EVALUACION DE DESEMPEÑO FILOSOFIA GESTION TALENTO HUMANO COMO SE DESARROLLA LA EVALUACION DESEMPEÑO BAJO FILOSOFIC R. HUMANOS Y GESTION DEL T. HUMANO FIJACION Y CUMPLIMIENTO DE METAS ESTRATEGIA DE CAPACITACION HACER PARTICIPE DE LOS RESULTADOS AL EMPELADO RETROALIMENTACION DEL DESEMPEÑO IDENTIFICACION DE LAS FORTALEZAS DE CADA FUNCIONARIO DESARROLLAR Y OBTENER INCENTIVOS DE MOTIVACION MEJORAR COMUNICACIÓN CON EL SUPERIOR INMEDIATO CAPACITACION CONTINUA, EVALUACION DE DESEMPEÑO FILOSOFIA GESTION TALENTO HUMANO EVALUACION DE DESEMPEÑO FILOSOFIA GERENCIA R HUMANO
ADMINISTRACION RECURSOS HUMANO GESTION TALENTO HUMANO DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION RECURSOS HUMANO GESTION TALENTO HUMANO Debe establecer unas políticas y procedimientos para gestionar y mantener adecuadamente al personal y de esta manera la empresa puede lograr y cumplir las metas y retos trazados. Debe desarrollar políticas de reclutamiento, y así tener en cuenta el perfil para los cargos, que sea el personal adecuado e idóneo y que reúna todas las características del cargo. Debe definir políticas de capacitación para el personal, presupuestar rubro para este fin. Debe tener unas funciones : Planeamiento : Determinar los objetivos de la empresa Organización: Establecer las tareas y obligaciones Dirección Liderazgo: Coordinar y ejecutar las actividades Control: Controlar el cumplimiento de retos y objetivos planeados Debe encargarse de mantener el recurso humano motivado para que se logren las metas y objetivos de la organización en equipo. Debe haber un cambio en la mentalidad de cada funcionario, hay que enfocarse , descubrir y potencializar las fortalezas de cada empelado, no permitir incurrir en las debilidades, todas las tareas hay que generarlas por medio de las fortalezas, de esta manera se logra detectar el potencial de cada funcionario. Alinear a los funcionarios en las metas y objetivos de la orgazacion