La organización que aprende AMDG

La imaginación es más importante que el conocimiento La imaginación es más importante que el conocimiento. El conocimiento es limitado y la imaginación encircula al mudo. Albert Einstein. Review

Continuum Tiempo de cambio acelerado y continuo. Ley de las consecuencias inesperadas. Necesidad de dormir y capacidad de aprendizaje. Símbolo de poder cambiante. Modelos de Administración del Conocimiento (KM).

EL paradigma El enemigo externo. La cura puede ser Yo soy mi puesto peor que… Yo soy mi puesto Urgente sobre importante La causa y el efecto no están próximos Dividir un elefante por la mitad, no…

Las soluciones BMK, CRM, 6S, OOII, KM CEC, AC, TQM, BPR TGS, DO, APO 90-08 80-90 CEC, AC, TQM, BPR 1970 TGS, DO, APO 1945 I/O 1910 Teoría Científica

Las tendencias

KM Supuestos teóricos. Supuestos metodológicos. Supuestos epistemológicos. Solucionar problema. Comunidad creyente. ¿Qué es la Epistemología?

Organización Inteligente Organización con habilidades de crear, adquirir y transferir conocimiento, y de modificar su comportamiento para reflejar el nuevo conocimiento y visión de sí misma y del medio.

KM: La metodología

KM Factor Humano con competencias cognitivas. Sistemas de Información. Metodología de la Investigación.

1. Competencias genéricas Ecológica Emocional Crítica Matemática Comunicacional Tecnológica Científica Creativa Socio histórica

1. Competencias específicas

1. Competencias V disciplina Dominio personal Pensamiento sistémico Herramientas KM: Disciplinas Trabajo en equipo Modelos mentales Visión compartida

1. Competencias organizacionales Visión compartida. Pensamiento Sistémico. Modelos Mentales.

2. Sistemas de Información Sistemas de información genéricos: SPT, SIA, STD. Sistemas inteligentes: Metodología para crear sistemas expertos.

2. Sistemas de Información Administración de documentos Conferencia web Extranet Herramientas KM: Tecnologías Sistemas de TD Intranet Administración de proyectos Almacén de datos

Modelos Mentales

Concepto Los modelos mentales son supuestos arraigados que influyen sobre nuestra comprensión y actuación del mundo. El nuevo paradigma permite aclarar y profundizar nuestra visión personal y la realidad.

Muestras Yoga. Tai chi. Método Silva de Control Mental. Dianética. PNL. Control de estrés. Inteligencia Emocional.

Conclusión

KM busca… Aumento de la comprensión del proceso. Mejor uso del conocimiento disponible en una organización, La creación de nuevo conocimiento.

KM series 3/6 - 3D - VIIMMVIII AMDG KM series 3/6 - 3D - VIIMMVIII