CULTURA ORGANIZACIONAL Curso: Fundamentos a la Gerencia Sección: MX34 Profesor: Alejandra Sierralta Integrantes: - Custodio, Renzo -Jaramillo, Brenda
Índice Introducción Desarrollo Aplicación del tema Conclusión
Introducción Explicación práctica de la definición de Cultura Organizacional en el caso del Grupo empresarial Breca
CULTURA ORGANIZACIONAL Desarrollo CULTURA ORGANIZACIONAL Valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas Personificación de la organización
Tipos de visión Visión Omnipotente Gerentes responsables de éxito o fracaso Visión Simbólica Los factores externos son responsables del éxito o fracaso
Tipos de Cultura Organizacional FUERTE DÉBIL Valores compartidos. Los empleados se identifican con la organización. Conexión entre los valores compartidos y el comportamiento. Valores limitados a unas cuantas personas. Los empleados no se identifican con la cultura de la organización. Desconexión entre valores y comportamiento.
Aplicación del tema Grupo Brescia Fam. Brescia Cafferata Fines del siglo XXI
Algunas empresas de Breca
Visión “Ser una organización que desarrolla empresas ejemplares enfocadas en la generación de valor, que contribuyen a que los países donde operan sean mejores lugares para vivir”.
Gestión Habilidad para tomar decisiones a base de su visión, valores y principios fundamentales.
“Pensar como grupo, Actuar como Empresa” Filosofía “Pensar como grupo, Actuar como Empresa” Mantener la independencia y autonomía de cada negocio sin perder de vista que cada empresa es parte de Breca
Valor agregado Cultura sensible y más sencilla para el cliente
CONCLUSIONES
Estructurada, con normas y reglas por seguir Tipo de organización Estructurada, con normas y reglas por seguir
Visión Simbólica Cultura organizacional del caso expuesto FUERTE Valores compartidos. Los empleados se identifican con la organización. Conexión entre los valores compartidos y el comportamiento. Los factores externos son responsables del éxito o fracaso