia de factores básicos Cooperación limitada exclusivamente al comercio exterior Espíritu emprendedor Multiplicidad de competidores (suplible con apertura económica)

Dr. Agustín A. Monteverde7 El papel del azar Eventos tanto benéficos como negativos pueden, a posteriori, afectar favorable o desfavorablemente los determinantes de la competitividad Inventos Escasez de insumos o productos Cambios de clima Desastres naturales Epidemias Guerras Decisiones de gobiernos extranjeros

Dr. Agustín A. Monteverde8 El papel del gobierno No afecta directamente a la competitividad sino a sus determinantes Políticas educativas Regulaciones financieras Afectan principalmente las condiciones de los factores y la estructura de capital Regulaciones a los mercados Especificaciones técnicas obligatorias Política de compras gubernamentales Afectan principalmente las condiciones de la demanda Tipo de cambio Aranceles Subsidios Afectan principalmente la estrategia y rivalidad de las compañías y al desarrollo de industrias relacionadas y de soporte

Dr. Agustín A. Monteverde9 Políticas proteccionistas exportadoras Tipo de cambio alto, devaluaciones Aranceles y subsidios a la exportación El efecto final sobre la competitividad es negativo Solo pueden considerarse positivos si se asume Condiciones de los factores = determinante principal Tecnologías no cambian Configuración de la cadena de valor agregado no cambia Perjuicios Desalientan la innovación Desalientan la búsqueda de la plena satisfacción del cliente Generan una demanda poco exigente Orientan a segmentos sensitivos a los precios

Dr. Agustín A. Monteverde10 Determinantes Estrategia, estructura y rivalidad de las compañías Condiciones de los factores Condiciones de la demanda Industrias relacionadas y de soporte Azar Gobierno

Dr. Agustín A. Monteverde11 El diamante competitivo Estrategia, estructura y rivalidad de las compañías Condiciones de los factores Condiciones de la demanda Industrias relacionadas y de soporte Azar Gobierno

Dr. Agustín A. Monteverde12 La dinámica del diamante VC sostenible surgen de detentar posiciones favorables en varios determinantes del juego recíproco entre ellos El diamante es un sistema La integridad del sistema es superior a la suma de sus partes Conforma un entorno difícil de replicar La rivalidad y la concentración geográfica potencian las interacciones y la sinergia sistémica Algunas interrelaciones son más intensas y relevantes El desarrollo de factores avanzados y especializados depende especialmente de todos los otros determinantes Las condiciones de la demanda son influidas principalmente por la estrategia y rivalidad de las compañías (diferenciación y segmentación) El desarrollo de industrias relacionadas y de soporte es condicionado fundamentalmente por la rivalidad de las empresas, la existencia de factores especializados y de una demanda amplia y sofisticada La rivalidad y multiplicidad de competidores son alentadas por favorables condiciones de la demanda y por la existencia de clusters de industrias relacionadas y de soporte