Estrategias de Negocio y Sistemas de Información

Presentación del tema: "Estrategias de Negocio y Sistemas de Información"— Transcripción de la presentación:

1 Estrategias de Negocio y Sistemas de Información

2 OBJETIVOS DEL CAPÍTULO
Analizar las funciones de 6 tipos de SI Describir las relaciones entre los distintos tipos de SI Identificar sistemas de información estratégicos Describir cómo pueden los SI apoyar a las estrategias de negocio Explicar los problemas de desarrollo y actualización de los sistemas de información estratégicos

3 DESAFÍOS EN LA GESTIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INTEGRACIÓN: Gestión de los recursos de la empresa (ERP) La conexión de niveles organizativos es difícil y costosa SOSTENIBILIDAD DE LA VENTAJA COMPETITIVA: Los sistemas de información deben ser flexibles para asegurar beneficios a largo plazo

4 TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ÁMBITO NIVELES JERÁRQUICOS VENTAS Y OPERACIONES FINANZAS CONTABILIDAD RECURSOS MARKETING HUMANOS NIVEL ESTRATÉGICO ALTA DIRECCIÓN NIVEL TÁCTICO MANDOS INTERMEDIOS NIVEL DE CONOCIMIENTO TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO NIVEL OPERATIVO SUPERVISORES

5 PRINCIPALES TIPOS DE SI
Sistemas de Apoyo a la Alta Dirección (ESS: Executive Support Systems) Sistemas de Información para la Gestión (MIS: Management Information Systems) Sistemas de Apoyo a la toma de Decisiones (DSS: Decision Support Systems) Sistemas de Trabajo del Conocimiento (KWS: Knowledge Work Systems) Sistemas de Automatización Oficinas (OAS: Office Automation Systems) Sistemas de Proceso de Transacciones (TPS: Transaction Processing Systems)

6 TIPOS DE SISTEMAS ESS MIS DSS KWS OAS TPS
Sistemas de Nivel Estratégico Previsión de Ventas, Planificación Estratégica MIS DSS Sistemas de Nivel Táctico Programación de la Producción, Presupuesto anual KWS OAS Sistemas de Nivel de Conocimiento Ingeniería, Documentación, Agenda electrónica TPS Sistemas de Nivel Operativo Órdenes de pedido, Nómina, Facturación,

7 SISTEMAS DE PROCESO DE TRANSACCIONES (TPS)
NIVEL OPERATIVO ENTRADA: TRANSACCIONES, EVENTOS PROCESO: ACTUALIZACIÓN SALIDA: INFORMES DETALLADOS USUARIOS: PERSONAL NIVEL OPERATIVO EJEMPLO: FACTURACIÓN

8 APLICACIONES TÍPICAS TPS en el área de Ventas y Marketing
PRINCIPALES FUNCIONES: Gestión de Ventas, Investigación de Mercado, Promoción, Precios, Nuevos Productos PRINCIPALES APLICACIONES: SI de Órdenes de Ventas, SI de Investigación Comercial, SI de Gestión de Precios

9 APLICACIONES TÍPICAS TPS en el área de Operaciones
PRINCIPALES FUNCIONES: Programación, Compras, Logística, Ingeniería, Operaciones PRINCIPALES APLICACIONES: SI de Planificación de Recursos Materiales, SI de Control de Órdenes de Compras, Sistemas de Control de Calidad

10 APLICACIONES TÍPICAS TPS en el área de Finanzas y Contabilidad
PRINCIPALES FUNCIONES: Presupuesto, Contabilidad, Facturación: Contabilidad de Costes PRINCIPALES APLICACIONES: SI de Contabilidad General, Cuentas a Cobrar / Pagar, Presupuesto, Gestión de Tesorería

11 APLICACIONES TÍPICAS TPS en el área de Recursos Humanos
PRINCIPALES FUNCIONES : Registros de personal, Retribuciones, Complementos, Relaciones Laborales, Formación PRINCIPALES APLICACIONES : SI de Nómina, Registro Personal, Complementos, Sistema de Gestión de Carreras, Sistemas de Gestión de la Formación

12 APLICACIONES TÍPICAS TPS en otras organizaciones (ej. La Universidad)
PRINCIPALES FUNCIONES : Matriculación, Registro de Calificaciones, Listas de Alumnos, Actas, Estudiantes Postgraduados PRINCIPALES APLICACIONES : SI de Matriculación, SI de Control de Expedientes Académicos, SI de Bolsas de Formación y Empleo para Postgraduados

13 SISTEMAS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO (KWS)
NIVEL DE CONOCIMIENTO ENTRADA: ESPECIFICACIONES DE DISEÑO PROCESO: MODELIZACIÓN SALIDA: DISEÑOS, GRAFICOS USUARIOS: STAFF TÉCNICO EJEMPLO: ESTACIÓN DE TRABAJO DE DISEÑO ASISTIDO POR ORDENADOR

14 SISTEMAS DE AUTOMATIZACIÓN DE OFICINAS (OAS)
OBJETIVO: OFICINA SIN PAPELES REDISEÑO DE LOS FLUJOS DE TRABAJO SOFTWARE INTEGRADO DISEÑO ERGONÓMICO ESPACIO DE TRABAJO LIMPIO Y AGRADABLE EJEMPLO: PRESENTACIONES GRÁFICAS

15 SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN (MIS)
NIVEL TÁCTICO ENTRADA: ELEVADO VOLUMEN DE DATOS PROCESOS: MODELOS SIMPLES SALIDA: INFORMES RESUMEN USUARIOS: MANDOS INTERMEDIOS EJEMPLO: PRESUPUESTO ANUAL

16 SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN (MIS)
DISEÑADOS PARA DECISIONES ESTRUCTURADAS Y SEMI ESTRUCTURADAS ORIENTADOS A INFORMES DE CONTROL DATOS PASADOS Y PRESENTES ORIENTACIÓN HACIA INFORMACIÓN INTERNA PROCESO DE DISEÑO LENTO Y COSTOSO

17 DATOS TPS PARA LAS APLICACIONES MIS
Datos de ventas Sistema de proceso de pedidos Coste unitario de productos Fichero de pedidos Sistema de planificación de recursos materiales MIS INFORMES Datos de modificación del producto Fichero maestro de Producción Sistema de contabilidad Datos de costes Directivos Ficheros de Contabilidad Ficheros MIS

18 SISTEMAS DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES (DSS)
NIVEL TÁCTICO ENTRADA: POCO VOLUMEN DE DATOS PROCESOS INTERACTIVOS SALIDA: ANÁLISIS DE DECISIONES USUARIOS: PROFESIONALES, STAFF EJEMPLO: ANÁLISIS COSTE CONTRATOS

19 SISTEMAS DE APOYO A LA TOMA DE DECISIONES (DSS)
FLEXIBLES, ADAPTABLES, RÁPIDOS EL USUARIO CONTROLA LAS ENTRADAS Y SALIDAS NO REQUIEREN PROGRAMACIÓN PROFESIONAL APOYAN PROCESOS DE DECISIÓN UTILIZAN HERRAMIENTAS SOFISTICADAS DE MODELIZACIÓN

20 SISTEMAS DE APOYO A LA ALTA DIRECCIÓN (ESS)
NIVEL ESTRATÉGICO ENTRADA: DATOS AGREGADOS PROCESO: INTERACTIVO SALIDA: PROYECCIONES USUARIOS: ALTA DIRECCIÓN EJEMPLO: PLAN ESTRATÉGICO A 5 AÑOS

21 SISTEMAS DE APOYO A LA ALTA DIRECCIÓN (ESS)
DISEÑADOS PARA EL INDIVIDUO CONECTA A LA DIRECCIÓN CON LOS DEMÁS NIVELES COSTOSOS DE MANTENER ACTUALIZADOS SE NECESITA UN AMPLIO STAFF DE APOYO

22 RELACIONES ENTRE SISTEMAS
ESS TPS KWS OAS DSS MIS

23 SISTEMAS DESDE UNA PERSPECTIVA FUNCIONAL: VENTAS Y MARKETING
PRINCIPALES FUNCIONES: Gestión de ventas Investigación de mercados Promoción de productos/servicios Establecimiento de precios Diseño y evaluación de nuevos productos/servicios

24 SISTEMAS DESDE UNA PERSPECTIVA FUNCIONAL: OPERACIONES
PRINCIPALES FUNCIONES: Programación de tareas Gestión de compras y abastecimiento Logística interna y externa Diseño industrial Monitorización de la producción

25 SISTEMAS DESDE UNA PERSPECTIVA FUNCIONAL: FINANZAS Y CONTABILIDAD
PRINCIPALES FUNCIONES: Generación y seguimiento de presupuestos Gestión del libro mayor de contabilidad Gestión de pagos y cobros Contabilidad de costes Contabilidad analítica

26 SISTEMAS DESDE UNA PERSPECTIVA FUNCIONAL: RECURSOS HUMANOS
PRINCIPALES FUNCIONES: Registro de personal Gestión de nóminas Establecimiento y control de incentivos Gestión de la promoción profesional Gestión de la formación

27 PAPEL ESTRATÉGICO DE LOS SISTEMA DE INFORMACIÓN
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICOS PUEDEN MODIFICAR OBJETIVOS, OPERACIONES, PRODUCTOS, SERVICIOS, ENTORNO... ...PARA EL LOGRO DE VENTAJAS COMPETITIVAS TO GAIN COMPETITIVE ADVANTAGE

28 ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
REDUCCIÓN DE COSTES DIFERENCICACIÓN DEL PRODUCTO IDENTIFICACIÓN DE SEGMENTOS DE MERCADO GESTIÓN DE LA CADENA DE APROVISIONAMIENTO RESPUESTA EFICIENTE AL CLIENTE MEJORAR COMPETENCIAS BÁSICAS

29 MODELO DE LA CADENA DE VALOR
Resalta actividades principales y de apoyo que añaden valor a los productos y servicios Actividades primarias: aquellas relacionadas directamente con producción, distribución y venta Actividades de apoyo: infraestructura, recursos humanos, desarrollo tecnológico y aprovisionamiento

30 MODELO DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS
EMPRESA COMPETENCIA TRADICIONAL NUEVOS ENTRANTES PROVEDORES CLIENTES PRODUCTOS O SERVICIOS SUTITUTIVOS

31 DESAFÍOS PARA GESTIONAR EL CAMBIO ESTRATEGICO
DISEÑO SOCIOTECNICO GESTIONAR TRANSICIONES INVENTARIO GESTIONADO POR PROVEEDORES IDENTIFICAR AQUELLA TECNOLOGIA QUE PUEDE SER FUENTE DE VENTAJA COMPETITIVA