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Publicada porJosé Carlos Martín Lagos Aguilar Modificado hace 8 años
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Estructura y Procedimientos
Dr. Jorge Rubén Vázquez Docente:
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El Esquema de las Siete Eses o de los Siete Círculos.
By R. Waterman Jr, T. Peters, J. Phillips
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La organización Estructura Estrategia Sistemas Metas Subordinantes
Habilidades Estilo Staff o personal de apoyo
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Las Seis Partes Básicas de la Organización
Henry Mintzberg
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LAS 6 PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Núcleo de operaciones Ápice estratégico Línea intermedia Tecnoestructura Unidades de apoyo Ideología
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LAS SEIS PARTES BASICAS DE LA ORGANIZACION
Son influenciadas por: Factores situacionales. Los mecanismos de coordinación. Los parámetros fundamentales del diseño.
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FACTORES SITUACIONALES :
Edad y tamaño (cultura) Sistema técnico –tecnología- (¿Integradores o desintegradores?) El medio ambiente (escenarios) El poder (la distribución)
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LOS 6 MECANISMOS BÁSICOS DE COORDINACIÓN
Adaptación Mutua Supervisión directa Estandarización del proceso de trabajo Estandarización de los resultados Estandarización de las habilidades Estandarización de las normas
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ADAPTACIÓN MUTUA Comunicación Informal Interacción
Circunstancias difíciles
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SUPERVISIÓN DIRECTA Uno ordena a otros Grupo de personas “Líder”
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ESTANDARIZACIÓN DEL PROCESO DE TRABAJO
Programación Instrucciones
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ESTANDARIZACIÓN DE LOS RESULTADOS
Especificación de Resultados
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ESTANDARIZACIÓN DE LAS HABILIDADES
Trabajador Conocimientos Fuera de la organización
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ESTANDARIZACIÓN DE LAS NORMAS
Creencias comunes
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PARAMETROS FUNDAMENTALES DE DISEÑO
Especialización del trabajo. La formalización del comportamiento. La capacitación. El adoctrinamiento. Los sistemas de planeación y control. La agrupación de unidades. El tamaño de la unidad. Los dispositivos de enlace. La descentralización.
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CONFIGURACIONES Surgen de la combinación de los mecanismos básicos de coordinación, las seis partes básicas de la organización y de los tipos de descentralización. Son siete las posibilidades originadas:
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LAS CONFIGURACIONES Organización Empresarial. Organización Máquina.
Organización Diversificada. Organización Profesional. Organización Innovadora. Organización Misionaria. Organización Política.
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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Ápice estratégico Centralización Adaptación mutua
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ORGANIZACIÓN MÁQUINA Tecnoestructura
Descentralización horizontal limitada Estandarización del proceso de trabajo
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ORGANIZACIÓN DIVERSIFICADA
Línea intermedia Descentralización vertical limitada Estandarización de la producción
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ORGANIZACIÓN PROFESIONAL
Núcleo Operativo Descentralización horizontal Estandarización de habilidades
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ORGANIZACIÓN INNOVADORA
Personal de Apoyo Descentralización selectiva Adaptación mutua
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ORGANIZACIÓN MISIONARIA
Ideología Descentralización Estandarización de normas
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ORGANIZACIÓN POLÍTICA
Ninguna Varias
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Organigramas Estructura de Redes Organigráficos Serra y Kastika
Henry Mintzberg
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Transformación de las estructuras
Tamaño de la empresa Fase 1 2 3 4 5 Crisis de ? Grande Crisis de Papeleo Crisis de Control Coordinación Crisis de Antonomía Delegación Crisis de Liderazgo Dirección Creatividad Pequeña
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