El Esquema de las Siete Eses o de los Siete Círculos.

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0 Estructura y Procedimientos
Dr. Jorge Rubén Vázquez Docente:

1 El Esquema de las Siete Eses o de los Siete Círculos.
By R. Waterman Jr, T. Peters, J. Phillips

2 La organización Estructura Estrategia Sistemas Metas Subordinantes
Habilidades Estilo Staff o personal de apoyo

3 Las Seis Partes Básicas de la Organización
Henry Mintzberg

4 LAS SEIS PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACION
Son influenciadas por: Factores situacionales. Los mecanismos de coordinación. Los parámetros fundamentales del diseño.

5 LAS SEIS PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACION
Factores situacionales. Los mecanismos de coordinación. Los parámetros fundamentales del diseño.

6 FACTORES SITUACIONALES :
Edad y tamaño Sistema técnico (tecnología) El medio ambiente El poder

7 LAS 6 PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Núcleo de operaciones Ápice estratégico Línea intermedia Tecnoestructura Unidades de apoyo Ideología

8 LOS 6 MECANISMOS BÁSICOS DE COORDINACIÓN
Adaptación Mutua Supervisión directa Estandarización del proceso de trabajo Estandarización de los resultados Estandarización de las habilidades Estandarización de las normas

9 ADAPTACIÓN MUTUA Comunicación Informal Interacción
Circunstancias difíciles

10 SUPERVISIÓN DIRECTA Uno ordena a otros Grupo de personas “Líder”

11 ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO
Programación Instrucciones

12 ESTANDARIZACIÓN DE LOS RESULTADOS
Especificación de Resultados

13 ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADES
Trabajador Conocimientos Fuera de la organización

14 ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMAS
Creencias comunes

15 PARAMETROS FUNDAMENTALES DE DISEÑO
Especialización del trabajo. La formalización del comportamiento. La capacitación. El adoctrinamiento. Los sistemas de planeación y control. La agrupación de unidades. El tamaño de la unidad. Los dispositivos de enlace. La descentralización.

16 CONFIGURACIONES Surgen de la combinación de los mecanismos básicos de coordinación, las seis partes básicas de la organización y de los tipos de descentralización. Son siete las posibilidades originadas:

17 LAS CONFIGURACIONES Organización Empresarial. Organización Máquina.
Organización Diversificada. Organización Profesional. Organización Innovadora. Organización Misionaria. Organización Política.

18 ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Ápice estratégico Centralización Adaptación mutua

19 ORGANIZACIÓN MÁQUINA Tecnoestructura
Descentralización horizontal limitada Estandarización del proceso de trabajo

20 ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Línea intermedia Descentralización vertical limitada Estandarización de la producción

21 ORGANIZACIÓN PROFESIONAL
Núcleo Operativo Descentralización horizontal Estandarización de habilidades

22 ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Personal de Apoyo Descentralización selectiva Adaptación mutua

23 ORGANIZACIÓN MISIONARIA
Ideología Descentralización Estandarización de normas

24 ORGANIZACIÓN POLÍTICA
Ninguna Varias

25 Organigramas Estructura de Redes Organigráficos Serra y Kastika
Henry Mintzberg

26 Transformación de las estructuras
Tamaño de la empresa Fase 1 2 3 4 5 Crisis de ? Grande Crisis de Papeleo Crisis de Control Coordinación Crisis de Antonomía Delegación Crisis de Liderazgo Dirección Creatividad Pequeña