Objetivo Repaso Paradigmas La clasificación Anexo

Presentación del tema: "Objetivo Repaso Paradigmas La clasificación Anexo"— Transcripción de la presentación:

1 Objetivo Repaso Paradigmas La clasificación Anexo
De la TO al DO Objetivo Repaso Paradigmas La clasificación Anexo

2 Objetivo Analizar los fundamentos que permitan la construcción y la crítica de/a los modelos organizacionales gubernamentales.

3 Eras… Nueva era: Contexto. Formación de paradigmas.
Repaso Eras… Nueva era: Contexto. Formación de paradigmas.

4 Provisionalidad del conocimiento. Globalización vs Planetarización.
CONTINUUM Provisionalidad del conocimiento. Globalización vs Planetarización. El mito de la tecnología. Redes sociales. Descrecimiento. Nuevas formas de ser, de pensar y actuar.

5 ¿QUÉ HACEMOS EN LAS ORGANIZACIONES?
Misión Problemas Necesidades $ XYZ Continuum Estructura Toma Decisiones Comunicación Participación Motivación Liderazgo Efectividad Negociación Conflicto Organización Paradigma Organizacional

6 Teoría Organizacional – Modelos Organizacionales
2010 BMK, CRM, 6S, OOII, KM 90-00 TQM, BPR, SCM 80-90 1970 DO, APO, CEC, AC 1945 I/O, TGS 1910 Teoría Científica

7 Teoría Organizacional
¿Organización? Niveles de análisis. ¿La complejidad? ¿La postmodernidad? ¿Valor TO? ¿Clasificación de las TOs? El perfil organizacional.

8 Paradigmas Positivistas

9 Escuelas de Corte Humanista

10 Modelos Híbridos

11

12 Modelos Organizacionales
Planeación Estratégica, Prospectiva. Reingeniería. Benchmarking, Outsourcing. X sizing. PROMAP. Intragob. Presupuesto basado en Resultados. PMG. PGCM.

13 Modelos Organizacionales
Continuum Comunicación Misión Supuestos teóricos Liderazgo Modelo Organizacional Motivación Problemas y Necesidades Organizacionales Toma de Dec Estructura Participación Metodología Efectividad Ser humano

14 http://www.oxo.com/ Estudio de Caso.
Modelos Híbridos Estudio de Caso.

15 TO DO, TSO Series Author: VSZ Last update XIMMXIV AMDG
De la TO al DO TO DO, TSO Series Author: VSZ Last update XIMMXIV AMDG

16 Aplicación de leyes científicas a los sistemas de producción.
Escuela Científica Aplicación de leyes científicas a los sistemas de producción. Frederick W. Taylor (1911). Frank B. & Lillien M. Gilbreth. Henry Ford (1913). Henry L. Gantt (1914).

17 Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, Control.
Gerencia Científica Henri Fayol (1916). Planeación, Organización, Dirección, Coordinación, Control. 14 principios de la administración.

18 Escuela Cuantitativa Walter Shewhart (1931), Russell Ackoff, George Dantzing (1947), Remington Rand. Modelos matemáticos: muestreo y control estadísticos de la calidad, programaciones (L/D/E), líneas de espera, PERT, CPM.

19 Ludwig von Bertalanffy.
Escuela de Sistemas Ludwig von Bertalanffy. Teoría General de Sistemas. “Organizations are comparable to living organisms and have needs, desires, faults, shortcomings, and other characteristic features”. Fundamentos: sinergía, integral, entropía. Metodología exitosa.

20 Max Weber: Padre de la burocracia. Normas, reglas y procedimientos.
Su análisis parte de los conceptos de racionalidad, dominación y legitimidad.

21 Retorno a la tendencia humanista.
Relaciones Humanas Elton Mayo ( ). Retorno a la tendencia humanista. Vinculación con estudios de la psicología. Estudios Hawthorne. Western Electric.

22 Peter Ferdinand Drucker.
Gerencia Interactiva Peter Ferdinand Drucker. “The purpose of an organization is to enable ordinary people to do extraordinary things”.

23 Teoría X y Y. Douglas McGregor. Teoría Z. William G. Ouchi.
Recursos Humanos Teoría X y Y. Douglas McGregor. Teoría Z. William G. Ouchi.

24 DO Visión para el cambio. Enfoque de sistemas. Grupos T. Kurt Lewin.

25 Cultura Organizacional
Tom Peters, Robert Waterman, Nancy Austin. Enfoque en el cliente. Búsqueda de la Excelencia. AYLO

26 W Edwards Deming: PDCA, Los 14 puntos de Deming.
Escuela de la Calidad W Edwards Deming: PDCA, Los 14 puntos de Deming. Joseph Juran: QPRM, “It is most important that top management be quality-minded.”. Kaoru Ishikawa: 7 H, CC. Philip B. Crosby: Día 0 defectos.