Análisis Interno Es un diagnostico que se realiza estructura organizacional de la empresas con el objeto de determinara las debilidades y la maneta con estas pueden ser contrarrestadas mediante el correcto aprovechamiento de las fortalezas con que cuenta la organización.
Metodología de Análisis de Cadena de Valor Es método de análisis de Porter (1987) contempla la organización como una sucesión de actividades que añaden valor al producto o servicios que las compañías va generando y que el cliente es quien juega el papel de compararlo y tomar la decisión de demandarlo si llena y satisface sus expectativas El valor de un producto se mide por la cantidad de ingresos que proporciona a una organización que le ofrece a un segmento del mercado y este será rentable teniendo en cuenta si el total de las ventas superas los costos de producción y comercialización del mismo.
Porter (1987) definió dos tipos de actividades: Actividades Primarias: Dentro estas tenemos las logísticas de entrada y salida, producción, marketing , ventas y servicios , quienes contribuyen de manera directa ala creación del producto o servicio , su venta, comercialización, circulación de los productos o servicios hasta los compradores y puntos de ventas finales donde se distribuirán . Actividades Apoyo: Adicionan valor a través de importantes relaciones al desarrollo de las actividades primarias , entres estas tenemos el área de compras , desarrollo tecnológico , gestión de recursos Humanos, servicios generales, Quienes son iguales de importantes y necesarias en las organizaciones que las actividades primarias, ya que sirven de ayuda al desarrollo exitoso de las actividades primarias, hay una relación de dependencia total