MODELOS ORGANIZACIONALES E IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA VICERRECTORADO ACADEMICO COORDINACION DE PREGRADO CATEDRA: SEMINARIO DE PRODUCTIVIDAD MODELOS ORGANIZACIONALES E IMPACTO EN LA PRODUCTIVIDAD Integrante: Acosta P Aurimar Coromoto C.I: V-19.333.724 Correo: Auryacosta@hotmail.es Bolívar Ramón C.I: V-20.207.090 Correo: rbolivar312@gmail.com Profesor: Henry Izquierdo PUERTO ORDAZ, MAYO DE 2014

Organización como sistema social Características de primer orden Contenido I Organización Modelo Katz y Khan Organización como sistema social Características de primer orden Cultura y clima organizacional Dinámica del sistema Concepto de eficacia organizacional La organización como un sistema de roles Tlgo: Ramón Bolívar

Alcance Tener una visión sistema-organización en relación a los impactos de modelos organizacionales en la productividad. Objetivos Posibilitar una visión sistémica de las organizaciones o de aspectos de ellas. Introducir los conceptos y sus aplicaciones a la administración en el sistema abierto y el ambiente.

Que es Organización? División de actividades. Misma dirección. Sistemas Abiertos. ORGANIZACION Bolívar Ramón .

Modelo de Katz y Khan Teoría General de Sistemas Modelo Organizacional ENERGIA MATERIA INFORMACION PRODUCTO FINAL TRANSFORMACION

Organización como sistema social Personas Actividades Fines comunes

Características No se pueden representar los sistemas sociales a través de modelos físicos. Acciones humanas. Motivación. Solo utiliza conocimientos y habilidades de las personas que le son importantes. 1er orden

Cultura y clima organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Conjunto de valores y normas compartidos que controla las interacciones entre los miembros de la organización y con otras personas externas a la misma. Controla la coordinación y motivación; modela la conducta de las personas y de la organización. La forman las personas, la ética y la estructura organizacional.

Clima Organizacional

Eficacia organizacional Dinámica del sistema Fijar normas y establecer la autoridad para controlar y dirigir el comportamiento organizacional Eficacia organizacional Maximizar el rendimiento de la organización mediante medios económicos, técnicos o políticos

La organización como sistema de roles Rol es el conjunto de actividades exigidas a un individuo que ocupa un determinado cargo en una organización

Contenido II Modelo Socio técnico de Tavistock Subsistema técnico Subsistema social Modelos Organizacionales según su estructura Modelo lineal Modelo funcional Modelo divisional Modelo matricial Modelo cualitativo Modelo cuantitativo.

Modelo socio técnico de Tavistock El modelo socio técnico de Tavistock fue propuesto por sociólogos y psicólogos del instituto de relaciones humanas de Tavistock. La organización se concibe como un sistema socio técnico. Además de considerarse un sistema abierto en interacción constante con su ambiente, la organización también se plantea como un sistema socio técnico estructurado sobre subsistemas. Acosta Aurimar

Subsistema técnico y social Instalaciones físicas, maquinaria y equipo de tecnología Subsistema técnico Eficiencia potencial Modelo socio técnico Personas Relaciones sociales Habilidades y capacidades Necesidades y aspiraciones Subsistema social Eficiencia real

Modelos organizacionales según su estructura Estructura simple

Estructura Funcional

Estructura Lineal Staff Es aquella que combina las relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y asesoramiento con los departamentos o staff. Los departamentos en línea se ocupan de las decisiones, y los de staff realizan apoyo y asesoramiento.

Ventajas: Se orienta a resultados finales. Se mantiene la identificación profesional. Se precisa la responsabilidad de utilidades por producto. Desventajas: Surgen conflictos en la autoridad organizacional Posibilidad de fragmentación del mando. Estructura Matricial

Modelos Cualitativo Y Cuantitativo

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