SER LÍDER

Líder, conócete a ti mismo Módulo 2

Objetivos 1. Entender cómo uno debe adaptar su estilo de liderazgo al temperamento, la formación y la experiencia de la persona y de la situación. 2. Entender tu propio estilo de trabajo e interacción con los demás, identificando las fuerzas, y las áreas de debilidad que pueden ser causa de tensión para otros.

Objetivos 3. Desarrollar la habilidad necesaria para entender los estilos de los demás en su trabajo e interacción contigo, e identificar las posibles causas de conflicto. 4. Desarrollar una sensibilidad que te permita adaptar tu estilo de liderazgo a otros estilos, para obtener mejores resultados en el ministerio.

LIDERAZGO Líder Grupo Situación

Cualidades Necesidades Capacidades Necesidades Expectativas Demandas Líder Necesidades Expectativas Grupo Demandas Requerimientos Situación

Liderazgo Situacional Relaciones Tarea

Uso de autoridad del líder ESTILOS DE LIDERAZGO Centrado en el líder Centrado en el grupo Uso de autoridad del líder Delega Participa Consulta Persuade Manda Libertad del grupo CONTROLAR DAR RIENDA SUELTAS

MANDAR CONSULTAR PARTICIPAR PERSUADIR DELEGAR PATRONES DE COMPORTAMIENTO PARTICIPAR PERSUADIR DELEGAR

MANDAR El líder identifica qué problemas existen. El líder considera las opciones y escoge una solución. El líder dice a sus seguidores lo que deben hacer. Seguidores no participan directamente en la toma de decisiones. Potencial uso de coerción.

PERSUADIR El líder toma las decisiones y trata de persuadir a los miembros del grupo para tomar una decisión. El líder les asegura que ha tenido en cuenta las metas e intereses, tanto de la organización como de los miembros del grupo. El líder les deja saber cómo el grupo se beneficiará si le ayudan a realizar la visión.

CONSULTAR El grupo tiene la oportunidad de influir en la toma de decisiones desde el comienzo. El líder presenta los asuntos a resolver y la necesaria información para realizarlos. El líder pide al grupo que ofrezca alguna solución alternativa. El líder escoge la solución más adecuada.

PARTICIPAR El líder participa como un miembro más del grupo en la discusión del problema. El líder se propone acatar la solución que el grupo acuerde.

DELEGAR El líder define el campo de actuación del grupo para tomar decisiones y llevar a cabo el proyecto. El líder entrega completamente la situación al grupo para solucionar los problemas y realizar el proyecto.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LOS ESTILOS DE LIDERAZGO La personalidad de los miembros del grupo La personalidad del líder El tipo de proyecto La naturaleza del entorno

Personalidad del líder Sistema de valores Confianza en el grupo Estilo de liderazgo preferido Capacidad de responder ante situaciones inciertas Personalidad del líder

Personalidad de los miembros del grupo Necesidad de autonomía Deseo de asumir responsabilidades Capacidad de responder ante situaciones inciertas Interés en realizar el proyecto Suficiente experiencia Personalidad de los miembros del grupo

Tipo de proyecto Conocimiento de la complejidad del proyecto Urgencia

Naturaleza del entorno Estructura de la organización Presiones externas (sociales, económicas y políticas)

Objetivos y estrategias de largo alcance Aumentar nivel de motivación del grupo. Mejorar forma de tomar decisiones. Desarrollar la capacidad de trabajo en equipo. Desarrollar al personal. Capacitar al grupo para enfrentar los cambios. Objetivos y estrategias de largo alcance

¿Hacia dónde se inclinan tus tendencias y prácticas de liderazgo? Reflexión personal Módulo 2 Leer pág. 10-13

Trabajo de Equipo y Planificación Acción Dinámica Poder Personal Tu Estilo de Liderazgo Trabajo de Equipo y Planificación Interacción Personal

Otros toman decisiones Acción Dinámica Delega autoridad Otros toman decisiones Otros logran resultados Confía en sí mismo y en otros

Se apoya demasiado en su posición y autoridad Poder Personal Se apoya demasiado en su posición y autoridad Controla a su gente Sus ideas vienen primero Mide productividad según sus propias reglas de juego

Es informal y espontáneo Tiene amigos Es conversador Es informal y espontáneo Interacción Personal

Se identifica con el orden y la planificación Trabajo metódico Resolución sistemática y organizada de problemas Trabajo de Equipo y Planificación

Trabajo de Equipo y Planificación Acción Dinámica Poder Personal Tu Estilo de Liderazgo Trabajo de Equipo y Planificación Interacción Personal

DOS ESTILOS BÁSICOS DE LIDERAZGO Autoritario Democrático

Conoce tu Estilo Natural de Liderazgo Tarea individual Módulo 2 Pág. 14-17 (J.C. Wofford)

LÍDER, CONÓCETE A TI MISMO MILE: Lectura Módulo 2 Pág. 18-21

Describe tus preferencias como líder Módulo 2 Pág. 22

TU ESTILO DE TRABAJO E INTERACCIÓN CON LOS DEMÁS Módulo 2 Pág. 23-29

¿Quién puede ser un líder? Porque tú formaste mis entrañas; Tú me hiciste en el vientre de mi madre (Salmo 138:13)

Patrones de comportamiento o estilos de liderazgo

DISEÑADOR-EMPRENDEDOR FORTALEZAS DEBILIDADES Decidido Independiente Eficiente Práctico Determinado Áspero Insistente Dominante Severo Exigente

MOTIVADOR INFLUYENTE FORTALEZAS DEBILIDADES Inspirador Excitable Entusiasta Dramático Extrovertido Amigable Excitable Egocéntrico Defensivo Manipulador Locuaz

COOPERADOR DE EQUIPO FORTALEZAS DEBILIDADES Colaborador Conformista Dispuesto Fiable Confiable Complaciente Conformista Torpe Dependiente Lento Retraído

REALIZADOR FORTALEZAS DEBILIDADES Esmerado Crítico Persistente Ordenado Serio Industrioso Crítico Aburrido Indeciso Moralista Perfeccionista

Uso de autoridad del líder ESTILOS DE LIDERAZGO Centrado en el líder Centrado en el grupo Uso de autoridad del líder Delega Participa Consulta Persuade Manda Libertad del grupo CONTROLAR DAR RIENDA SUELTAS Formación y Experiencia

OJO Ningún estilo de liderazgo es apropiado con todas las personas en todas las situaciones. El estilo de liderazgo se debe adaptar al temperamento, la capacidad y la experiencia de la persona, y a la situación específica.

Leer Marcos 6:30-44 – Alimentación de los cinco mil Ejercicio Leer Marcos 6:30-44 – Alimentación de los cinco mil Pensando en el líder, el grupo y la situación (proyecto y entorno), ?cuáles son los factores que afectan al liderazgo de Jesús? Pensando en la tarea y las relaciones, ¿cómo responde Jesús para encontrar un equilibrio? ¿Qué patrones/estilos de liderazgo usa Jesús al responder? (mandar, persuadir, consultar, participar, delegar)

Si eres un Motivador Influyente PASOS DE ADAPTACIÓN Si eres un Diseñador-Emprendedor Si eres un Motivador Influyente Escucha más Enfócate en la gente Sé más flexible Muestra más apoyo Sé más caluroso y abierto Sé paciente Explica “el porqué” No controles tanto Ve más lento Controla tus emociones Evalúa tus actividades Termina lo que empiezas Atiende al detalle y lo exacto Enfócate en los resultados No seas tan impulsivo Si eres un Cooperador de Equipo Si eres un Realizador Atrévete a confrontar Sé más decidido Aprende a decir “no” Toma más iniciativa Sé más rápido Sé más directo No seas tan sensible Enfócate más en el trabajo Sé más abierto y flexible Confía más en tu intuición Responde más rápido Sé más optimista No te aferres tanto a los datos Arriésgate más Desarrolla tus relaciones Mira adelante

¿Por qué nos cuesta delegar? Delegar – Éxodo 18:13-27 ¿Por qué nos cuesta delegar? Nos fascina el poder No queremos soltar el poder Tememos que otros sean más que nosotros No consideramos dignos a los que trabajan con nosotros. Influencia de la mentalidad de nuestra cultura

RESUMEN DEL CURSO 1. CONÓCETE A TI MISMO 2. CONOCE A OTROS 3. ADÁPTATE