SECRETARIA GENERAL Recursos Humanos: Encargado de el reclutamiento, selección, capacitación y administración del personal para cada una de las áreas de trabajo en la constructora. Contabilidad: Se encarga de gestionar todas la cuentas en que la constructora se ve involucrada y realizar análisis financieros para el beneficio de la constructora. Jurídico: Se encarga de dirigir, organizar y controlar todas las actividades de índole legal asegurándose que cada obra este legalmente justificada. Financiero: Administra y controla los recursos obtenidos y gastados en cada construcción. DIRECCIÓN DE PREVENCION, CALIDAD Y M.A Prevención: Capacitar a los trabajadores sobre el uso de maquinarias para evitar accidentes, así como también mantener un registro actualizado de las estadísticas de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales ocurridos en la obra, faena o servicios, debiendo determinar, a lo menos, las tasas de accidentabilidad, frecuencia, gravedad y de siniestralidad total. Calidad: Control de calidad del proyecto: planteamiento, planos, cálculos,etc.Control de calidad de los materiales que se usaran en la construcción y controlar la calidad en la ejecución del proyecto. Medio Ambiente: La empresa de construcción tiene que ser responsable con el cuidado del medio ambiente haciendo un buen uso de los materiales, el agua y energía que utilizan en las construcciones así como también reducir residuos evitando las compras excesivas, el exceso de embalajes, etc., y evitar que los materiales se conviertan en residuos por acopios, transporte o manipulación inadecuados. DIRECCIÓN DE CONTRATACIÓN Seleccionar personal capacitado para los puestos disponibles en la empresa de construcción. La negociación de precios y condiciones de pago en los contratos. Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad. La adquisición de suministros a través de los catálogos de bienes homologados. Tramitación de despidos. DIRECCIÓN TÉCNICA Jefe de obra: Se encarga de la planificación y organización del proceso y mecánica de los trabajos de obra, control y seguimiento de la ejecución de obra, control del cumplimiento de las medidas de prevención de riesgos laborales, control de los medios y la maquinaria de obra,supervisión y verificación de los procesos y resultados de los trabajos y el control de calidad. Operadores Maquinaria: Se encargan de adecuar el terreno para la construcción de la obra y son de crucial apoyo y facilitación de los trabajos pesados que se presenten en la obra. DIRECCIÓN DE CONSTRUCCIÓN Compras: Investigación, evaluación y selección de proveedores y precios. Selección de proveedores. Elaboración, emisión, envío y seguimiento de órdenes de compras. Aseguramiento de la calidad de materiales y servicios (actividad compartida). Seguimiento de las actividades post compra con proveedores (revisión y pagos) Gestión de obras: Controlar la construcción de cada una de las obras. Estudio de toda la obra de construcción. Organizar cada actividad a realizar por los trabajadores. Seguimiento de todas las actividades realizadas en las obras. Resolver inconvenientes que se puedan presentar en las obras. MARGEN ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO II. CADENA DE VALOR INTERNO: III. CONCLUSIONES: IV. REFERENCIAS: BIBLIOGRAFIA: - Michael E. Porter, Ventaja Competitiva, CECSA, México, 1987, páginas 51 a 78. WEBGRAFIA - Marín Marisol, "Desarrollo de un Plan Estratégico de SI/TI", SlideShare, 2011, Universidad Católica Santa María la Antigua, Disponible en: Existirá excesiva concentración de funciones en los puestos de trabajo, si la autoridad y responsabilidad no están bien definidas debido a que las empresas carecen de una estructura organizativa que les permita establecer las áreas funcionales existente. La importancia de la cadena de valor interno es que permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse a detalle y en cada paso el funcionamiento de la empresa de construcción.