RESUMEN DE CONTRATO Y LISTADO DE REQUERIMIENTOS OBRAS CIVILES Y MONTAJE ELECTROMECÁNICO PARA MONTAJE DE EQUIPO HPGR - CUAJONE - CR 2954 En el ejemplo se muestra la información de un proyecto RESUMEN DE CONTRATO Y LISTADO DE REQUERIMIENTOS FG-AC-01-C

INDICE RESUMEN DE CONTRATO 1.1.) Resumen del Contrato 1.2.) Layout General del Proyecto PRINCIPALES OBLIGACIONES CONTRACTUALES 2.1.) Representantes / Personal clave 2.2.) Plazo e hitos contractuales 2.3.) Penalidades y límite de responsabilidad 2.4.) Precio del Contrato / Valorizaciones / Pagos 2.5.) Cambios / Modificaciones al contrato Este índice muestra los temas que típicamente se podrían tomar del Listado de Requerimientos del Contrato Principal para conocimiento del Equipo de Proyecto FG-AC-01-C

INDICE PRINCIPALES OBLIGACIONES CONTRACTUALES 2.6.) Resolución del Contrato 2.7.) Fuerza Mayor y Suspensión de las Obras 2.8.) Arbitrajes 2.9.) Recepción de las obras 2.10.) Otras obligaciones del Cliente 2.11.) Otras obligaciones de Cosapi Este índice muestra los temas que típicamente se podrían tomar del Listado de Requerimientos del Contrato Principal para conocimiento del Equipo de Proyecto FG-AC-01-C

1. RESUMEN DE CONTRATO

RESUMEN DE CONTRATO 1. Unidad de Negocio Plantas Industriales 2. CR y Nombre del Proyecto CR2948 Obras Civiles y Montaje Electromecánico para montaje de Equipo HPGR - Cuajone 3. Ubicación del Proyecto Moquegua – Perú 4. Cliente Southern Perú 5. Contratista Cosapi S.A. 6. Alcance general Obras civiles y Montaje electromecánico para la instalación del equipo HPGR y Sistema de Fajas. Actividades: Obras de movimiento de tierras, concreto, estructuras, mecánicas, eléctricas y de instrumentación para la construcción del HPGR, sistemas de fajas transportadoras, tolvas de alimentación y acometida eléctrica. 7. Plazo (meses) 255 días calendario (8.5 meses) 8. Contraprestación S/. 27 354 218 (no incluye el 18% de IGV) 9. Sistema de Contratación Precios Unitarios 10. Consideraciones para ajustes en la mano de obra Ninguna. El escalamiento por variación del precio de mano de obra esta incluido en la oferta (Tabla 1.4: Excepciones y Calificaciones: Comerciales-Legales. Ítem III.2) 11.Subcontratistas Principales establecidos en el contrato Si ( ) No ( x ) 12. Fianza de Fiel Cumplimiento Si ( x ) No ( ) Porcentaje de la fianza = 10% del monto contractual incluido el IGV 13. Penalidad por demora en la entrega de obra Penalidad diaria = 1 x Monto Contractual 500 14. Máxima penalidad 10% del monto contractual

LAYOUT GENERAL DEL PROYECTO EDIFICIO TOLVA DE ALMACENAMIENTO TORRE DE TRANSFERENCIA N° 02 MURO DE CONCTENCIÓN N° 02 EDIFICIO ESTRUCTURA HPGR Faja CV-5C Faja CV-5B MURO DE CONTENCIÓN N° 01 Faja CV-5D Faja CV-5E Faja CV-5A En la lámina se muestra la información de un proyecto TORRE DE TRANSFERENCIA N° 03 TORRE DE TRANSFERENCIA N° 01 Faja CV-5 FG-AC-01-C

3. PRINCIPALES OBLIGACIONES CONTRACTUALES

2.1.) REPRESENTANTES / PERSONAL CLAVE ASPECTO/ TEMA ARTICULO/ NUMERAL/ ANEXO CONCORDANCIAS DESCRIPCION DE REQUERIMIENTOS (ACCION Y/O NOTIFICACION) RESPONSABLE PLAZO O FRECUENCIA REQUERIDA AREA PERSONA  ASPECTOS OPERATIVOS    Representantes CG.11.0 -Anexo 2 Por parte de Cosapi el gerente de Obra es el representante autorizado quien tendra total autoridad sobre la ejecucon de la obra ,Todas las instrucciones cursadas al gerente seran vinculadas al contrato.El gerente no podra ausentarse del area de obra sin previa autorizacion escrita de SPCC. Gerencia del Proyecto Ing. Ubaldo Rosas CG.11 -Anexo 1 El Sub-Diector de proyectos asignado por SPCC,sera el representante autorizado por parte de SPCC , para efectos del contrato y o modificaciones. El gerente de Proyectos es el funcionario por parte de SPCC quien hace las veces de Co representante en el area donde la obra se ejecuta. SPCC Marco Valencia FG-AC-01-C

2.3.) PENALIDADES / LÍMITE DE RESPONSABILIDAD ASPECTO/ TEMA ARTICULO/ NUMERAL/ ANEXO CONCORDANCIAS DESCRIPCION DE REQUERIMIENTOS (ACCION Y/O NOTIFICACION) RESPONSABLE PLAZO O FRECUENCIA REQUERIDA AREA PERSONA ASPECTOS ECONOMICOS  Penalidades   CE16-Anexo 2 Responsabilidad máxima y acumulativa por causas atribuibles a Cosapi no exederá el 10% del monto del contrato =S/ 2,735,421 (+IGV) La penalidad diaria por incumplimiento en el plazo es de 54,708. soles FG-AC-01-C

2.5.) CAMBIOS / MODIFICACIONES AL CONTRATO En la lámina se muestra un ejemplo de Diagrama de Flujo empleado para explicar nuestras obligaciones y las etapas previstas en el contrato para el proceso de gestión de cambios FG-AC-01-C

CARLOS LOPEZ Administrador de Contratos