Mentoring yudy Bohórquez

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Transcripción de la presentación:

Mentoring yudy Bohórquez

Viene del verbo to mentor que significa impartir consejos y fiables Definición de mentor : Ayuda a experimentar un crecimiento personal a través del aprendizaje

Definición del mentoring Ofrecimientos de consejos o información que hace una persona que tiene experiencia en beneficio de desarrollo personal y profesional de otra persona

Apoyo del mentoring al desarrollo personal Funciones profesionales Funciones personales psicosociales Patrocinio Servir de ejemplo Entrenamiento Consejos Protección Aceptación y confirmación Desafió amistad Exposición y visibilidad

Principales diferencias entre el Coaching y mentoring Principales objetivos Corregir, mejorar, e impartir Apoyar y guiar Iniciativa del mentoring El entrenador dirige el aprendizaje y la instrucción La persona se encarga de su propio aprendizaje voluntariedad No es necesariamente voluntario Es voluntario

atención Problemas inmediatos y oportunidad de aprendizaje Desarrolla a largo plazo la carrera profesional Funciones Destacan las indicaciones que hay que hacer seguidas de feedback Lo esencial es escuchar, proporcionar un modelo a seguir Duración Concentra en necesidades a corto plazo Largo plazo relación El entrenador es el jefe del entrenado El mentor rara vez es el jefe

Beneficios y costes del mentoring Desarrolla el activo humano Ayuda a transferir importantes conocimientos Ayuda a retener empleados valiosos

Quien debe tener un mentor Personas que acaban de entrar a la empresa Que alcanzan un nivel mas alto Personas que son transferidas a otras unidades o departamentos

Que forma una buena pareja? Respeto mutuo Un encaje lógico Ausencia de agenda política Temperamentos o estilos compatibles compromiso

Ventajas y desventajas de los jefes como mentores

Ventajas El jefe conoce sus estrategias y objetivos Ha estado en los zapatos del empleado Los jefes pueden abrir puertas

Desventajas El jefe tiene poder de evaluación sobre el subordinado Toma decisiones de recompensa y castigo Puede que no le ayude al subordinado si no lo beneficia a él

Características de los mentores eficaces Se ponen a disposición de su protegido organizan experiencias que promueven el desarrollo de las personas a la que aconsejan Son miembros exitosos y respetados en la empresa

Saben como aprenden mejor sus protegidos Tienen accesos a información y personas que pueden ayudar a otros en sus carreras Tienen buena química con sus protegidos Están solidamente vinculados con la empresa

Mentoring de igual a igual Definición: Mentores que incluyen personas de igual rango

Ventajas Generalmente pueden existir mentores de igual a igual Un mentor en las mismas condiciones que el protegido tiene mas posibilidades de entender

Desventajas Les falta el poder de los mentores de alto nivel Puede ser competidor para un mismo puesto o ascenso La competitividad pueden socavar la relación entre el mentor y el protegido exige Es difícil admitir que se necesita ayuda