CASO ANTONIO SOSPEDRA Diana Carolina Esptia Bustos Estudiante Ingeniería Industrial -UMB
Análisis de la Situación Actual Se debe recurrir a herramientas de análisis, como lo es la matriz DOFA en donde se manifiesta las diferentes debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. Donde la debilidades de la compañía en general se deberán transformas en oportunidades de mejora.
Análisis de causas
ORGANIZACIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Otra herramienta de análisis es el diagrama causa efecto, el cual usa un problema y despliega causas primarias, segundarias y terciarias. FALTA LIDERAZGO MALA COMINICACION ORGANIZACIÓN DENTRO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ADECUARSE AL CAMBIO FALTA TECNOLOGIA A razón de lo anterior se puede describir en general la falta de conocimiento general de toda la estructura funcional de la compañía., empezando por los gerentes o jefes de departamento
2. DIAGNOSTICO De acuerdo a las causas establecidas y el diagnostico principal de el señor García, se establece lo siguiente:
El señor Sospedra, debe cambiar la actitud y enfrentar los cambios del entorno de la mejor forma, adicional debe afrontar y ocupar mas tiempo a la organización. La gerencia general debe establecer objeticos y metas a cumplir e implementar herramientas como el Hoshing Kanri para esto
3. CONCLUSIONES
En general la compañía se debe reestructurar en su organigrama, definiendo cargos y personas que dirigirán cada profeso, motivación a personal, cultivar cultura organizacional. Contar con personas lideres, con habilidades y virtudes de compromiso y pasión para el éxito de la compañía y que esto pueda trasmitirse con eficacia a todos los miembros de la compañía y a los clientes.