Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica PLANEACION ESTRATEGICA La Planeación Estratégica (PE) es un nuevo enfoque del proceso administrativo, más proactivo. "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y después actúe conforme a ellos“ Stoner Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica

Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica La PE es un esfuerzo sistemático formal de la empresa para establecer sus propósitos básicos que a través de planes detallados permiten la implantación de objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dichos propósitos. La PE implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar a cabo esas acciones.  Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica

Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Uniforma criterios hacia dónde se quiere mover la empresa. Identifica las principales variables de la empresa que permitan lograr el éxito. Mejora la visión de largo plazo del negocio. Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica

Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica Revela y aclara oportunidades y amenazas futuras Señala asuntos estratégicos Estructura la empresa para la toma de decisiones Exige el establecimiento de objetivos Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica

Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica Limitaciones de la Planeación Estratégica El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado Requiere de un esfuerzo significativo para lograr una planeación efectiva. Implica tiempo Requiere un alto grado de imaginación, capacidad analítica, creatividad y entereza para seleccionar y comprometerse a un cierto curso de acción. Ofrece resistencia al cambio Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica

Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica El cambio se acepta cuando: CUANDO… Éste es comprendido, No amenaza la seguridad en el empleo, Es planeado que cuando es un experimento, Los individuos afectados han participado en su creación que cuando es impuesto externamente, Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica

Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica La organización ha sido capacitada para planear el mejoramiento, Por personas nuevas de nuevo ingreso que por aquellas con cierta antigüedad, Por personas que comparten los beneficios del mismo que por aquellas que no lo comparten, Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica

Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica EL PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA Elaborar el análisis de la situación (resultado matriz FODA) Establecer la Misión, visión y valores Definir los objetivos acordes a ésta situación Definir las estrategias para alcanzarlos Definir las tácticas o lineamientos específicos Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica

Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica 2. Planteamiento de misión, visión y valores La Misión es: La razón de ser o de existir de la empresa El concepto de ésta La naturaleza de su negocio La gente a la que usted sirve Los principios y los valores bajo los que usted pretende operar Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica

Planteamientos de misión, visión y valores Definición de la misión DEFINICIÓN DEL NEGOCIO ¿A QUIÉN SATISFACE? GRUPO DE CLIENTES ¿ QUÉ SE SATISFACE? NECESIDADES DEL CLIENTE ¿CÓMO SE SATISFACEN LAS NEC. DEL CLIENTE? HABILIDADES DISTINTIVAS Nancy Troncoso S - CPA - MBA Gestión Estratégica