Material Preparado por Samuel Ñanco S.

Presentación del tema: "Material Preparado por Samuel Ñanco S."— Transcripción de la presentación:

1 Material Preparado por Samuel Ñanco S.
Ventaja Competitiva Material Preparado por Samuel Ñanco S.

2 Ventaja Competitiva Los propietario del capital de una empresa cuenta con muchas razones para sostener su UEN en una industria. Alguna de esta razones pueden ser: Relación estratégica con otras UEN Utilidad de la UEN Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

3 Relación Estratégica de Las UEN
Una empresa diversificada siempre buscará optimizar la rentabilidad global del conjunto de UEN. La permanencia de una determinada UEN satisface la necesidad de permanencia en una determinada industria, independientemente de la capacidad de generar rentabilidades sobre la industria. Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

4 Relación Estratégica de Las UEN
Las grandes tiendas buscan fortalecer su negocio principal (financieras) generando participación en diferentes industrias, independientemente de la existencia de una ventaja competitiva en alguna de esas industrias. Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

5 Utilidad El concepto de utilidad se desprende como el margen que se genera de los ingresos recibidos respecto al costo incurrido para generar esos ingresos. Este concepto predomina en instituciones con fines de lucro y la rentabilidad es el indicador que la identifica. Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

6 Ventaja competitiva Reconoceremos la existencia de una “Ventaja Competitiva” cuando el indicador de rentabilidad resulta ser superior al promedio de rentabilidad de su industria Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

7 Ventaja Competitiva La maximización de la rentabilidad se puede obtener : Un precio unitario superior al promedio, manteniendo un costo unitario en el rango promedio de la industria. Un costo unitario inferior al promedio, manteniendo un costo unitario en el rango promedio de la industria. Un precio unitario superior y costo unitario inferior al promedio de la industria Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

8 Ventaja Competitiva En resumen, para alcanzar una ventaja competitiva se debe tener: Costos inferiores al de los competidores Diferenciar sus productos de manera de exigir precios superiores al de los competidores Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

9 Ventaja Competitiva Ingresos Precio Costo - Costos
DIFERENCIACION - Costos LIDERAZGO EN COSTO Costo Maximización de rentabilidad = Utilidad Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

10 Ventajas Competitivas
Para exigir un precio superior se debe agregar valor al producto en componentes que sean “percibidos y valorados” por los competidores. Agregar valor requiere diferenciar sus productos respecto al ofrecido por sus competidores Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

11 Bloques genéricos Calidad Superior Ventaja Competitiva Eficiencia
Diferenciación Liderazgo en costo Eficiencia Superior Superior Capacidad de Satisfacción Al cliente Innovación Superior Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

12 Eficiencia La eficiencia se mide por el costo de los insumos necesarios para generar determinado producto. Los insumos son los factores básicos de la producción: Recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, etc Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

13 Eficiencia El componente de la eficiencia más importante para la mayoría de las compañía es la “productividad” del trabajador Productividad = Producción mensual/HH mensual Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

14 Eficiencia Las “economías de escalas” y la “curva de la experiencia” son indicadores que permiten pronosticar el alcance de la eficiencia en una determinada industria. Hay sectores industriales que exigen para la permanencia de sus integrantes, el logro de la eficiencia. Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

15 Eficiencia La eficiencia es características de industrias que compiten por el “liderazgo en costo”. Sin embargo, cuando es significativa puede constituir el arma esencial de una estrategia de “Diferenciación” Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

16 Calidad El impacto de la alta calidad de un producto sobre la ventaj competitiva es doble: 1.- Genera una reputación de marca y permite cobrar un mejor precio 2.-La calidad generalmente es un derivado de la mayor eficiencia y por lo tanto costos menores Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

17 Calidad Hoy la calidad constituye una necesidad para el sostenimiento de una UEN en el tiempo. Tanto Proveedores como la UEN debe procurar la permanente búsqueda de la calidad. Cada vez se ha incrementado la necesidad de certificar la calidad La calidad hoy es una exigencia. Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

18 Innovación Es reconocido como el bloque genérico más importante.
Es el componente que identifica principalmente a la estrategia de diferenciación La innovación se reconoce como la existencia de nueva forma de satisfacer las necesidades de los clientes de la industria. Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

19 Innovación Muchas industria sostienen la permanencia de sus integrantes sobre la base de la permanente búsqueda de la innovación. La Industria del Software La Industria del Hardware La Industria del Contenido de Internet La Industria Automovilística Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

20 Capacidad de Satisfacción al Cliente
El vínculo que completa el “Circulo virtuoso” de la relación entre el cliente y la empresa lo constituya la capacidad que tiene el producto de la empresa para lograr una plena satisfacción de la necesidad del cliente. Si el cliente no queda satisfecho se transformará en un simple comprador Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

21 Capacidad de Satisfacción al Cliente
Alcanzar la eficiencia, calidad e innovación superior en conjunto hacen parte del logro de una gran capacidad de aceptación por parte del cliente. Otro factor lo constituye la necesidad de personalizar los bienes y servicios acorde con las demandas individuales (asientos de primera clase) El tiempo de respuesta al cliente también ayuda al sostenimiento de este bloque genérico Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

22 Durabilidad de la ventaja Competitiva
Barreras para la imitación Capacidad de los competidores Dinamismo de la industria Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA

23 Mantenimiento de la ventaja Competitiva
Concentración en los bloques de formación de la ventaja competitiva Mejor desempeño industrial y benchmarking Superar la inercia Samuel Ñanco S Ingeniero Comercial MBA