EL PROCESO ESTRATÉGICO MATRIZ FODA
Esta herramienta se ha utilizado con el objetivo de desarrollar estrategias específicas para la Constructora El Árabe, las cuales pueden ser de cuatro tipos: (a) explote, (b) busque, (c) confronte y (d) evite.
MATRIZ PEYEA
El resultado de la matriz PEYEA promueve el uso de estrategias que fortalezcan la posición competitiva, por lo tanto se apoya en el desarrollo de las siguientes iniciativas estratégicas: - E1: Focalizar a nuestros clientes potenciales mediante la instalación de oficinas informativas descentralizadas en el área de ejecución del proyecto. - E2: Implementación de mejores prácticas y uso de nuevas tecnologías rentables y ambientalmente sostenibles. - E3: Ambientes físicos adecuados de trabajo que genere en el personal un cálido ambiente de trabajo. - E4: Reposición y mantenimiento preventivo y correctivo de los activos que posee la empresa a través de convenios con sus socios estratégicos. - E5: Capacitación permanente del personal a través de alianzas estratégicas con centros de formación del más alto nivel en el rubro de la construcción y liderazgo. - E6: Diferenciación en nuestro proceso de negocio a través de softwares vigentes para el sector construcción. - E7: Diversificación de atención en el rubro de la construcción (hidroeléctrica, telecomunicación, etc.) - E8: Alianzas estratégicas mediante consorcio para ampliar la participación en los proyectos a licitar en los sectores público y privado.
MATRIZ BCG
La matriz BCG establece que los servicios orientados hacia los sectores minero – construcción son de tipo interrogación, por el crecimiento que vienen demostrando en el aporte de participación en el PBI. Incluso, actualmente según las proyecciones que difunde el Banco Central de Reserva en su Reporte de Inflación son los dos sectores que tendrán mayor aporte hacia el 2016 – 2017.