Barcelona Seminari: LA INNOVACIÓ COM A TRACTOR DE L’ECONOMIA. L’EXEMPLE DEL 22@BARCELONA Convidat: Josep Miquel Piqué, conseller delegat de 22@Barcelona IDEES CLAU 05/11/2009

L’exemple a considerar és el projecte del 22@Barcelona. Presentació El President del CTESC, sr. Josep Maria Rañé, inaugura el primer seminari del Consell amb l’objectiu d’aportar coneixement, assessorament i opinió. Aquest seminari dóna continuitat a la Jornada Dibuixar el futur per gestionar el present. L’exemple a considerar és el projecte del 22@Barcelona. L’expert convidat és el sr. Josep Miquel Piqué, enginyer industrial, amb experiència en el món de l’Administració, el coneixement, el territori i l’empresa. 05/11/2009

Agrupament de les idees Barcelona Agrupament de les idees La triple i (innovació, internacionalització i inversió) L’ecosistema Actuació estratègica Els clústers La gestió del talent Marc teòric Districte urbà Districte d’innovació 22@ Empreses tradicionals, finançament dels parcs tecnològics, consciència de territorialitat, trobades empresarials, noves empreses i avaluació de la interrelació als clústers. En el debat Diapositiva alternativa a l’anterior 05/11/2009

Marc teòric (1): LA TRIPLE i LES BASES DE LA POST CRISI SÓN LA INNOVACIÓ, LA INTERNACIONALIT-ZACIÓ I LA INVERSIÓ La innovació i la internacionalització són necessàries per sortir de la crisi però no són suficients. També s’ha de tenir en compte la inversió, que s’ha de situar en nivells superiors als d’abans de la crisi, per potenciar el creixement de les empreses. 05/11/2009

Marc teòric (2): L’ECOSISTEMA EL TERRITORI ES DESENVOLUPA MILLOR SENSE UNA GOVERNANÇA RÍGIDA L’economia del coneixement és una cadena de valor que va des de la ciència al mercat passant per la tecnologia. El territori també entra en joc aportant externalitats positives. L’entorn adequat és l’ecosistema. 05/11/2009

Marc teòric (3): ACTUACIÓ ESTRATÈGICA ELS AGENTS IMPLICATS ACTUEN A CURT TERMINI COM ALIATS ESTRATÈGICS Els agents principals són les empreses, l’Administració i les universitats (la triple hèlix). Aquests agents volen ser competitius a nivell global i han de donar valor a totes les seves actuacions. S’han de crear estructures híbrides (privat/públic). 05/11/2009

Marc teòric (4): ELS CLÚSTERS S’HA DE DONAR UNA MASSA CRÍTICA ALS CLÚSTERS Els clústers comprenen instituts de recerca, finançadors, empreses, govern, etc. i s’ha de pensar en conjunt. Paral·lelament ha d’haver una “indústria del creixement” que sàpiga canviar estructures i estratègies per augmentar la massa crítica. 05/11/2009

Marc teòric (5): LA GESTIÓ DEL TALENT LA GESTIÓ DEL TALENT INCLOU LA CREACIÓ, L’ATRACCIÓ, LA CONSERVACIÓ I EL DESENVOLUPAMENT DE TALENT L’economia del coneixement es basa en el talent. El talent necesita viure en confort en els espais físics. El talent és complementari a les infraestructures físiques, lògiques i tecnològiques. 05/11/2009

22@Barcelona (1): DISTRICTE URBÀ L’ECONOMIA DEL CONEIXEMENT S’INSTAL·LA A LA CIUTAT Hi ha 90 milions de persones que estan a 2 hores del 22@. El 22@ disposa d’un pla especial d’infraestructures. El 22@ comprèn 115 illes de la ciutat i té més de 1.400 empreses instal·lades i 42.000 treballadors (el 50% amb títol universitari). 05/11/2009

22@Barcelona (2): DISTRICTE D’INNOVACIÓ EL PLA ESPECIAL D’ INFRAESTRUCTURES ESTÀ AL SERVEI DE LA INNOVACIÓ Es preveu l’ordenació del subsòl per canalitzar serveis de sanejament, enllumenat, energia, xarxa elèctrica, climatització i xarxa de telecomunicacions amb fibra òptica. També es preveuen nous equipaments, espais públics i zones verdes. 05/11/2009

22@Barcelona (3): ELS CLÚSTERS Els clústers instal·lats al 22@Barcelona disposen de serveis especialitzats per a les empreses. Els clústers ubicats al 22@ són els de TIC, energia, medtec, disseny i media. Cada clúster té un centre tecnològic gestor (BCDisseny, Biocat, Barcelona Digital CT). Les empreses disposen de serveis de networking, gestió de talent, laboratoris, etc. 05/11/2009

Idees que han sorgit el debat (1) L’enfoc del 22@ no descarta les empreses tradicionals però sí que se’ls demana quina és la seva variable competitiva sostenible. Els parcs tecnològics són un instrument d’intermediació entre els agents de la innovació però alerta que es van crear gràcies als ajuts públics i ara s’han de mantenir (la recerca és una inversió a llarg termini). El 22@ recolza als directius de les empreses i reforça la seva consciència de territorialitat. 05/11/2009

Idees que han sorgit el debat (2) Es pretèn sistematitzar les trobades entre les empreses innovadores i les grans corporacions. Els clústers tenen un pla estratègic al darrera però també s’han d’identificar noves oportunitats i recolzar-les. La interrelació en el si dels clústers no està analitzada. 05/11/2009