ORGANIGRAMA METODOLOGIA PARA LA IMPLANTACION DE UN PROYECTO EDI ANA BEATRIZ CORTES BURCIAGA

FACTIBILIDAD Es la disponibilidad de los recursos útiles para realizar los objetivos o metas planteadas. Se basa o se orienta hacia un proyecto.

COMPROMISO DE ALTA DIRECCION La alta dirección debe tener obligación y responsabilidad con el sistema de gestión de calidad y su mejora continua en lo que se refiere a informar a la organización la importancia del cumplimiento de los requisitos, establecer su política de calidad, establecer objetivos de calidad, verificar el sistema de calidad y proporcionar los recursos adecuados.

CREACION DE UN EQUIPO RESPONSABLE Formar un equipo de trabajo interno y asignar un líder del equipo para que al mismo tiempo, éste elija un conjunto de personas de las áreas que se incluyen.

EVALUACION OPERACIONAL SE DIVIDE EN LOS SIGUIENTES CONSEPTOS: PROCESOS INTERNOS ACTUALES.- Se debe evaluar los procedimientos operacionales que maneja la empresa. Dicha evaluación debe especificar la información involucrada, procesos y procedimientos, tiempo necesario y costos relacionados con cada una de las áreas que se incluyen, e identificar qué documentos de papel son los mejores para EDI dándoles una mayor importancia para su implementación. Se recomienda hacer una planificación de futuras implementaciones de mensajes o documentos EDI.

PROCESOS INTERNOS CON EDI PROCESOS INTERNOS CON EDI.- Se debe hacer un modelo de cómo se procesará la información dentro de EDI, enfocándose al mejoramiento de los flujos de información, rediseño de procesos existentes, minimizar capturas manuales y estimación de costos respectivos. El modelo EDI debe tomar en cuenta las necesidades del equipo de hardware y software.

SOCIOS DE NEGOCIO.- Se seleccionará a las empresas o personas que participaran en el proyecto, y tendrán las responsabilidad de ejecutar la misma estrategia de trabajo en su empresa y conocer muy bien el tema para llevarlo a cabo con éxito.

CONTRATOS SE DIVIDE EN 2: PROVEEDOR DE SERVICIO EDI.- Antes de contratar a un proveedor se debe evaluar: interconectividad, servicio, estándares de mensajes, seguridad y respaldo.

ACUERDO DE INTERCAMBIO ACUERDO DE INTERCAMBIO.- Útil para identificar razones sociales de compañías involucradas, el compromiso de establecer y usar el intercambio electrónico de documentos e imponer la misma situación jurídica a transacciones electrónicas basadas en documentos de papel. Debe contener: estándar a utilizar, identificación de las partes, plan de período de prueba y plan para operaciones diarias.

CAPACITACION Es el entrenamiento interno que se les da a las personas de cada área incluida, para que estén informados sobre las nuevas obligaciones que tendrán al empezar a usar el Comercio Electrónico, sin demoras para que el proyecto pueda ejecutarse rápidamente.

PRUEBAS PILOTO Debe cubrir cantidades de datos altos y bajos, representación de caracteres, buenas condiciones de datos, comunicaciones y recuperación de errores. El proceso normal (sobre papel) se hará paralelamente hasta que los participantes estén seguros de que no existe ninguna falla. Es importante darle seguimiento organizando juntas cada cierto tiempo entre los socios comerciales, para verificar qué avances se tienen y qué percances han surgido.

IMPLANTACION DE EDI Después de haber llevado a cabo las pruebas piloto, se deberá implementar la nueva forma de intercambiar documentos y reemplazar el proceso en papel.

PUBLICACION Y PROMOCION DE RESULTADOS Una vez terminada la prueba piloto, se deberán informar los resultados de la misma por medio de boletines, presentaciones, etc., para enseñar los beneficios y la manera en que EDI ayuda a mejorar las funciones de negocios.

EXPANSIÓN DE USO Después del éxito de la implementación, es recomendable invitar a más empresas a participar en la transmisión de mensajes electrónicos. Dichas empresas deberán tener la infraestructura para hacerlo y ser responsables para con el proyecto.

ESTO ES LO QUE YO ENCONTRE ESPERO QUE LES SEA DE AYUDA