PARÁMETROS FUNDAMENTALES DEL DISEÑO - Diseño de posiciones: La especialización del trabajo. La formalización del comportamiento. La capacitación. El adoctrinamiento. - Diseño de supraestructura: La agrupación de unidades. El tamaño de la unidad.
- Diseño de encadenamientos laterales Los sistemas de planeación y control Los dispositivos de enlace. Las posiciones de enlace. Los grupos de trabajo temporales y permanentes. Los administradores integradores. La estructura matrix. - Diseño de sistema de toma de decisiones La descentralización.
FACTORES SITUACIONALES Edad y tamaño. Sistema técnico. Medio ambiente. Poder.
LAS CONFIGURACIONES Configuración Principal mecanismo de coordinación Parte clave de la organización Tipo de descentralización Organización empresarial Supervisión directa Ápice estratégico Centralización horizontal y vertical Organización maquina Estandarización del proceso de trabajo Tecnoestructura Descentralización horizontal limitada Organización profesional Estandarización de habilidades Núcleo de operaciones Descentralización horizontal Organización diversificada Estandarización de la producción Línea intermedia Descentralización vertical limitada Organización innovadora Adaptación mutua Personal de apoyo Descentralización selectiva Organización misionera Estandarización de normas Ideología Descentralización Organización política Ninguna Varia
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
LA ORGANIZACIÓN MAQUINA