Women directors’ contribution to board decision-making and strategic involvement: The role of equality perception Sabina Nielsen, Morten Huse Aplicación de las reglas de la epistemología bajo el enfoque α, β (Figueroa, 2016) Por: Nadia Rodríguez

Preguntas de investigación ¿Por qué las características de las directoras tales como experiencia profesional previa y valores (diferentes a las de los directores) influyen en la toma de decisiones en el directorio y de esa manera contribuyen a la participación del directorio en la estrategia de la empresa? ¿Por qué la percepción de las directoras de ser un miembro desigual(frente a los hombres) podría limitar su contribución a la toma de decisiones en el directorio independientemente de su experiencia profesional previa y sus valores?

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Teoría de la amenaza del estereotipo Steele y Aronson (1995) han argumentado que el desempeño de las personas en las pruebas de habilidades está influído por la amenaza de estereotipo, es decir el temor de estar en riesgo de confirmar un estereotipo negativo (ej: raza, género) del propio grupo. La creencia en que un estereotipo negativo es relevante en una situación, puede causar un bajo desempeño en lo referente a ese estereotipo. α: no observable, no tautológica

PI Nro Hipótesis ¿Observable? I 1 La diferencia en los valores (con respecto a los hombres) de las directoras está positivamente asociada a su contribución a la toma de decisiones en el directorio. NO 2 La diferencia en la experiencia professional previa de las directoras (con respecto a los hombres) está positivamente asociada a su contribución a la toma de decisiones en el directorio. SI II 3a La percepción en las mujeres como miembros del directorio desiguales está negativamente relacionada a su contribución a la toma de decisiones en el directorio. 3b La relación entre los diferentes valores de las directoras y su contribución a la toma de decisiones en el directorio será más débil si las directoras no son percibidas como miembros iguales del directorio. 4 La contribución de las directoras a la toma de decisiones en el directorio está positivamente asociada a la participación estratégica del directorio en las empresas.

Resultado Prueba Empírica: NO SOPORTADA, relación es negativa Datos: Encuesta aplicada a 392 miembros de directorio y CEOs de 120 compañías noruegas. 2 Hipótesis H (no hay teoría) La diferencia en la experiencia profesional previa de las directoras (con respecto a los hombres) está positivamente asociada a su contribución a la toma de decisiones en el directorio. OBSERVABLE Resultado Prueba Empírica: NO SOPORTADA, relación es negativa Tipo Variable Variable Operacionalización Dependiente Contribución a la toma de decisiones en el directorio Las mujeres son tan activas como los hombres en discusiones en el directorio. Las mujeres influencian la manera como se conducen los negocios en el directorio. Las mujeres tienen influencia en los temas que se tratan en el directorio. Independiente Diferencia en la experiencia profesional previa de las directoras Evalúa si es diferente o no a la de los hombres.

Resultado Prueba Empírica: 4 Hipótesis H (no hay teoría) La contribución de las directoras a la toma de decisiones en el directorio está positivamente asociada a la participación estratégica del directorio en las empresas. OBSERVABLE Resultado Prueba Empírica: SOPORTADA Tipo Variable Variable Operacionalización Dependiente Contribución a la toma de decisiones en el directorio Las mujeres son tan activas como los hombres en discusiones en el directorio. Las mujeres influencian la manera como se conducen los negocios en el directorio. Las mujeres tienen influencia en los temas que se tratan en el directorio. Independiente Participación estratégica del directorio en las empresas La calidad del producto y la satisfacción del cliente. Organización y recursos humanos de la empresa La salud, el medio ambiente y la seguridad en la empresa Las responsabilidades de la empresa hacia el medio ambiente y la responsabilidad social de las empresas Se hacen sugerencias acerca de la estrategia a largo plazo de la compañía Se toma las decisiones acerca de la estrategia a largo plazo de la compañía

Contribuciones: PInv. I Propuesta: Sugerir una teoría y aplicar el método deductivo para generar proposiciones β, las cuales deberían coincidir con las H. α: Teoría de Upper Echelon (Hambrick y Mason, 1994) La premisa central la teoría UPPER ECHELON es que los altos ejecutivos ven situaciones como oportunidades, amenazas, alternativas y probabilidades de distintos resultados a través de sus propios lentes Estas conceptualizaciones individualizadas de situaciones estratégicas surgen debido a las experiencias, valores, personalidad y otros factores humanos de los ejecutivos. Por lo tanto, según la teoría, las organizaciones se convierten en el reflejo de sus altos ejecutivos.

Contribuciones: PInv. II α: Teoría de la amenaza del estereotipo Propuesta: construir los β

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